第一章 施工總體進度保障措施 一、工程概況 本工程為官地鎮下洼子村水泥路路面硬化項目，包括路床整形、水泥混凝土路面等。 二、工期計劃 本工程計劃60天內完成。具體詳見附錄施工進度表。 按合同工期完工，不僅僅是承包商應盡的合同責任，同時也直接影響著投標的社會信譽和經濟效益，對建設項目按期發揮效益也有著決定性的影響，為此本投標人將忠實的執行合同條款，采取各種有效的措施，按業主的要求確保分項工程和總工期目標的實現。 三、保證工期措施 嚴格按業主的要求，組織強有力的項目班子和施工隊伍，精良的設備和具有類似工程施工經驗的管理人員，采用先進的工藝技術和方法，合理編制切實可行的詳細的施工進度計劃，優質高效的完成工程項目，為此特制定如下保證措施： （一）、保證工期的措施 1、從機構組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術人才組成精干的項目經理部。詳見工程項目管理機構。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 2、從計劃安排上保證 按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業流程，從各個環節上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執行和檢查落實到人。預先解決后續工作中可能會出現的問題，為后續工作順利進行創造有利條件。 3、從材料管理和機械設備管理上保證 材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現象發生。 本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關鍵設備，因此施工期間必須保證按施工機械設備表中的機械及時進場施工。機械設備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業時間。 4、從技術上保證 本標項目技術負責人全面負責該標段的施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各項專利技術問題的解決，施工方案的編制與監督執行。建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調動各級技術人員的積極性和創造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。各技術管理小組及時總結施工中出現的問題與經驗，把易于施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導后續作業。 5、從施工組織與管理上保證 在施工生產過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統一施工工藝，加強過程控制，出專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查。確保各工序達到規定的質量目標，防止出現不合格工序返工而影響工期的現象。 在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經監理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵線路工期。 6、從安全生產上保證 加強職工法規、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產過程中，進行經常性在施工生產中，對安全生產進行監督檢查。并結合季節的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監督，保證施工順利進行。 7、從后勤供應上保證 加強機械設備和車輛保養、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。 8、從工作關系及其協調上保證 根據不同工作關系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業內的經濟協作關系通過企業內部分工、分責、分權、分利來解決。 加強與工作各方的聯系，做好與當地居民的協調工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。 （二）、保證工期的獎罰制度 若我公司在本工程中標，將會嚴格按橫道圖的進度計劃施工，并在每周一由項目經理主持上周施工進度小結會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措施： 1、總工期不能按計劃完成，我公司將接受業主按招標文件的有關規定給予的處罰。 2、技術管理人員對現場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。 3、現場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的， 工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務，每提前一天給予獎勵100元。按期完成的不獎不罰。 4、現場質檢員在施工中，沒對質量進行過程監控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。 5、安全員對現場安全隱患不檢查、不整改，造成現場監理下停工整改令的，一次扣罰其500元。 6、現場材料員沒按施工管理人員要求按時進料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。 7、現場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組300元。相反，若各班組努力創造施工條件，提前計劃完成任務的，每提前一天給予其班組獎勵200元。 8、若總工期提前完成，項目部將撥一部分獎金對施工人員獎勵。 （三）、工期保障組織措施 1、狠抓分項工程工期，突出重點難點，確保總工期。 從施工準備工作抓起，做好基礎工作，科學的制定施工方案和施工計劃，每天有專人檢驗計劃的落實，執行情況，發現問題及時分析原因并向監理工程師匯報，提出修改方案，調整施工計劃，確保各分項工程工期按期完成，以確保總施工進度工期目標的實現。 2、調遣精兵強將，強化施工管理 在接到中標通知書后，本投標人將迅速組建精干的項目班子，派遣有豐富經驗，懂管理的領導擔任項目經理，并配備足夠的工程技術人員和管理人員，嚴把技術關，以“干一項工程，留一方榮譽，服務于社會”的思想，以一流的管理一流的質量和安全，按期完成本合同段的施工。 3、堅持管理人員跟班作業制度 堅持管理人員深入現場，跟班作業，發現問題及時處理，協調工序間的施工矛盾，保質保量按期完成工程任務，為方便施工，項目經理要及時掌握施工現場情況，協調指揮，抓好關鍵工序施工，堅決杜絕返工，浪費現象發生。