昨天看了一期《大頭圓桌會》的視頻，視頻中的一位嘉賓談到一個話題非常有意思。她對現在的年輕人說：“現在的工作如果是坑，就迅速跳出來，但很多人的問題不是是否有勇氣跳出這個不坑，而是他們不知道如何判斷什么是坑。”
臨近春節估計大家都在考慮年終獎以及過年的事情，對于跳槽這件事兒我們都會想到“金三銀四”或者“金九銀十”，怎么在年末就考慮跳槽的事情呢？其實對于這個問題，我還專門咨詢過做HR的朋友，他說，招聘旺季當然是跳槽最好的時機，這時候各個公司都在開始新年的計劃，各種預算都會比較寬裕，不過很多職場人在年前就開始著手準備了。
意大利外交家、哲學家馬基雅維里說：“所有的行動都是有風險的，所以審慎不是為了避開危險（這是不可能的），而是為了評估風險和果斷決策。可以因為野心而犯錯，卻不能因為懶惰而犯錯。要培養自己勇敢行動的力量，而不是忍受折磨的力量。”
對現在的年輕人來說，我們完全可以自由的選擇工作，在工作中獲得更多的主動性，跳槽似乎也不是什么大不了的事情。至于，你是跳槽還是跳坑，這個就很難說了。
今天就通過這篇文章，給大家好好分析一下，我們在跳槽中的一些誤區，職場思考力的學習及如何用正確的姿勢跳槽。
01
跳槽中的三大誤區
1、現在做的工作不喜歡
這一點是絕大多數想要跳槽的朋友給出的第一個理由，說實話，我一開始也是想著把自己的愛好當成事業。這是一件事兒多么讓人興奮的事情啊，但事實上我錯了，我曾經花費幾萬塊，歷經七八個月的脫產學習，最終的結果是那不僅沒有成為我的事業，最后連愛好都丟了。
慢慢的我發覺它竟然是最毒的一句毒雞湯：“把自己興趣當成事業，去做一生。”
高曉松說：“生活不只是眼前的茍且,還有詩和遠方。”
工作幾乎沒有讓我們感到輕松的，如果你現在做的工作讓你感覺很輕松，那只能說明一點：你的職場危機距離你越來越近了。程序員并不是都喜歡敲代碼，環衛工人也不是都喜歡掃大街，保險銷售人員也不總是喜歡做銷售，因為這是工作。是在沒有能力自己單獨出來做事兒的時候，養家糊口的一種方式。
工作從來都不是講興趣放在第一位的，而是我們需要向內求。公司需要做什么的員工，我自己能做什么？把自己的能力跟公司的崗位很好的匹配起來才是對待工作正確的看法。
選擇工作重要不是喜不喜歡而是要看個人的能力是否與崗位相匹配。
更何況很多人的興趣壓根兒就算不上興趣，不過是消遣娛樂的方式而已。不要因為當下的工作做不好，沒有能力完成就把自己不喜歡當成借口，選擇逃避現實。如果意識不到這個問題，跳槽也不過是從一個坑里跳到另一個坑里，永遠也爬不出來。
小結：
不喜歡當下的工作很正常，不喜歡當下的工作主要的問題不在于它多么讓人討厭，而是我們沒有很好的掌握它。就比如一些開發工程師，技術能力達到中級以上，基本的問題就可以解決，但還會要加班，完成超多的工作量。
這時候的累不會導致一個員工的離職，但是如果你交給他的任務太難，他做不出來，讓他感到恐懼時，這個員工就很容易離職。還會找出一個“完美的”借口，我不喜歡這個工作。
2、人際關系問題
之前我記得寫過一篇類似的文章就是關于描述職場的，職場老員工估計都有這樣的經歷，職場最難處理的問題之一就是人際關系。說實話，我經歷了好幾家公司，即便是一些上市公司，職場關系也是很復雜，但大公司比較好的一點兒是什么呢？
管理比較規范，系統化，出了問題可以直接定位到具體的人員。小公司里就會顯得比較混亂，職責不清晰，獎罰不分明，甚至出了問題管理者得過且過，整個氛圍讓人很不舒服，甚至都沒有想要工作的動力。
我身邊就有這樣的不少例子，因為同事關系相處不融洽最后選擇離職的。難道職場關系中除了忍受和逃避就沒有第三種選擇嗎？當然有的。
