如果說臺灣制造業曾憑借著 “世界五金行”、“黑手精神”、“皮箱經濟” 等多元角色，在全球生產鏈中占有一席之地，那么位于臺北青田街巷弄里的 Five Metal Shop（后文簡稱FMS），便是為這些曾經風光一時的臺灣制造奇跡，再創品牌第二春的「新傳產黑手」！
FMS 可不是什么五金行，但它就像你家巷口的五金行概念一樣，為臺灣傳產轉型做品牌的種種疑難雜癥，提供合適的設計工具與企劃策略。 “其實做品牌設計就像去五金行尋找許多不同零件組合，有時差個螺絲，有時候又多了些什么，最后能理出一個合適剛剛好的解決方案，對我們來說，傳產轉型大概是這么一回事。” FMS 創辦人陳靖雯打趣地說。
1. 以鋅合金壓鑄為主的臺灣家族工廠“致興金屬”，透過 FMS 的設計服務，轉型成為 no.30 家飾文具品牌。
2. 原本存在感接近笨重的鋅合金，透過設計和表面處理，成為日常里不違和的生活道具。
3. FMS 工作室的展示墻上，擺放許多為不同業主設計的品牌視覺、平面包裝、產品設計。
臺灣制造業的轉型痛點：
沒有明確定位、就沒有品牌。
臺灣許多以OEM（Original Equipment Manufactures，原廠委托制造) 為主要商業模式的制造廠，其過去難以被取代的優勢，在于有能力協助國際品牌開發產品、替客戶解決難以量產的挑戰；然而這個根深蒂固的“制造思維”，也因為與經營自有品牌的邏輯完全不同，因此成為制造廠轉型品牌時最大的門檻之一。例如FMS 的傳產轉型業主“致興金屬”，便與大部分制造廠的轉型路徑極為相似，他們往往因為擁有優秀的制造能量，于是先找設計師一起設計和開發模具，而非投資在前期的品牌定位企劃。
“然而這中間其實有個缺口是，當設計師對制造廠的品牌定位狀況不太了解，他們其實是沒辦法為業主規劃出最合適、且有市場潛力的產品定位，甚至往往會落入制造廠喜歡圓的、設計師喜歡方的這種很表面的爭論，而造成設計師跟制造廠雙方不開心的合作關系。即便最后成功開發出產品，但在轉型的這條路上，制造廠往往由于產品定位不明，對于市場在哪里也無法明確定義，因此在行銷上或國際業務上無法著力，便開始產生存貨、發現品牌與市場間遙遠的距離，最終陷入是否該繼續投資或放棄的兩難?！?/p>
4. 致興金屬是 FMS 的傳產轉型業主，成立四十多年來，以加工制造鋅合金為主。
5. 致興金屬第二代創立 no.30 設計品牌，FMS 則協助品牌規劃產品定位、行銷、國際展覽與市場通路。
6. no.30 的產品設計 90% 皆以鋅材質為主。
從制造到市場的最適路徑＝品牌企劃力
除了設計之外，“企劃”也是 FMS 提供的核心服務。它包含進一步了解業主的核心能力、生產優勢與限制，然后提出客觀的市場判斷、產品定位與藍圖建議，減少轉型過程中不必要的冤枉路和無效率的投資。因此“一個好企劃不但是產品線規劃與開發重要的一環，也規劃新品牌連接市場最合適的路徑。”
為了幫致興金屬規劃 no.30 品牌的最適發展路徑，FMS 與業主進行了兩天一夜的策略會議。陳靖雯回想當時的策略會議還記憶猶新：“站在第三者的角度看他們（致興金屬）的轉變蠻有趣的，看他們從第一天完全是工廠思維，不清楚自己到底要生產什么東西，到第二天開始感受他們在思想上的轉換，甚至是對于很少跟國外客戶接觸的第一代業主爸爸來說，英文已經不是問題了，反正大家都是用畫的（笑） ?！?/p>
不過一個好企劃，也同時是誠實的企劃，“要把業主考量進來，包含理性和感性面的，然后協同業主把需求和目標定義清楚并提出觀點。”例如在感性的部分，由于鋅在化學元素表里的排序是第 30 個，因此no.30 的品牌命名，便呼應了致興金屬的制造根基，以及第二代對這個材質的情感連結。而在理性的部分，no.30 雖然從鋅開始，但在產品規劃上也刻意不被鋅所限制，生產和設計充份利用鋅合金表面處理的特色，也適性加入不同材質的結合讓產品在功能與美感更合理合宜。
7. 密密麻麻的便利貼墻，是 FMS 與致興金屬在兩天一夜策略會議中所討論激蕩的思考過程。
8. FMS 與業主達成品牌定位共識后， 便開始依企劃方向提供品牌設計服務， 包含識別、包裝、型錄、網站、產品設計開發，甚至是擔任品牌美術指導。
9. FMS 在企劃與設計的雙管齊下，搭配國內外通路的行銷規劃，補足了致興金屬的轉型缺口，也強健 no.30 的品牌定位。
為傳產轉型的幕后企劃＆創意黑手
透過 FMS 的服務流程圖便不難發現，比起其他品牌顧問公司模組化的套版公式，FMS 的設計服務更加客制化，也帶著濃濃的幕后黑手精神，會依照不同業主情況與需求執行專案。而致興金屬轉型 no.30 品牌的過程，不但展現 FMS 縝密的執行過程，更看得出產業主愿意真心正視目前內部現況，同時有足夠的肚量和胸襟接受不同的專業沖擊， 有膽識面對與投入陌生市場或是產業類別。
面對臺灣越來越多與致興金屬有著同樣轉型需求的傳產業主或制造廠，陳靖雯謙虛地說，期許 FMS 成為新傳統產業的黑手，并為這些新傳統產業主，共同創造出有國際實力、讓臺灣黑手驕傲有產值的品牌，拋磚引玉讓更多年輕人可以理直氣壯進入這些傳統產業，翻轉下一波“臺灣制造”的新契機。
- 設計 vs. 看不見的企劃力 -
Lantern 防風燭臺
FMS 為了讓 no.30 這個全新品牌能夠守在其開發Know-How 的優勢上，因此 90% 的產品都以鋅合金制作，除了這款概念來自燈籠的《Lantern》防風燭臺，便是由手工口吹制成的玻璃罩、鋅座及塑膠底蓋三物件組成。
Geode 收納盒
看似平常的《Geode》收納盒，制程卻不尋常，是致興金屬與上下游衛星工廠高超黑手的驕傲，也是知名英國設計雜志《 wallpaper*》選品店第一個入手的系列，為 no .30 打通國際市場。
no.30 一日限定店
除了打進國外市場，FMS 也為 no.30 舉辦 Pop-Up Shop 一日限定店，透過與花藝品牌 L&F 的跨界裝置合作，打響 no.30 在臺灣市場的能見度。
陳靖雯
Five Metal Shop 負責人與資深企劃，臺中商專、臺大外文系畢業，專長領域為品牌、商品線規劃與國際行銷。曾任職于 4A 廣告公司、JIA Inc. 品牌總監，2012 年于香港成立 Five Metal Shop，協助相對國際資源較少的傳統產業發展自有品牌。 2014 年 FMS 于臺北加入視覺傳播團隊，從商業模式到視覺設計，FMS 相信不斷提問與求證的思維，是發現與解決問題的原點。