以質量、安全求進度，只有保證了質量和安全才能使進度按計劃執行。 4、各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心安全，人人關心工期，調動一切因素，保證工期目標的實現，在施工前做好人力、財力、物力的調查配和準備，隨時準備對項目部的充實和加強，后勤工作要全力支持一線的施工生產。 5、抓住時機，掀起施工生產的新高潮 若本公司能中標，我們將及時組織項目部及施工人員召開動員大會，充分認識標準化街路施工特點和重大意義，發揚敢打硬仗的精神，繼續發揚職工的“不怕苦、不怕累、服務業主、造福社會”的優良傳統。 6、制定關鍵工序的具體施工措施，并認真檢查落實，發現問題及時調整，確保總工期目標實現。 第二章 施工方案與技術措施 一、施工前準備工作 （一）、組織準備 針對本標段的工程規模及特點，本著有利于施工管理的原則，實行項目管理，設置項目經理部，形成有利的指揮系統，使生產連續、均衡、有序的進行。 本標段設一個項目經理部，技術、計劃、質量檢驗、材料、安全、設備、財務各崗位設負責人，由具有較高業務水平和豐富經驗的人員擔任。項目部設施工員、技術員、質檢員、材料員、測量員各一名。按各段工程量的不同，配備不同的勞動力。不足時，根據工程情況適當調整。勞動力計劃表附后。 （二）、技術準備 1、在入駐工地前，我們首先熟悉施工圖紙，詳細記錄技術交底內容，掌握起止樁號，中心控制點，工程各部位結構及工程地質情況，地上地下障礙物情況。 2、根據設計交底和工程量清單，由項目經理組織有關人員到工地進行調查，并進行圖紙會審及時與設計部門溝通，解決所發現的問題。 3、施工前，做好地上、地下障礙物的調查工作，并與有關部門會簽。測量準確位置與高程，及時發現問題及時解決，以正確指導施工，使工程順利進行。 4、做好測量試驗的準備工作，測量和試驗所用的器具準備齊全。按照工程項目的要求，開工前對所進材料送實驗室進行化驗、復核水準點、中心線。做好臨時水準點、控制點的埋設，以及施工放線，高程復測等工作。 5、工程所需人力、物力及各種機具設備提前準備好，按期進場。 6、工程開工前，由項目經理向全體施工人員進行全面的技術交底，認真貫徹施工組織設計的各項指標，特別是工程質量指標。 （三）、物資準備 1、供應部門提前選好所需材料的供應點，采購質量符合設計、業主要求的合格廠家產品。具體材料用量計劃見附表。 2、機械設備準備：本工程施工需要各種大型機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力，為保證均衡施工，本標段根據各道路的施工特點，根據本公司現有的裝備數量、質量情況制定周密計劃，分期分批組織進場，其中需要維修、租賃和購置的應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工需要。具體機械投入用量見附表。 （四）、現場準備 開工前做好“三通一平”工作，具體見施工現場平面圖。 二、總體施工部署 （一）、現場施工管理機構 工地設項目經理部，其中項目經理1人，技術負責人1人，負責整個工程的施工管理以及對外協調工作。下設五部一室，即工程技術部、質量部、安全部、設備物資部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門 現場組織機構框圖 （二）、現場管理機構職責 項目經理部負責本工程的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，負責施工現場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設備管理、技術管理、資金管理，負責內部關系和外部關系協調工作。協助單位做好工程完工后的工程回訪和保修工作。 1、管理人員職責 項目經理部負責本工程的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，負責施工現場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設備管理、技術管理、資金管理，負責內部關系和外部關系協調工作。協助單位做好工程完工后的工程回訪和保修工作。 2、各職能部門的責任如下： （1）、工程部: 負責整個工程的施工技術和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工進度，測量隊隸屬于工程技術部，負責整個工程的前期測量和施工測量工作。 （2）、質檢部：負責整個工程的質量控制，下設試驗室，在整個工程施工中及時進行工程的質量檢測工作，對工程質量全權負責。負責質量計劃的編制工作，負責施工過程中的工序質量檢測、單元工程質量評定、分部工程質量評定、單位工程質量評定工作，負責質量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。 （3）、設備物資部：負責本工程投入的施工機械設備的管理工作。負責合格供應商的評定工作，并選擇合格供應商，負責簽訂采購合同，負責物資的采購保管工作。負責施工現場的檢查機械保養維修工作。 （4）、計劃財務部：負責本工程的財務管理、工程的成本核算工作。 （5）、安全部：負責整個工程的安全檢查、安全設備管理工作。 （6）、綜合辦公室：負責駐地建設及維護，職工工地生活安排，對外協調工作。 （7）、綜合施工隊：在項目經理直接領導下，在各職能部門業務指導下，負責本工程所有基層、面層、竣工驗收等施工。 三、施工方案與技術措施 （一）、 道路工程主要施工工藝： 施工工藝： 1、路床整形碾壓 2、水泥砼路面工程 20cm 1、土基施工： （1）、路基檢驗： 路基施工嚴格按照試驗段試驗結果并經監理工程師批準的數據和工藝組織施工。路基施工中除保證達到規范要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均有一定得平整度，隨時阻止雨水聚積。每層經監理工程師驗收合格后方可進行下道工序的施工。 （2）、碾壓 在最佳含水量狀況下土基整型精平長度約60m時開始碾壓，碾壓本著“先輕后重，先兩邊后中央“的原則，壓路機碾輪每次重疊10-15cm。用8T壓路機或振動式壓路機初碾1-2遍后，檢查表面平整度和高程，邊檢查邊灑水鏟補，然后用15T壓路機碾壓成型，不能等成型后補滿層，這樣易脫皮推移。要確保路基用15-18T壓路機碾壓5-8遍，壓實度達95%以上，外觀堅實平整，無起皮與波浪等現場。 翻漿處理： 施工前或大雨后，要對翻漿進行仔細調查，測出表層土壤含水量及地下水位，確認出翻漿面積；清除翻漿土至無淤泥。翻漿處理采用加入8%生石灰處理。 2、水泥混凝土路面施工 （1）、安裝模板 　　模板宜采用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小于4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板±1mm，木模板±2mm。 （2）、安設傳力桿 　　當側模安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿。 　　當混凝土板連續澆筑時，可采用鋼筋支架法安設傳力桿。即在嵌縫板上預留園孔，以便傳力桿穿過，嵌縫板上面設木制或鐵制壓縫板條，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽，使傳力桿由此 通過，傳力桿的兩端固定在支架上，支架腳插入基層內。 　　當混凝土板不連續澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設傳力桿。即在端模板外側增加一塊定位模板，板上按照傳為桿的間距及桿徑、鉆孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定。繼續澆筑鄰板混凝土時，拆除擋板、橫木及定位模板，設置接縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管。 （3）、攤鋪和振搗 　　每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。 （4）、接縫施工 　　縱縫應根據設計文件的規定施工，一般縱縫為縱向施工縫。拉桿在立模后澆筑混凝土之前安設，縱向施工縫的拉桿則穿過模板的拉桿孔安設，縱縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機鋸切；也可以在澆筑過程中埋人接縫板，待混凝土初凝后拔出即形成縫槽。 　　鋸縫時，混凝土應達到5～10Mpa強度后方可進行，也可由現場試鋸確定。 　　橫縮縫宜在混凝土硬結后鋸成，在條件不具備的情況下，也可在新澆混凝土中壓縫而成。鋸縫必須及時，在夏季施工時，宜每隔3～4塊板先鋸一條，然后補齊；也允許每隔3～4塊板先壓一條縮縫，以防止混凝土板未鋸先裂。 　　橫脹縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿，縫隙下部設脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應事先預制，常用的有油浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。預制脹縫板嵌大前，應使縫壁潔凈干燥，脹縫板與經壁緊密結合。 （5）、表面修整和防滑措施 　　水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用人工或機械將其表面抹平。當采用人工抹光時，其勞動強度大，還會把水分、水泥和細砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強度。當采用機械抹光時，其機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 　　為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。而抗滑標準，據國際道路會議路面防滑委員會建議，新鋪混凝土路面當車速為45km/h時，摩擦系數最低值為0.45；車速為50km/h時，摩擦系數最低值為0.40。其施工時，可用棕刷順橫向在抹平后的表面輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1～2mm的橫槽；目前，常用在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。 （6）、養護和填縫 　　混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行，在達到設計強度后，方可允許行人通行。 　　封(填)縫工作宜在混凝土初凝后進行，封縫時，應先清除干凈縫隙內泥砂等雜物。如封縫為脹縫時，應在縫壁內涂一薄層冷底子油，封填料要填充實，夏天應與混凝土板表面齊平，冬天宜稍低于板面。 第三章 質量保證措施和創優計劃 我們將嚴格按照ISO9001質量體系標準進行施工，除隨時對工程質量進行檢查外，還將配合業主、質檢站、監理工程師對工程進行檢查和監督。共同將本工程質量提高到一個新的高度，實現質量目標。 落實質量目標和崗位責任制，制定目標計劃書，把質量目標層層分解到每個管理人員，每個班組和業務人員，實行“誰主管誰負責”的原則，使質量管理工作責任明確。委派質檢員隨時檢查，發現問題及時解決，質量領導小組每月（旬）定期召開質量會議。實施質量否決制度，當工期進度與質量發生矛盾時，工期服務質量，凡未經過質量部門簽字的任務單不予結算工資，實行獎優罰劣制度。 為實現質量目標，建立強有力的項目管理班子，工程質量管理網絡。 一、組織措施 如我單位中標，將在人力、物力及資金等諸多方面做充分和有力的保障，將選派經驗豐富、素質精良的項目經理、專業技術人員、管理人員和各類熟練工人，開成項目質量管理網絡，實行項目管理。《組織機構框圖》附后。 我單位嚴格按照ISO9001-2008質量管理標準，進行質量管理工作。 工程質量是百年大計，同時關系到施工單位的生存和信譽。為此，應從項目經理到每個工人大家齊抓共管；從開工到竣工交驗的每個環節，都不能放松，形成一個有組織、有制度、辦法、手段等一整套的保證體系。 為確保本工程的質量，在本項目施工中，結合單位的《質量保證手冊》和《程序文件》編制了本項目保證體系。本質量保證體系是該項目一切質量活動遵循的綱領和行為準則，凡涉及本項目的項目經現部各有關人員改變面貌嚴格執行。《質量保證體系框圖》附后。為實現質量目標，建立強有力的項目管理班子，工程質量管理網絡。 二、質量保證措施 1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程專職質檢員，形成自檢、專檢、互檢結合的三級質量管理網絡，嚴把質量關。 各級施工管理人員做到認真學習合同文件、技術規范和監理規程，按設計圖紙，質量標準及監理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、工序交接制。實行自檢、互檢、專檢相結合，強化質量意識，教育全體施工人員，人人重視質量，使分項工程質量不合格不交驗。從提高人的質量意識入手，從而達到質量目標的實現。 2、項目部的測量、化驗人員要在技術負責人的組織與管理下，認真做好測量及化驗工作，做到原始記錄準確、清晰，以使用科學的數據指導施工。認真及時做好各項技術資料的整理和填報，確保準確性和真實性，嚴格按照建設部《市政基礎設施工程技術文件管理規定》建成〔2002〕221號文件。 