保羅·瓦茨拉維克說：“多數情況下，事情的解決方法往往在人們認為已經別無選擇、沒有任何真正可替代的選擇時出現。一旦情況發生改變，人們就會跳出故步自封的思維框架，去尋求第3選擇。”
或許很多人會說，職場關系就是在玩套路，不必太當真。如果你真的信了，那可能就真的慘了。一些職場生存類的書籍，并不是說完全沒有效果，只是那些技巧需要在特定的環境下才可以，不具有普適性。也不適合大眾，我想說的是針對復雜的人際關系，用簡單相待，玩套路是對自己最大的消耗。
我們應該會看到那些職場的精英，越是層次高的人，他們待人處世就越簡單，給人感覺就是舒服。而且都是成年人，玩不玩套路，很多時候一眼就能看得出來，大家也都會在心里做個篩選。所以真誠以待是最好的處理人際關系的方式。
小結：
真誠以待可以幫助我們節省不少的時間，不必考慮太多的細枝末節。合得來就多交往，合不來就少來往嘛。大家彼此的共同點就是要歸結到一點：已完成工作為目的。
3、公司制度混亂，不注重員工個人發展
不論是大公司還是公司都會有這樣那樣的問題，作為職員，前期這些都不是我們關心的重點。但是呢，實際工作中還是有非常多的職場人，把這一塊兒看的非常重。之所以看得重是因為他們把與公司的契約看成了“終身制”的。
這種思想很是危險，之所以這樣說，是因為現在的很多的職場人甚至一些技術人員，做著做著就轉業務了。我身邊有這樣的同事，他在公司三四年，技術上沒有什么長進，但對公司的業務很是熟悉。作為技術人員這是非常可怕的一種現象，因為你在消耗自己的未來。
出去應聘技術人員要靠過硬的技術獲得offer的，但他的重點卻放在了業務上。那他的業務能力就非常有局限性，每一家公司的業務重點不一樣，也很少有單位在招聘一個技術人員時把重點放在業務上的。
上面通過一個小事例來說明，職員個人將工作重點做跑偏的例子。其實也是想說明哈，很多公司其實并沒有給員工有一個明確的晉升制度，或者規劃。我參加過公司的一些高級人員的培訓，有效果，但并沒有多大的效果，甚至有一些完全成了形式主義。
如果你為此而選擇離職的話，你可能會失望。因為其他的大部分公司也都是如此的，職員在公司里的除了基本的工作外，更重要的一點是在這家公司里還有沒有值得我學習的地方，自己所在的部門，從事的工作是不是公司的核心。這才是我們職場人需要考慮的，否則的話我們也還是會越跳越糟糕。
小結：
公司制度不完善，對人才的培養不重視。這不是公司的錯，而是它的性質決定的。公司招聘員工來就是讓你干活，創造效益的，而不是為了培養你的。意識到這點，我們就應該明白提升個人能力是自己的事兒，選擇到底要不要跳槽不是看公司的制度是否完善，而是要看在公司里還有沒有值得自己學習的人和事兒。
02
職場思考力決定你的職場高度
為什么這樣講呢，我發現很多人在職場中的時候關注的焦點跑偏了老遠，不是因為他們真多喜歡做，而是因為他們喜歡講。接下來，給大家闡述下，什么是職場思考力，它有什么作用及如何提高自己的職場思考力呢？
1、什么是職場思考力
職場中我們每天都面對各種各樣繁雜的事物，也會面對不同性格的人，也就給我們造成了職場壁壘。拆除這些壁壘的關鍵是一種以“我們”而不是“我”的方式去思考的內在力量。
路德維希·維特根斯坦說：“如果一個人不去拉門而是推門，那么他永遠會被困在一扇沒有上鎖、向內開的房間里。”
從上面我們提出的三個職場誤區，如果你仔細想一下他們之間的共性，那就是職場看問題以“我”的視角出發。
以“我”的視角看待工作；以“我”的視角看待人際關系；以“我”的視角看待公司。而職場思考力就是一種讓我們轉換視角，用全局思維的考慮問題的一種能力。
