遇到過于強勢的上級，很多下屬會陷入兩種極端：故意唱反調，或者盲目服從。那么，如何與強勢的上司保持良好互動?

這節課，通過4個歷史故事和你分享，與強勢上級保持良好溝通的4種辦法。

1

遇到分歧：

迂回作戰、不拼蠻力

二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將，與上級斯大林元帥發生了嚴重的分歧。

依據敵軍兇猛進攻的態勢，朱可夫認為，“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法，但這與斯大林“寸土必爭”的想法，恰好相反。

從軍事上講，朱可夫的判斷是對的，但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄。在會議上，朱可夫和斯大林爭得面紅耳赤，直言上司判斷錯誤，自己要堅持真理。

一向強勢的斯大林認為，朱可夫不聽指揮，是故意挑戰領導權威。結果，朱可夫被當場解除職務，并發配到基層作戰。

朱可夫離開后，總參謀長職位由能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。這位新參謀長知道，斯大林非常強勢，所以從不和他在會議上起爭執，而是私下找機會與斯大林閑聊，比如在喝茶放松時，談論軍事策略。

斯大林

過了一段時間，在布置工作時，大家總會贊嘆斯大林的英明決策，但沒人知道，這些思路的關鍵部分，其實都是華西列夫斯基的貢獻。戰后，華西列夫斯基深受斯大林賞識，位列元帥。

在現代職場中，遇到強勢的上級，很多人會像朱可夫那樣堅持所謂真理，他們不明白：

上級有更宏觀的視角，要為整體利益負責。局部失敗，也許能獲得全局上的成功。

朱可夫的案例告訴我們：

強勢的上級，需要的是一種看起來“弱勢”、實際上卻能推動工作前進的溝通方式。而有能力的下屬，懂得迂回作戰，從來不與上級拼蠻力。

2

遇到委屈：

既往不咎、不必賭氣

白起是戰國時期秦國人，是戰國四大名將之一，在和趙國的長平之戰中，白起擒殺了只會“紙上談兵”的趙括，圍攻了趙國都城邯鄲。

圍攻邯鄲后，白起主張乘勝追擊、一鼓作氣拿下趙國，根據之后的形勢分析，白起當時的觀點是正確的。

但秦國相國范睢，由于嫉妒白起的軍功，擔心白起在戰勝后，聲望會超過自己。于是在趙國的游說和賄賂下，范睢以“秦兵太過疲憊、長久圍攻恐怕生變”為由，建議秦昭襄王同意趙國割地求和。

秦王采納了范睢的意見，并讓白起班師回朝。白起雖然照做，但心里始終有委屈，帶著怨氣。

戰時

一年后，秦王再次攻打趙國，任命白起為主帥。可是，白起以生病為由拒絕了。

這時候，范雎進了讒言，說白起“目無君上，意圖謀反”。秦王知道后大怒，不僅把白起貶出都城，還派使者拿寶劍追上去，讓白起自裁，白起最后只能伏劍自刎。

關于白起之死，歷史上有很多說法，但不可否認的是，白起以生病做托詞，因為委屈和怨氣，放棄了做出新成績的機會，是這個悲劇的導火索。

在這個案例中，我們至少可以得到一點啟發：

下級可以表達委屈，但一定不能讓上級感到反感、或者受到威脅。千萬記住：

委屈不能解決任何問題，想把工作做好，最好的方法就是拿出成績，體現自身價值。

3

做出成績：

居功不傲、不埋禍根

樂羊是戰國時代的一名“空降兵型”職業經理人，他受聘于魏文侯，領兵征伐中山國，結果大獲全勝。

回到魏國后，魏王率領朝臣，為他大擺宴席，但絲毫沒提獎賞的事。等到大臣們都走了，魏文侯讓人搬出兩個大箱子給樂羊，樂羊回家后打開一看，嚇出一身冷汗。

原來，箱子里全是朝廷重臣彈劾他的奏章，有人說他在外收受賄賂，有人說他要自立為王。

第二天一早，樂羊到宮中謝罪，請求魏文侯的原諒。魏文侯笑著說：

你以為你在前線的功勞，都是你自己的嗎?沒有你，我打不下中山國，但沒有我，誰能這么信任你、重用你呢?

魏文侯的話值得管理者深思，因為許多的一線管理者，只看到自己是業績的直接創造者，卻沒有意識到，你的成績背后，是上級的正確授權和資源支持，而這些也是取得成績的重要原因。

樂羊請罪

我們來看一個現實案例。

陳總，是一家企業的老板，面對銷量連續下滑的情況，他把自己的大學同學王明，從其他企業挖過來，擔任公司副總裁，主抓銷售團隊。一年之內，公司銷售量大幅增長。

在年底的慶功宴上，一幫不知深淺的業務員舉著酒瓶，齊聲高呼“王總萬歲”。這一幕，把老板陳總看得目瞪口呆、浮想聯翩。不久，王總就被調離了副總裁職務，像是被“打入冷宮”。

表面上看，王總很無辜，畢竟不是他讓下屬這么喊的。但實際上，王總早就表現出自己“居功自傲”的一面，比如：

拿下業績前，他和老板說話時，會很規矩地坐在椅子上；

拿下業績后，即使在開會，他也會倚著凳子翹二郞腿；

而被調離副總裁職位后，他兩腿擺放的位置又恢復了正常。

所以面對強勢的上級，當你做出一定成績時，一定要居功不傲，避免讓上司留下不好的印象、為未來埋下禍根。

4

遇到猜忌：

巧妙化解、增強信任

戰國末期，在滅了韓、趙、魏、燕等國之后，秦軍揮師攻楚。秦王請老將軍王翦出山。王翦率領50萬大軍出征。

有趣的是，王翦在遠征途中，沒有天天想打仗的事，而是接二連三地寫信向秦王要田、要地、要房子。

下屬都勸王翦不要計較這些，免得讓朝臣笑話。

王翦卻說：

別人怎么說不要緊，只要大王高興就行。

我帶著整個國家的兵力出來，大王最害怕的，其實是我們這些出征的人內外勾結、另立山頭。我這樣做，無非是表明我的忠心，表明我絲毫沒有反叛的意思，讓大王放心。

王翦將兵

從這個案例中，我們至少可以學到一點：

與強勢上司相處，為了達到推動工作的目的，下級要懂得“示弱”。

像王翦這種“表面索取、實則表忠心”的方式，巧妙化解了上司的猜忌，達到了“強弱配合”、贏得上司信任的目的。

我們完整回顧一下，應對強勢上級的4個方法：

1、遇到分歧：迂回作戰、不拼蠻力；

2、遇到委屈：既往不咎、不必賭氣；

3、做出成績：居功不傲，不埋禍根；

4、遇到猜忌：巧妙化解，增強信任。