文/逗逗? 圖/攝圖網(wǎng)
剛入職場時，每個人都有一段實習生的過渡期，這是從學校到職場循序漸進的過程。
怎么成為一個好員工，遇到一個好老板，這應該很多職場人士關心的話題，我想從一個員工的角度，說說自己是怎么做的。
1
高一級要求對自己。
很多時候，我們不知道最近領導可能需要自己提供某些信息，或者要得到某些數(shù)據(jù)。這個時候我就會想著：假如我是領導，我需要得到哪些信息做匯報？BOSS今天可能要問我哪些問題？我的下屬項目跟進得怎么樣了？是否需要其他部門的配合協(xié)調？
有了這些問題之后，以此讓自己提前做好功課，并且在領導開口之前，先向他匯報進展。
一般我領導安排我跟進的某項業(yè)務，我會在有突破性進展時主動跟他匯報，涉及其他部門溝通，需要領導協(xié)助時，提前說明需要哪些人力物力的配合，讓領導心里有個底。
有時候，也要想想領導最近需要向BOSS匯報什么，自己也可以重點跟進，協(xié)助領導。
當你還不是管理層的時候，設想你已經(jīng)處在你領導—經(jīng)理的職位上了，然后用經(jīng)理的要求對自己，你會發(fā)現(xiàn)自己少了很多困惑，很多事情也就不需要別人跟你說要怎么做了。
不要有拿多少錢做多少事的想法，職責范圍以內的，是你應該負責的，只有超出你職責范圍之外的價值和驚喜，才是BOSS給你升職加薪的理由。
2
讓領導做選擇題。
領導只負責拍板決定，而不是具體的執(zhí)行，不要問他們怎么做，而是問他們哪個方式來做更合適，自己預先設想一些可供參考的決策，讓領導做選擇題。
當我需要起草策劃案，或者軟文推廣時，我會做備選方案，盡可能提供多的思路讓領導參考，比如我曾經(jīng)寫一篇軟文推廣，自己都草擬了20個標題，會想不同風格的選題。
設想一下，如果別人對一件事情完全沒有了解，來問你“怎么做”的時候，你是不是覺得這個人是不是少了點什么東西？同樣的，對同一件事情，另一個人是在自己有所準備之后，拿著A方案和B方案來問你，“哪個更合適”，你是不是也會比較傾向于第二種做法，將心比心即可。
每個人都有自己的價值觀體系，當你無法準確判斷領導的選擇取向時，不妨多做一些功課，一方面是對領導時間的負責任，另一方面也有利于自己的知識梳理，這對一個職場新人來說，都是一個經(jīng)驗的累積過程。
3
主動承擔事情。
這一點是有前提的，是在不影響自己本職工作的前提下去做的。如果自己的職責沒做好，完成不到位，反而是其他不相關的雜事做得好，難免會讓你的領導心生疑惑：你是不是不知道側重點？
我們辦公室不定時有人來訪，可能是因為我的座位關系吧，有人進來我是最先看到的，當我不忙的情況下，我會主動接待來客，因為有些來客是來談合作的，有些則是預約了領導外出，甚至有些是地方領導。而當我自己的工作業(yè)務沒完成的情況下，我不會耽誤自己的時間去專門招待客人。
同事笑稱我是辦公室主席，接待的一把好手。（我，攤手臉）
不要把“必須做好的”和“可以順便做好的”本末倒置了，只有在你完成本職工作的基礎上，你做其他的事情，才能算是為你加分。
4
不會的事情，不要先拒絕。
我們不可能一直只做自己熟悉的工作內容，總會去涉及到其他不相關的業(yè)務，接觸新鮮事物，不要害怕，要在內心里告訴自己：這是學習的機會，自己先去試一試，說不定是能做到的。
當時我領導安排我去申請鄧白氏編碼的時候，我以為我聽錯了，一臉懵逼：啥玩意？代碼我完全不懂啊！這不是大學專業(yè)沒學的，而是聞所未聞的東西！
我在內心里告訴自己要淡定，然后開始想著怎么解決：我身邊有沒有可能接觸過這些的朋友？網(wǎng)上能不能提供一些有用的信息給我？有沒有什么途徑可以獲得幫助？找到解決的途徑之后，我開始了解申請需要什么資質證明，什么費用，以及是否需要簽訂合同，中間是否需要信息核對等等，以及申請下來之后，它對我們有什么影響。
最后，我還是把這項工作內容完成了，那種開心，是比解決以前接觸過的問題更加開心幾倍的。
當我們接觸陌生事物時，先不要急著給自己下定義：我沒聽過，我是不會的，好像很難，其他人應該能解決吧？
應該想著：既然別人都會，為什么你就學不會呢？你也可以的！給自己一個機會去接受，說不定又掌握了一個小技巧呢？問題不就是用來學習的嗎？
糾正好自己的負面心態(tài)，讓自己保持有意識地學習，這樣才能有源源不斷新能量給自己。
每個人都有自己的解決問題流程，目的都是一樣，解決問題！而不是讓自己成為問題，職場中，我們需要強大自己的大腦，幫領導分擔壓力，幫BOSS創(chuàng)造效益，幫公司帶來價值，這才是正確的員工生存之道，少關注所謂的辦公室政治，生存能力強悍了，不可替代性更強了，你才能站得更穩(wěn)。
所謂的鐵飯碗，是你離開這家公司了，靠著自己的能力，依然處處有人搶著要你，希望能得到你的青睞。
