1.
我來不及寫16年的年度總結。
12月30號晚上我到了北京，12月31日下午就開始在梅地亞劇場進行話劇式跨年演講。
我和我的運營團隊約好齊聚在深圳跨年，現在就缺我了；
原本我是新年第一天一早就飛深圳去和他們匯合，答應邀請他們到我家里做客，我給他們做飯；
知識IP訓練營的小伙伴也全部在深圳跨年；
李海峰DISC的F40期雙證班課程也在深圳；
古典老師的橙子學院年會也在深圳跨年；
我最喜歡的羅輯思維，這一次，也在深圳跨年；
——而我收到通知，行動派要在上海1月1日開17年的策劃會。
去到上海的時候，我跟我的團隊說：
我的責任是去賣身掙錢，而你們要去吃深圳最貴最吃不飽的。
2.
我來不及寫我的16年年度總結。
因為我的時間不是按年來劃分的，我的產品都是每個月一次迭代。
17年我會做減法。
雖然我們的知識管理訓練營已經開了7期，付費學員近萬人；
雖然我們每個月講課程內容會做大幅度的更新，每過三期，很多老學員都能看到新的PPT（老學員會看新學員的上課課件）和課程大綱后，紛紛選擇重新報名參加。
但是作為一個完整的課程體系，我們還有很多環節做得很差。
我是產品經理出身，又是處女座，我們收了人家的錢，我們沒有理由不用盡全力把課程做得更好。
沒有這個心態，就沒有競爭力。
如果做出來的服務和體驗，不能超出客戶預期，不能120%的滿意，我們早晚會被取代。
3.
31號晚上，戚澤明邀請我和我的偶像們一起在北京梅地亞劇場做跨年演講。
我們在網絡上認識，第一次見面，是在上海，當時剛好做一場分享，我邀請他和我一起各自講1個小時。
還沒見面，就來幫忙，我請了頓飯，卻還沒來得及給錢。
我心里記著，所以他邀請我來參與跨年演講活動的時候，我沒有絲毫猶豫，出來混，要還的。
貓爺和frank今天早上給我發了大紅包，預祝我演講順利。
我把截圖發給我的團隊，然后發了一段反省的話：
為什么他們的情商那么高，那么忙，卻還記得我的活動？
我情商不高么？
不是，是我表達的方式不同。我是內斂型的，大家對我的好，我會記在心里。我會寫到書里，放到我的演講中，但是我不太擅長直接表達我的感謝。
所以這件事情需要專業的人來做。
如果你擅長和人打交道，你屬于貓爺的風格，歡迎你私信我。
4.
16年想感謝的人：
秋葉老師教我如何靠知識掙錢，我花2000進入知識IP訓練營是一個重大的決定；
知識管理專家，生活美學家秋水老師教我們：除了掙錢，還得學會生活；
結構思考力李忠秋老師在我企業內訓一片空白的時候，給了我一個去一汽奧迪講課的機會；
李海峰老師素未謀面的時候就說贊助我幾十萬度過難關；后面還讓我去他的DISC課上做助推教練；
行動派的琦琦大人，從第一次邀請我去廣州，到最后確定加入行動派，前前后后，約我談了五六次。
貓爺，老秦，敏媽，Frank，戚澤明，巴爺，沈小怡，小荻··· ···
最最重要的，還有我的團隊：十七姑娘是我們公司的CEO，小琦是我們的BD，還有桃子，洛洛，零瓏心，萌萌，以及六號游輪中20幾位一直在幫忙的小伙伴們。
5.
17年要做三件事情:
①公眾號漲粉到40W，
②平臺流水超過XXXw；
③結婚
目標要拆解，前兩個都有信心，而且可以SOP標準化，每個節點都可以控制，有多努力就會有多幸運。
最后一個，也有流程，但是每個流程節點的不可控因素太多了。
羅振宇在16年的跨年演講中講到了一個時間的概念：
我們怎么消費自己的時間，就會讓我們成為什么樣的人。
我們每天加班，就不可能成為一個好的老公和父親；
我們每天都在天上飛，就很難擁有一個幸福美滿的愛情；
秋葉大叔16年的年底，選擇退出線下培訓市場，想多花一些時間陪剛出生的二寶。
我對他多了一份敬重，因為這個選擇真的一般人做不到。
至少我做不到。
6.
17年，我會有一個全新的身份。
話不多說，我希望我能先做出來，然后再來跟大家講我的故事。
16年12月31日和17年1月1日并沒有太大的區別，過好每一天，就是在打造自己的未來。
一起加油，就醬。