2、職場思考力的要點及如何提升我們的思考力
通過上面的介紹，我們知道職場思考力是通過轉換視角看問題，對問題進行更深更全面的一種思考方式。日本GLOBIS商學院出版的《如何成為職場實力派》一書中對此作出了詳細的解釋，主要分為以下三個方面。
- 用具體的詞語進行闡述：這個在我們日常工作中，能夠大大提高我們的信息傳達的準確性，提升我們的工作效率。
- 抓住問題的本質：在處理工作的時候吧，我們要明確目前的工作是為了解決哪方面的問題。如果沒有掌握問題的本質，將會直接導致我們的工作效率下降，無法取得預期的效果。下面提供幾個具體抓住問題本質的方法。
1、當問題本身很大時進行多次的確認，并不斷的深入探討問題。
2、分解問題，使其可視化。
3、確認問題的背景，避免依靠個人臆想去執行。
4、不屈服于工作的引力。這個主要是很多人在解決問題的過程中，做著做著竟然忘記為了什么而做的。
- 構建自己的框架和主張：這個主要是講我們思考問題的邏輯進行梳理，避免出現邏輯混亂，條理不清晰等低級錯誤。這里也有幾個方法，大家可以做個參考。
1、演繹法：講具體事物套用于某種規則，從而得出結論及主張的方法。
2、批判意識：老話說：“盡信書不如無書”，類比推理下，對于個人搭建的框架也應該如此，否則我們就會進入另一個思維誤區，將會被框架所左右。所以一定要保持懷疑態度，自我批判精神。
3、歸納法：運用歸納法將現有的事物進行想象。
4、摒棄思維定勢，認真選取樣本：歸納法中需要注意思維定式，當發生的事情與自己的思維定式相近時，我們往往就會根據思維定式得出結論。
5、增加經驗、擴大事例范圍：運用歸納法進行解釋說明的時候，沒有素材的思考時無法立足的，從幾個有限的事物中得出的結論也沒有說服力，所以我們需要不斷的去擴大事例范圍。
03
解鎖職場跳槽新姿勢
上面一節我們談到了職場思考力，面對你這個問題我們就可以派上用場了。還記得職場思考力的核心嗎？轉換視角，運用一種全新的思維去看待問題。
那我們先來看看跳槽的本質，抓住問題的本質才能更好的去解決問題嘛。通常來講，換一次工作不能只看收入，而是要從長遠利益去著手。在更換工作之前客觀的問一問自己「我為什么要換工作？」
很多人可能會說：要離職，無非兩種原因嘛。
- 干的不開心
- 錢沒給到位
這話說的好像沒有錯，但是你仔細深入研究就會發現，事情并沒有那么簡單。就拿第一點來講：干的不開心？到底怎么才叫干的開心呢？凡事都要順著自己來？領導都非常好說話？工作都很容易完成？干的很開心這是一個非常主觀的感受，并不具有普適性。
所以這個說法值得商榷，也不建議大家再用類似開玩笑的說法談自己離職的原因。結合了個人的經驗和《登峰-頂級獵頭眼中的職場進階法則》一書中的建議，希望能夠幫到想要另謀高就的朋友。
1、天晴的修房子，有主動權
馬云曾對創業者說過一句話：“一定要天晴的時候修房子”
這是馬云告誡創業者的一句話，在自己發展的好時候，去拿融資。這樣就可以融到更多的錢來應對可能發生的寒冬。
作為職場人也是如此，我們應該在自己的黃金期，公司的業務上升起時，考慮自己的長遠規劃。畢竟這個時候屬于自己的高光時刻，此時不去考慮，等到業務不行被裁的時候再去考慮，怎么可能要到好價錢呢？
而且呢在這個時候離開，你屬于“高就”，畢竟當前的公司已經很不錯了，但是你這時候選擇跳槽，不論是在公司選擇上還是跟其他同事之間都不會有什么矛盾，甚至會為以后的合作打下基礎。如果真的到公司裁員時，再選擇離職或者被動離職，豈不是很難堪？
《道德經》里有句話：功成名遂身退，天之道！
