在我們生活中，幾乎每時(shí)每刻都要去做選擇，無(wú)論是衣食住行，還是交友擇業(yè)等方面。對(duì)于選擇，我們常用的做法是，兩利要權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕，比如去買東西，肯定是選便宜質(zhì)量又好的那個(gè)，這些選擇都相對(duì)簡(jiǎn)單，而決策是指的在優(yōu)劣勢(shì)相當(dāng)，或者很緊急的情況下，如何去拿定主意，這是一個(gè)很糾接的過(guò)程，可又是我們有時(shí)候不得不去面對(duì)的。
我們做決策最容易遇到兩種狀況：一是不知道如何去做決策，二是對(duì)自己所做的決策不滿意。
設(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景：
有一只狗熊走到結(jié)冰的湖面，突然聽到冰面破裂的聲音，可它卻不知道聲音從哪里來(lái)，也不知道冰面何時(shí)會(huì)破裂，更不知道往哪里跑，這個(gè)時(shí)候它該怎么辦？
這個(gè)時(shí)候最聰明的做法是先趴下，然后慢慢地往最近的岸邊爬去。
而我們通常想到的兩種方法是，到處亂跑和原地不動(dòng)，前一種是拍腦袋，后一種是不做決策，不做決策就是最差的決策。
我們會(huì)為買幾十塊錢的東西去貨比三家，卻對(duì)我們?nèi)松赡墚a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的事草率將就，等回頭再來(lái)看時(shí)，只剩下嘆息，如果當(dāng)時(shí)……，該有多好！
提到?jīng)Q策，我們首先會(huì)想到?jīng)Q策樹模型等科學(xué)工具，先將一個(gè)問題層層分解，做到完全窮盡，然后再理出最優(yōu)的方案，可事實(shí)上，很多事情根本就沒有辦法量化，同時(shí)還有很大的不確定性，變化，才是現(xiàn)實(shí)世界永恒的旋律。
那么，如何幫決策呢？
做決策的每一步，就是要梳理有哪些選項(xiàng)，是否還有潛在的選項(xiàng)，多一種選項(xiàng)，就多一種可能性。門是開著的，而你偏要去找梯子來(lái)爬墻，就沒有這個(gè)必要了。
選項(xiàng)梳理清楚后，評(píng)估各選項(xiàng)的優(yōu)劣。我們?nèi)菀讓?duì)自己過(guò)度自信，這時(shí)需要聽聽別人的意見，不失為一種明智的做法，兼聽則明，偏信則暗，但不管怎樣，決策還是要自己來(lái)做。
做出最有利選擇。將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，甚至可以設(shè)想自己5年后，10年后會(huì)如何來(lái)看待這個(gè)問題，急功近利，難免會(huì)被眼前的景象所迷惑，從而無(wú)法做出最優(yōu)的選擇。
做好最壞結(jié)果的準(zhǔn)備。一切都在變化之中，未來(lái)難以預(yù)料，必須對(duì)未來(lái)的不確定性有充分的準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)不至于不知所措。
我們永遠(yuǎn)也無(wú)法做出一個(gè)完美的決策，就像裝修房子一樣，不論如何，總是會(huì)有不滿意的地方，這樣我們就要做出有限的決策——即在當(dāng)時(shí)情況下，做出最滿意的決策。
做了一個(gè)決策，也并不是固定不變的，可以根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因?yàn)槭挛锉旧砭褪亲兓摹l(fā)展的，在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變，在某些場(chǎng)景里，越來(lái)越難以適用了。
當(dāng)然，也可以先局部行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行小范圍的嘗試，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，避免帶來(lái)災(zāi)難性的后果，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出快速調(diào)整，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維中的“小步快跑，快速迭代”。
