百度百科對《皇帝的新裝》的介紹是:
這篇童話通過一個愚蠢的皇帝被兩個騙子愚弄，穿上了一件看不見的——實際上根本不存在的新裝，赤裸裸地舉行游行大典的丑劇，深刻地揭露了皇帝昏庸及大小官吏虛偽、奸詐、愚蠢的丑惡本質(zhì)。褒揚了無私無畏、敢于揭假的天真爛漫的童心。
踏入社會的你，還在把《皇帝的新裝》當童話故事看嗎？
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小A大四下學期就在X公司實習，畢業(yè)后正式入職，領導重視，前輩關愛。
X公司是臺企，員工離職率高，小A很快成為Team Leader。
一次項目例會上，小A反駁了項目經(jīng)理的意見，并提出自己的調(diào)研報告和方案。結(jié)果第二天例會，小A剛走進會議室就被項目經(jīng)理轟了出來：“你以后不用負責這個項目了……”
同在一個部門的學長告訴小A：“你以為大家都不懂嗎？你沒看見昨天副理參會了嗎？”
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小B工作5年后跳槽進入Y公司，Y公司是國企。
小B發(fā)現(xiàn)Y公司開會有個特點：只要參會的領導表示出對某方案的傾向性或透露了自己的觀點，所有人都會順著這個方向展開：或補充描述、或反思不足、或點頭叫好、或急急“表忠心”貫徹執(zhí)行……場面異常和諧。
偶爾有比較“跳出”的小伙伴說出不一致的觀點，大家也會自動忽略，就像一曲合唱，迅速將走調(diào)的聲音掩蓋掉。
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小C畢業(yè)十年后終于進入公司中層，C公司是民營企業(yè)，最早的模式是父親管研發(fā)，母親管生產(chǎn)，兒子管銷售，在時代潮流和家庭拼搏的共同作用下發(fā)展壯大起來。
父母退居二線做了董事，兒子做了董事長，外聘職業(yè)經(jīng)理人、成立研發(fā)中心、招聘名校人才等一系列運作后，將上市提上了日程。
小C成為中層之前覺得公司言論開放，管理理念先進，同事相處和諧，項目開展順利……上市指日可待。
成為中層之后仿佛看到了硬幣的另一面，各部門各自為政，資源盲目投入，很多工作都是無效操作等等。
小C認為最大的問題出在組織和流程設計上，并做了一份詳細的分析材料準備匯報，希望助推公司改革和提升。
摩拳擦掌準備大展拳腳的小C被一路提攜自己的總監(jiān)叫到了辦公室，總監(jiān)首先對小C的分析給予了肯定，接著從組織設計和部門間分工協(xié)作的微妙關系進行了點評，最后結(jié)論是報告不能上交，做好自己部門內(nèi)的事才是正經(jīng)。
職場中，《皇帝的新裝》中各色人物悉數(shù)登場:有活在ppt里的“皇帝”，有巧言令色的“騙子”，有看破不說破的“大臣”，有人云亦云的“平民”，你，愿意做那個小孩嗎？即使所有人都不贊同，仍然要喊出:“可是他沒穿衣服呀！”？