3、把質量責任制橫到邊、豎到底，項目經理與各主要管理人員和每位技術人員、現場施工人員、關鍵崗位的操作工簽訂質量管理目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質量終身落實到實處。 4、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，除了平時自學以外，經理部針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業務素質，使之在施工過程中更好地落實規范標準，履行職責，提高質量管理水平，把好質量關，以一流質量創一流信譽。 5、抓好全面質量管理工作，對工程施工中的技術難點和易出現的質量問題，在技術負責人的主持下，制定預防撫州并貫徹、落實，以減少和杜絕質量隱患的發生。 6、強化規范施工，各級管理人員掛牌上崗，并在各路段和各結構物處立牌質量責任人，廣泛地發動群眾共同參與質量監督。 7、虛心聽取和接受監理工程師指導和監督，堅決執行監理工程師的各項指令，提供滿足監理工程師在現場檢測需要的人員、儀器設備等，搞好與監理工程師的配合工作，同心協力，創造工程、精品工程。 8、項目部定期對工程進行全面檢查和總結，加強過程控制，發現問題限期整改。 9、積極開展創優活動，制定創優計劃，分階段按步驟落實，使提高工程質量切實落實到實處。 三、關鍵工序技術措施 1、建立以項目經理、工程技術負責人為核心的質量合格體系，質檢員、測量員、試驗員、資料員、材料員及工程相關的管理人員下至班長，認真落實施工方案、技術措施，明確達到的質量標準和質量目標，并及時總結經驗，積極推廣和采用先進的施工工藝和科技成果，確保工程質量目標的實現。 2、認真抓好本工程關鍵工序、關鍵部位的施工，開展技術攻關，制定詳細的預防措施，并嚴格落實執行。 四、雨季施工措施 1、隨時了解天氣變化，集中分段突擊，本著完成一段再開一段的原則，當日進度當日完成。 2、在施工作業面外設排水系統，以防雨水浸泡路基。 3、零星存放進庫房。 4、各種材料的堆放盡量放置在地勢較高的地方，同時做好料場便道，以便雨后能及時進出料。水泥存放在不積水的地方，周圍做好排水措施，水泥存放底部墊高，露天存放時覆蓋防雨布。 5、設備停放在高地且不怕水的硬質地面上，做到下雨不受水浸泡，雨后能及時出車或使用。怕水的設備（如發電機組、電機等）下雨時及時覆蓋雨布。 五、質量控制依據 1、設計文件、合同文件、技術規范 2、部頒工程質量檢驗評定標準 3、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ-2008） 4、建設部頒發《市政基礎設施工程技術文件管理規定》建城[2002]221號。 5、《中華人民共和國國家標準》GB/T50328-2008建設工程文件歸檔整理規范。 6、其它相關文件 六、質量控制目標 1、各類檢測、試驗資料真實、齊全，原材料質量、配合比、砂漿和混凝土強度、壓實度、彎沉等合格率達100%。 2、各分項工程一次交驗各格率達100%。優良率達到95%以上。 3、全部施工項目符合設計要求。各項工程內在質量優良，外表美觀。 七、質量管理措施 為確保上述目標的實現，具體擬采取以下措施： 1、建立從上到下的質量管理體系，在整個施工過程中開展，從始至終的堅持質量管理活動，建立管理點、管理工具，使質量管理從靜態管理進化到動態管理。 2、抓人的思想工作。我們認為工程質量的好壞，在很大程度上取決于工程全體員工的工作責任心，因此必須抓緊、抓牢思想教育工作，以使每個職工工作做到一絲不茍，認真細致，用人的工作質量來保證工程質量，牢固樹立質量責任重于泰山的思想。 3、作好技術交底工作。在每項工作、每道工序施工前，將有關施工技術規范、設計要求、質量控制部位及應達到的標準等向施工班組進行書面交底。同時利用各種會議進行口頭交底，達到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相監督；開工前將對進入合同段的全體員工技術規范教育，針對各工種技術培訓，培訓結束后，要進行考核，對不合格者不得上崗。 4、實行定期和不定期的質量檢查制度，在整個施工過程中，項目經理部每月進行一次質量檢查，各班組隨時檢查，特別是一些容易影響質量的工序和主要結構部位設專人跟班檢查，把影響質量的因素消滅在施工過程中，對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質量隱患。 5、實行三不放過原則，一道工序完工后，如檢查確認不能達到優良工程的標準，除責成返工外，還要分析生產質量事故的原因，找出質量事故的責任人，并根據具體情況予以處理。總結出產生質量問題的經驗教訓，制定出防止事故再次發生的措施。如上述三點：原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過。 6、設立質量與經濟利益掛鉤的獎罰制度。在施工過程中我們將根據工程的重要性、復雜性等因素制定一套獎罰制度，利用經濟手段以保證工程的實現。 7、賦予質檢員一票否決的權利，以充分發揮質檢員和技術人員對質量的監控作用，凡是進入工地的一切材料，均需質檢員檢查同意后，才能進入現場和用于工程。對不合格工序質檢員有權責令其停工或返工。 8、工程采購訂貨時的質量控制：把原材料控制在采購訂貨前，是質量預控的重要措施，先看樣品和質量說明書，必要時進行相關的原材料試驗工作，符合質量要求的才訂貨，不符合質量要求的堅決不訂貨，不是正式廠家的不訂，以防止偽劣、假冒產品進入施工現場。 9、進庫檢驗：原材料進庫時，要檢查廠家的產品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產品，堅決不準入庫。 10、進庫保管：凡進庫材料要分門別類保管，并插牌進行標識，易銹、怕潮、怕曬的材料應置于干燥庫房。 11、對當地砂石料采購前應經試驗合格后，再進行訂貨。 12、內部質檢人員要服從和支持業主和監理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質量關。 13、應用相應的設備和方法檢測試驗，遵循質量控制程序，進行原材料到工程成品的質量檢查。 八、質量管理和保證體系 以項目經理和技術負責人為龍頭，組織經理部各級管理人員，擔任體系的負責人，明確規定質量管理過程中的具體任務、責任和權利，做到事事有人管、有人抓、辦事有標準，工作有檢查的質量保證體系和管理體系。 各級質量責任 1、項目經理： （1）、選擇和確定各職能部門責任人、主要骨干。 （2）、負責現場施工的組織管理，承擔施工工程合同責任。 （3）、確保工程施工必須的機械配備和材料供應。 （4）、教育職工質量意識，并用嚴格的經濟手段對工程質量把關。 2、技術負責人： 負責本合同段工程質量和技術管理工作，確保本項目工程達到質量目標。 （1）、主持制定加強質量管理的措施和辦法，切實加強對各職能部門的質量管理工作的檢查、監督。 （2）、定期和不定期組織工程質量檢查及主持整改。 （3）、對重大質量問題，及時提出處理意見，報請監理工程師審定后執行。 （4）、主持內部的工程質量檢查，參與監理工程師檢查評定。 （5）、制度施工方案，主持技術交底，指導試驗測量工作，處理合同段的重大技術問題。 （6）、負責重大變更設計的申報，保證工程質量。 3、質檢員： 在工程質量問題上對技術負責人負責，具體負責按規范、規程、規定進行施工工藝巡查、監督，按質檢標準進行工序和工程項目檢查、評定把關，履行否決權，確保工程質量達標。 4、試驗員： （1）、負責對原材料，對工程施工的各試驗項目做到及時取樣試驗，檢驗頻率符合要求，試驗結果正確。 （2）、完成監理或業主要求的抽檢試驗，提出試驗報告。 （3）、完成現場試驗工作，參與處理有關工程質量問題。 5、材料員： （1）、負責按要求的材料品種、規格、質量標準組織材料進場。進場材料的各種質檢資料齊全，非合格供貨方不合格的材料決不進場。 （2）、材料的貯存和保管做到不受潮、不銹蝕、不變質，否則作廢品處理，清除出場。 九、材料質量控制及檢測計量措施 材料質量控制：進場材料需有出廠合格證，砂、碎石、礦粉、瀝青等材料需 1、碎石：采用質地堅韌，無風化的碎石或礫石，并滿足如下要求：抗壓強度大于800㎏/cm2，含泥量小于20%，磨耗率小于6%，吸水率小于3%。 2、砂：采用顆粒堅韌，無風化具有適當的級配成的粗砂或精砂。 檢測計量措施： 對測量儀器如：經緯儀、水準儀進場前應進行校核，校核后方可使用。 計量設備如天平、臺稱等，應送計量部門檢測，合格后再使用。施工現場設專人負責，根據試驗室出具的數據，對現場用料經計算、稱量后再使用，確保配比的合理性和準確性。 第四章 安全措施管理體系與措施 一、安全生產目標：無人身傷亡及火災事故。 二、應當嚴格在經批準的路段和時間內施工作業，并在距離施工作業地點來車方向距離處設置明顯的警示標志，采取防范措施。 三、施工作業完畢，應迅速清除道路上的障礙物，消除安全隱患，經道路主管部門和公安機關交通管理部門的驗收合格符合要求，方可恢復通行。 四、有保證施工安全的技術措施及保證體系并有安全認證。 五、根據《中華人民共和國道路交通安全法》第三十二條規定：影響交通安全的，還應當征得公安機關交通部門的同意。我施工作業單位應當在經批準的路段和時間內施工作業，采取防護措施；施工作業完畢后，迅速清除道路上的障礙物，消除安全隱患，經道路主管部門和公安機關交通管理部門驗收合格，符合通行要求后，方可恢復通行。對未中斷交通的施工作業道路，公安機關交通管理部門應當加強交通安全監督檢查，道路交通秩序。 六、嚴格執行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項目負責人、班組長詳細交底，項目負責人班組長進行書面安全技術交底，各級書面交底有交接人，并存檔備查。 七、施工過程中所使用的安全用品、工具和設施以及電氣、機械、設備等做到定期檢查，建立嚴格的檢查制度。如一噸翻、電器等，對臨時電氣工程做到符合國家用電規定，裝設漏電保護措施。 八、嚴格安全生產管理條例和安全操作規程，制定單獨的安全技術措施方案和管理制度。 九、對特種作業人員加強考核，實行持證上崗，嚴禁無證人員從事特種作業。 十、加強安全生產檢查，并和安全生產結合起來，加強日常的安全檢查活動，發現安全隱患立即下達隱患通知書，限期改正，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患立即停止其作業。 十一、嚴格執行本企業指定的《安全操作手冊》特殊部位要求安全員進行旁站監督檢查。 十二、項目經理部和各班組配備適當的搶救設施和藥品，施工工地配備足夠警示牌、安全繩以及施工工人的保護用品，駐地配備消防和衛生設備，消除各環節的安全隱患。 第五章 現場文明施工、消防、環保及保衛方案 一、文明施工措施 （一）、工地實行圍擋封閉施工 （二）、工地建立企業特色標志 工地的門頭、大門等的設置按本企業《施工現場達標細則》實行統一標位。 （三）、工地區域分布合理有序，場容場貌整潔文明施工區域與生活區域嚴格分開，場容場貌整齊、整潔、有序，材料區域堆放整齊，并采取安全保衛措施。 （四）、施工車輛及機械駛離現場應事先用水沖洗，保證車容車貌整潔，材料運輸車或出渣車上公路行駛前，應先扎好車箱縫隙，避免沿途泄漏，車箱頂部應加蓋篷布封嚴。 （五）、施工便道應經常灑水保養，防止塵土四處飛揚。 （六）、施工現場與道路相接出入口地段，應設專人負責清掃垃圾土頭，并設置一洗車臺，以保證車輛駛離施工現場時不致污染公路。 （七）、設置醒目安全標志 施工區域和危險區域設置醒目的安全警示標志。 （八）、設置“七牌一圖”施工標牌 在工地主要出入口設置“七牌一圖”： 1、工程項目簡介牌：工程項目、建設、設計、施工和監理單位的名稱，工地四周范圍、面積、工程結構和層數，開竣工日期和監督電話； 2、工程項目責任人員姓名牌：包括工程項目負責人、工程師、安全員、質量員、衛生員、施工員、計劃員、材料員； 3、安全六大紀律牌； 4、安全生產技術措施牌； 5、十項安全技術措施牌； 6、防火須知牌； 7、衛生須知牌； 8、工地施工總平面布置圖。 9、工地必須做到三通一平，排水暢通。防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。 10、盡量減少噪聲污染，車輛禁止鳴號，夜間施工應安排噪音較小的工作； 11、做好臨時設施的拆遷、清理工作，做到工完料盡，場地清。 二、環保措施 （一）、生活“五有”設計齊全 現場“五有”設計齊全、設置合理。生活區應設置醒目的環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。 （二）、除“四害”，排水，排污暢通 落實除四害措施，控制四害滋生。排水、排污暢通，有條件應綠化布置。 （三）、宿舍統一使用36V低壓電，日常生活用品力求統一并放置整齊，現場辦公室、廁所等應經常打掃，保持整齊清潔。 （四）、食堂達到衛生要求： 1、食堂的搭設應符合有關規定； 2、食堂內和四周應整齊清潔，沒有積水； 3、盛器應有生熟標記，配紗罩； 4、每年5—10月，中午、夜晚的食品都要留樣，保持24小時并做了記錄； 5、餐具、茶具要嚴格消毒，使用的菜板和刀具必須每天消毒，防止交叉污染；茶水的供應應符合衛生要求； 6、炊事人員每年進行體檢，持有健康證和衛生上崗證，并必須做到“四勤”、“三白”，保持良好的個人衛生習慣； 7、生活垃圾管理 裝于容器，放置定點，有專人管理，定時清除。 8、保健衛生要求 （1）、設有醫務室，或每周不少于2次現場巡回醫序； （2）、做好職工衛生防病的宣傳陣地，及時反映內外動態。 （3）、醫務人員對衛生起監督作用，定期檢查食堂等處的衛生狀況。 三、文明建設 （一）、工地宣傳要求 在工地四周設置反映企業精神，時代風貌的醒目宣傳標語；工地內設置宣傳欄，黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態。 （二）、班組建設要求 加強班組建設，工地為班組提供必在的活動場所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質。 四、消防和保衛 （一）、消防要求 嚴格按照市府有關消防的要求和規定做好，配備消防器材，消防栓、及消防安全員。 （二）、保衛方案要求 加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力，重點要害部位防范到位，外包隊伍情況明，建立檔卡，簽訂治安、防火協議書，加強法制教育。 （三）、社區服務要求 施工期間與工程所在社區合作，開展共建文明活動，為民著想，降低施工噪聲，努力做到施不擾民，使工程成為愛民工程，便民工程。 五、其他技術組織措施 （一）、降低環境污染措施 1、工地建立以項目經理為首，作業班組及各職能部門負責人組成的標準化施工現場管理領導小組，具體負責監督落實和管理工作。 2、每周末組織領導小組成員召開一次小組會。總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，平時做到發現問題立即糾正，使每個職工都養成良好習慣。 3、對于施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損。如有缺損及時更換，做到萬無一失。 4、若設伙食房，廚房必須做好飲食衛生，防止病從口入。廚房內設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期清油，防止污染。還要對滅鼠、滅蠅布置有效措施。積極消滅“四害”、消除“四害”滋生地。 5、做好環境保護工作，施工現場排水管道的出口處設置沉淀池，污水經沉淀后排入市政管網，不得污染環境。 6、施工現場臨時設施，包括辦公、倉庫、料場、臨埋上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設計確定的平面布置圖、搭設或埋設整齊。 7、工地操作地點和周轉場地清潔整齊，做到工完場清，丟灑的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩。 8、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。 9、施工現場不準亂堆垃圾及余物，在適當的地點設置臨時堆點，并定期外運。清運垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。 10、施工現場辦公室、倉庫，保持清衛生，并按規定在工程竣工交用后及時拆除清退。施工現場建立衛生包干區域，經常打掃。 11、施工現場要按規定設置臨時廁所，經常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，工地廁所要有水沖設施。 12、施工現場禁止居住施工人員家屬，嚴禁非施工人員或閑人在施工現場穿行、玩耍。 13、施工現場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固、一頭齊、一條線，排列成行；砂、石子和其它散料堆放成堆，界限分清，不得混雜。 14、危險品必須隔離存放，并標注警示標簽，嚴禁在工地吸煙或出現明火等行為。 15、防止大氣污染，施工時道路隨時灑水，防止進場車輛進出時塵土飛揚。攪拌機安裝防塵裝置、工地使用油氣灶和電水箱等。 16、防止水污染措施：在攪拌機等臺前設沉淀池，廢水經沉淀后排入市政污水管網。 （二）、防噪音擾民措施 1、遵守國家和地方環境保護的法律法規。 2、控制作業時間，一般早晨不早于6點晚上不超過22點，特別是混凝土攪拌機，振搗器等噪音大的作業，防止施工擾民及降低對學校師生正常學習及生活的干擾。如要連續施工必須到環保部門進行登記并辦理相關手續，同時要向附近居民及師生說明情況，取得諒解。 3、合理選用低噪音的先進機械設備，避免進行噪音較大的施工。白天不使用或少使用噪音大的施工機械；晚間嚴禁使用大噪音機械。 4、及時清掃對工地附近道路的污染，特別是運輸混凝土時的散落、滴漏以及在土方施工階段車輛進出工地所帶出的泥土等，以免給師生帶來不便。 第六章 冬雨季施工方案 雨季施工要根據現場具體情況確定雨季施工方案及措施，施工過程中密切與氣象部門聯系，準確掌握天氣變化情況。做到早預防、早準備。 一、雨季施工質量控制方法和措施 （一）、做好預防工作 雨季到來前對倉庫、加工車間進行檢查，消除漏雨隱患；檢查施工現場排水系統是否通暢，發現問題及時處理。現場各施工部位排水系統在雨季前必須完成，并經常維護和修整，保證暢通，盡量避開雨天施工。準備必要的防雨物資，對存放在低洼處的機械設備、物資等及時撤出，放置在較高的地方存放。 （二）、雨季材料防護措施 進場材料的防雨、防潮措施。倉庫不漏雨、保持通風，水泥倉庫設置在相對較高地段，避免水沖。雨季施工掌握進場材料的需要量，既要保證材料的施工需要量，避免因為雨季道路不暢影響材料運輸，也避免存量過多造成受潮變質影響質量。 （三）、雨季施工技術措施 雨天停止面層施工，并且在岸邊開挖排水溝槽，避免雨水匯集沖刷已經開挖的邊坡。對于路槽施工過程中下雨，等到晴天進行晾曬，或者清除。雨季施工停工按照《堤防工程施工規范》（SL260-98）中有關降雨停工標準或監理工程師的指示執行。 雨后復工前，填筑面不允許踐踏，且禁止車輛通行;已開施工標高的基面，如遇雨水，亦可采用防雨布覆蓋。 （四）、雨季混凝土工程施工措施 雨季混凝土施工質量控制，雨季施工混凝土對質量影響很大，因此在施工中，盡量停止雨天鋪筑混凝土。具體控制措施如下：砂石料場的排水設施暢通無阻，混凝土骨料和混凝土運輸工具設置防雨防滑設備，鋪筑倉面設有防雨設施，加強骨料含水量的測定工作。遇到中雨或者大雨立即停止鋪筑，并遮蓋鋪筑倉面，雨水過后排出積水，受雨水沖刷部位立即進行處理。 二、安全渡汛措施計劃 （一）、為了安全渡汛特設置安全渡汛組織機構 （二）、為安全渡汛，主要制定以下防范措施： 1、積極配合業主及地方政府做好防汛、渡汛工作，保證安全度汛，建立防汛渡汛領導組織機構，由項目經理負責，各部門主要負責人參加，明確各成員的責任和義務，建立防汛機構崗位責任制，使人人各盡其職、各負其責。 2、施工期的度汛，根據設計要求和工程需要，編制安全度汛措施計劃，并報有關業主、監理及防汛部門批準。主要有以下幾項工作： 按合同規定施工期下泄流量的要求，編制施工期度汛措施； 永久和臨時工程建筑物的防護措施； 防汛器材設備和勞動力配置； 施工區和生活區安全防護措施； 發生超標準洪水時的應急度汛措施。 3、合理安排工程項目施工時段，土方工程盡量安排在非汛期施工。 4、施工過程中密切與氣象部門聯系，準確掌握天氣變化情況，建立天氣和水情監測預報制度，隨時掌握水情變化，做到有備無患。 5、汛期來臨前，根據水文氣象預報，結合實際條件，做好防汛度汛安全準備，包括防洪搶險人員、物資、通訊指揮等。建立防汛搶險隊伍，明確分工和責任，加強領導，設立專人值班，隨時掌握雨情信息，配備必要的搶險物資。 