2、不斷的被談話，并被其他同事排擠時
我們要清楚，職場不是一個公平的地方。公司招聘大家來是為了做事兒不是為了照顧大家的情緒，如果在職場中，你不斷的被HR約談，并有其他的同事排擠你。這時候千萬不要傻乎乎的去考慮自己的原因了。
很多年輕人，尤其是剛入職不久的新人，遇到問題總會找自己的原因，這個意識很好，但是一定要學會利用上面介紹的“職場思考力”的方法，抓住問題的本質。這時候即便是離職也不要“裸辭”，而是利用“騎驢找馬”的策略，等到有了下家之后再提離職。或者等公司主動辭退你，拿到賠償再簽離職協議。
裸辭沒有工作的那種滋味兒真的太難熬了。反正我不告訴你，我為什么知道它很難熬。
3、頂頭上司人品不行時，考慮離職
有人說，職場最讓人難以接受的不是低薪資而是你永遠也不知道會在誰的手下工作。職場人的天花板就是他的頂頭上司，很多職場的管理者，尤其是一些傳統企業，老職場人仍然用之前那老一套的管理方式來管理職場新人。
甚至有時候一些領導只會顧著自己的利益而不管不顧團隊成員的利益，這時候不要悶不吭聲的選擇離職。還記得我們上面介紹的嗎？很多人看待問題時總會選擇兩極化，要嘛選擇對抗，要嘛就是逃避。如果二選一的話，我希望你能夠選擇前者。
但如果你學會了上面職場思考力的話，你一定會有第三選擇，自己走，讓他難過。
4、職場超過三年沒有晉升，或調崗的
人的積極性和創造力很容易被惰性所消磨，在一家公司工作三年都沒有職位的晉升或者崗位的調換，多數情況下說明你對公司并沒有那么重要，或者說你們公司的晉升制度有問題。人無遠慮必有近憂，現在看似很平淡，日子很舒坦，工作、業務都很熟悉，但是我們要知道公司不會養閑人，招聘職員一定是要為公司創造效益的。
靜水流深，讓自己主動的活動起來，能主動申請晉升或者調崗最好，即便你不行的話嗎，我們也可以主動去招聘市場試試水，多了解了解現在的招聘情況，給自己接下來的離職做好準備。
5、處于低谷期時不要選擇離職，而是要讓自己網上提升之后再離職
這個跟第一點是類似的，但是很多職場人容易犯這個問題。就是當在公司出現事故的時候，被領導批評的時候，業績沒有完成的時候選擇離職。這時候離職不論是從心態上還是在公司選擇上，對我們都會很不利，工資也不敢喊高價，畢竟剛打了“敗仗”，士氣低迷嘛。
希望我們能夠在哪里跌倒就在哪里爬起來，走也要走的瀟灑下，而不是當個逃兵。這里著重強調一點，不要覺得業績沒做好，工作出現了問題，然后就覺得在公司同事面前沒有面子。這個面子要不得，如果真的想要面子，那就把業績提上來，工作做漂亮了再離職，走也要走的瀟灑些。
04
結語
在職場中離職，跳槽這是一種很普遍的現象，但是每一次的跳槽我們都應該有自己的規劃，不僅僅要考慮跳槽的薪資待遇更要考慮職場的長遠規劃，職場中靠譜的不是公司給你的頭銜，也不是你的薪資待遇，而是你的專業能力和項目經驗，自己的可遷移能力。
職場中沒有什么“鐵飯碗”，真正的“鐵飯碗”不是某個具體的崗位，職務，而是你這個人走到哪里都有飯吃，這才是“職場鐵飯碗”。
好，我們簡單回顧下，本篇文章從設計上跟往常有些不一樣：
首先、是先將大家普遍遇到的一些跳槽的誤區進行整理。
其次、介紹一個職場思考力的概念，它也是為了起到一個承接的作用，希望讀者能夠通過上面“跳槽的誤區”，對它有個更深的理解，然后再結合思考力的內容去探究跳槽的本質。
最后、結合個人的經驗和閱讀的一些職場類書籍給出五個切實科學的方法，供大家參考。
希望本篇文章能夠給大家在跳槽，擇業的過程中帶去一些幫助，如果有任何問題，大家也可以留言，咱們相互交流，共同學習。
