親愛的朋友你好！
我是大米哥。
今天我們繼續拆解安妮特·西蒙斯的《故事思維》，今天是第三篇，公司老板靠什么來凝聚人心？
我們簡單來回顧一下上兩次的分享，上兩次我們分別分享了“我是誰”的故事，和“你為何而來”的故事這兩個故事模板，今天我們來分享第三個故事模板，“愿景的故事”。
愿景是什么？對于有些不了解愿景的朋友，我們先來說一下愿景，愿是“心愿”，景是“景象”，愿景簡單來說就是“希望看到的情景”。
愿景可以分為個人愿景和企業愿景，它和目標有點相似，比如以個人愿景來舉例，你相信在未來十年可以實現財富自由，買自己的一棟別墅和一輛豪車，不再受朝九晚五的工作約束，可以帶家人環游世界各地，有自己的一家大公司或企業，這就可以作為一個人的愿景。
當然每個人的愿景可能是不一樣的，總之來說就是，自己希望看到的一種情景或意象，這就是愿景。
比如一個企業也有愿景，什么算是企業的愿景，所謂企業愿景，是說由組織內部的成員所制訂，經過團隊討論，獲得組織內部一致的一個共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
具體一點來說，比如某個公司的愿景是5年時間把公司做成做大到集團，擁有員工上千人，做到全省第一名，基層員工人人月入過萬，中國層員工年薪30萬，10年時間把公司做成全國知名企業，這也就可以看做一個公司的愿景，當然和個人愿景一樣，不同的企業有不同的愿景。
為了把愿景解釋的更明白，我們來分享一個小故事：
有三個人同時在一個工地干活，有位采訪者過去問他們其中的一位，你在干什么，他回答說：我在砌磚。問第二個，你在干什么，他說：我在壘墻。問第三個，第三個說：我在建一座大教堂。
第三個所說的，就可以看做是個愿景，他雖然也是在壘磚，但是他看到的想到的情景是，這里將來會有供萬人祈禱的大教堂，而他也沒有把自己局限在壘墻這件事上，而是說我在建一個大教堂。
關于愿景我們不多分享，我們來分享一下6大故事模板中關于“愿景”的故事，而它的作用。
比如有些老板為了約束員工，制定了大量的規章制度，比如上班遲到、早退罰款，做錯了事情扣錢，甚至裝了定位和監控來監視他們是否逃懶，發現錯誤后責罵、懲罰員工，希望通過各種制度來達到約束員工行為和提高員工積極性，結果越是如此，員工越是人心渙散。
還有的老板說員工說，將來，我要把公司建成一個上市的大公司。但是，員工們對他說的不以為然。
所以，要想讓員工和自己達成一致，需要和員工講一個愿景的故事，只有員工高度認可，上下人心才能達成一致，只有如此，才能產生巨大的力量。
愿景和夢想有點相似，但它必須是一個人人意愿上都想達成的，而且是都相信能達成的一種情景。
黑人民權運動領袖，馬丁·路德·金在《我有一個夢想》的演講中，有這樣兩句經典的話：
我夢想有一天，我的四個孩子將在一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評判他們的國度里生活；
我夢想有一天，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。
馬丁·路德·金的這段描述，就是一個愿景，而且是當時所有黑人階層的一個共同而偉大的愿景。
一個公司、企業的領導人，如果想讓所有人積極努力，共同來實現目標，靠那些嚴厲復雜的規章制度，是不能完全辦到的，那么就需要給員工描繪一個人人希望看到的愿景，需要會講一個愿景的故事。
最會講愿景故事的，當數馬云，馬云有句經典的話：你不能統一人的思想，但是可以統一人的目標。
在馬云創辦阿里巴巴之初，沒有資金，沒有公司，50萬元的創業資金，是靠他的那些同學同事湊起來的，公司就是租了一個潮濕的墻上都掉土的小房子，為了掩飾那破爛的墻壁，墻上貼滿了報紙。
就是在這樣艱苦的環境下，阿里巴巴誕生了。我們都知道阿里巴巴有“18羅漢”，也就是包括他老婆在內，一共有18個人。馬云在他的家里，給18羅漢講未來的互聯網是什么樣的，給大家講我們是在做一件什么樣的事情，給大家講未來我們公司會變成什么樣子……也就是描述公司的愿景。
其中最有傳奇色彩的，當屬蔡崇信，蔡崇信本是一家投資公司的，本來馬云找到他，是想得到投資資金。
結果蔡崇信被馬云的理想和人格魅力深深折服，他放棄香港70萬美元年薪的工作，帶著妻子到杭州，拿每月幾百塊錢的的工資，加盟阿里巴巴和馬云一起創業，當時談話在西湖的游船上，馬云聽了激動得差點跳進西湖。
很多人都說馬云會“忽悠”，但是最初這些被馬云忽悠了的人，現在都成了億萬富豪。其實不是馬云會忽悠，而是因為馬云最會講故事，他描述了公司的愿景，給同事們講了很多美國人，如比爾蓋茨等那些創業成功的故事，而他描述的這個愿景，是人人都向往的一個夢想。
2003年非典的時候，如果沒有這個愿景和信念的之稱，只怕他們的團隊撐不過來。馬云當時給每個人打電話，鼓勵大家一定不能放棄。因為非常大家不能聚在一起工作，每個人都在自己的家里堅持工作。
你看，平時很多老板，都想靠制度來留住員工或激勵員工，當然，每個公司必須有自己的制度，沒有規矩不成方圓。
但是，如果沒有愿景，沒有目標，很難把人凝聚在一起。如果從術和道來說，制度只是術層面的，而愿景是道層面的，制度可以訂立和修改，但是制度是為目標而服務的，愿景、目標才是公司的核心，才是根本。
所以，不論做什么，如果你想凝聚一批人，讓員工自動自發工作，讓員工積極主動，必須讓員工明白公司的愿景，以及自己的愿景。就像馬云一樣，用愿景把所有人團結在一起。督促員工、團隊，是一個方面，而且還要讓大家明白愿景是什么，目標是什么，自己明白不如讓所有人明白，所以你需要講一個關于愿景的故事。
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作者:大米哥，自由撰稿人，廣告文案工作者，一個堅持學習和進化的人，用走心文字，寫堅毅人生。公眾號:金筆文案（ID:jibixiezuo），互動微信:515580424