6、工程度汛期間加強與上級部門的聯系，聽從上級防汛部門的指揮和調度，執行上級命令。建立統一協調的防汛度汛體系。作好導流河道的清理工作，凡是有阻礙行洪的障礙物，一律清除。 7、汛期組織專人巡邏檢查，及時通告水文情報和洪峰情報；位于施工淹沒危險區的所有施工人員、施工機械、施工物資全部撤出，避免被洪水沖壞。 第七章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 一、組織準備 成立以項目經理為組長的應急準備和相應領導小組，項目消防領導小組，保衛工作領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發事件。 項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫護人員，負責緊急情況的臨時急救。 建立施工現場消防、保衛方案，加強現場施工作業管理，特殊過程編制作業指導書。 （一）、施工現場消防預案 假如施工現場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求： 1、任何單位和個人發生或發現火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。 2、現場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務消防隊員，開展滅火工作。 3、項目經理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發生了火災。是否要報“火警119”，由項目經理決定，要報119，應說清現場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。 4、現場指揮要根據著火性質，決定采用不同的方式組織義務消防員進行滅火。 5、發生火災后工程管理部門組織義務消防員進行現場人員疏散，并負責火災后的現場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發生二次傷害。 6、報警以后，項目經理立即指派兩名消防隊員，到進場必須道路指揮交通，迎接消防車輛。 7、保安立即敞開工地大門，經理指派人手疏通消防通道，打開消防栓。 8、將消防車帶進現場，向消防戰士提供消防栓井的具體位置，協助消防官兵投入搶救工作。 9、協助撲滅余火，保護好火災現場，搞好火災事故調查。 （二）、施工現場傷亡事故應急處理預案 為進一步搞好施工現場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案： 1、項目部成立以項目經理為組長的施工現場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現場的事故應急處理工作。 2、小組負責傳達和貫徹有關法律、法規及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。 3、施工現場內一旦發生人員傷亡事故，最先發現人員要立即向項目經理報告，并同時帶領現場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現場醫務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理。 4、事故現場由項目經理統一指揮，所有應急小組成員一定要穩定情緒，沉著應戰。 施工現場事故應急領導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態嚴重，難以控制和處理時，專人負責撥打急救電話“120”，詳細準確報告出事地點、單位、電話、及事態情況，并在指定地點引導急救車輛；派專人保護事故現場、維護現場秩序，疏導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關和當地勞動安全管理部門報告；同時要保護好出事現場，并制定可行措施，防止事故再次發生。 緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送往醫院救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。 材料室負責供應搶救、受災物資。 （1）、積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發生。 （2）、協助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析，總結教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后工作處理安排工作。 （3）、夜間出現情況由項目部值班人員以及現場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的，同時負責保護現場及時報請上級有關部門調查處理，如實向上級反映事故經過，不得隱瞞和推脫，積極協助事故處理。 （三）、食物中毒應急預案 食物中毒發生后，立即通知食堂暫時封存可疑食物，保護好現場，停止飯菜的銷售，職工停止進食，統計現場進食人員。 立即撥打120急救電話，將中毒職工送至附近醫院進行救治。 通知公司有關部門和領導到現場指導工作。 通知當地衛生防疫部門到現場指導搶救工作。 組織急救小組人員進行現場搶救病員并指導職工自救。 急救小組人員對已攝入可疑食物而不癥狀者也應嚴密觀察，出現癥狀加重等現象時，及時送至醫院進行救治。 （四）、抵抗風險措施 本著“防范為主、積極回避”的方針，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制、使工程順利進行，減少風險損失，創造更大的經濟效益。 根據現場階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業務渠道”。 項目風險管理流程：項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段。 風險因素識別：本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規，職業安全風險，環境風險，業主及利益相關者等方面。 風險的分析評估：根據風險存在的來源，性質，出現的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。 第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 一、調查分析 首先在工程施工前，加強對施工區域管線的調查工作，將工作做在前面，防患于未然。 （一）、從技術上引起重視： 項目部技術負責人在制定施工組織設計方案時，首先從現狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。 （二）、從施工過程引起重視： 在施工前，首先根據管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。 （三）、如在施工路段有現狀管線，則根據不同的管線性質，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。 二、保護措施 （一）、詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。 （二）、工程實施前，向有關單位提出監護的局面申請，辦妥“地下管線監護交底卡”手續。 （三）、施工現場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經理、現場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。 （四）、落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的保護地下管線技術措施要求落實到現場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準”。 （五）、對受施工影響的地下管線設置若干沉降測點，工程實施中，定期觀測管線的沉降量，及時向建設單位和有關管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。 （六）、成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。 （七）、工程施工中，嚴格按照經審定的施工組織設計與地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現場監護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。 （八）、施工過程中發現管線現狀與交底內容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設單位和有關管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統一結論前，不擅自處理或繼續施工。 （九）、施工過程中發生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶修，做到防患于未然。 （十）、一旦出現管線損壞事故，在24小時內報上級部門和建設單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關管線單位要求搶修，組織力量協助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過”的原則進行處理。 （十一）、管道、電桿保護 在施工期間有可能要對本工程施工產生影響的管道，若有必要則進行遷移，但是考慮工期及管線所屬部門的配合情況，如在施工前未能及時遷移，則在施工的同時需制定嚴密的保護方案。首先如電桿位于管道溝槽或鄰近溝槽位置，則在施工時，視具體情況分別采取留出位置待電桿遷移后再施工或打鋼板樁防護的方法，確保工程能順利地開展。路基施工時先留出該位置，其余路段照常施工，在此期間設專人監護，須防止機械撞及電桿。 （十二）、電纜、通訊管線的保護 電纜是城市的生命線，在施工時嚴禁破壞。在開工前，首先邀請建設單位及有關部門予以明確施工區域及施工時有可能影響到的區域上的現狀管線位置。然后聽取其保護建議，共同做好防范工作。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據有關部門的建議及時制定有效的保護方法。以便在施工時能嚴格執行既定的保護方法進行保護，杜絕傷及管線。開挖時設專人指揮，并配合人工，根據實際情況兩者交替進行。 三、交通配合組織方案 （一）、在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不占用道路。為此，施工平面布置保證道路的交通不受影響。 （二）、為保證施工進度，除特殊情況外，土方車輛盡量避開城區交通高峰，宜安排夜間通行，其他施工車輛進出施工場地任何時段不受限制。 （三）、在編制施工組織設計時，把配合交通措施列為施工組織設計內容之一，工種實施前，主動與交通處聯系，介紹、匯報本工程概況、施工方案、總平面布置及工程材料、土方運輸計劃，請交通部門給予支持和指導，改進、完善交通運輸方案，制定實施細則。 （四）、施工場地采取全封閉隔離措施，工地出入口位置經公司和有關單位同意后決定，主要出入口設置交通指令標志和示警燈，保證車輛和行人的安全。 四、保修措施和承諾 我公司保證按照國家規定的保修期限進行保修。 （一）、提出工程竣工驗收報告時，遵照工程合同有關條款向建設單位出具質量保修書，質量保修書中明確工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 （二）、工程竣工后堅持每年回訪一次的質量回訪制度。各級回訪人員必須認真聽取使用單位的意見，認真檢查工程質量，并做好回訪記錄。 （三）、成立專門的回訪維修辦公室，負責用戶的接待，通知和組織指定的維修小組進行維修工作。 （四）、在公司常年配備保修人員，對于用戶的要求隨叫隨到。并設有意見聽取薄，用戶可將對為其進行維修人員的意見寫在上面，公司將盡可能滿足用戶的要求。鄭重承諾：從接到保修通知之日起24小時內給予明確答復和實施保修工作，直到用戶滿意為止。 （五）、工程交付使用后，回訪辦主動和建設單位聯系，按戶進行全面的檢查，發放征求意見回訪單，主動征求用戶的意見，發現問題及時處理。 （六）、在保修期內，由項目經理部組織生產技術質量等有關專業人員進行回訪。發現問題采取有效措施，及時解決。回訪時，由建設單位組織意見吸取會，對用戶提出的合理要求，將全力以赴給予解決，認真做好回訪記錄，達到用戶滿意。 第九章 主要施工機械設備情況 工程投入的主要機械設備情況詳見附表一《擬投入本標段的主要機械設備表》。根據施工實際情況，按施工進度進場。 第十章 勞動力安排計劃 工程所需各種人力資源計劃 一、人力資源的培訓 本工程施工所需施工操作人員有：各類施工機械操縱人員、特殊工種人員如電工、瀝青工、測量工、力工等多個工種。在得到中標通知書后，立即按投標文件中各工種勞力需求計劃最高峰人數，組織相應人員進行培訓。其內容含：專業知識及實操，并讓其了解本工程項目內容，技術、質量標準，設計意圖，各項目、各部位工期控制時間，同時宣布各項規章制度，以提高全員的責任心、安全、質量意識，發揮企業主人的精神，做到全員持證上崗。 二、工程所需人力資源的進場 本工程所需各類操作人員，按各施工時段工程量，項目工程工期控制相配比組建工程處。并按施工各階段所需分期、分批進場，依施工計劃安排提前兩天進場做準備。除極少數人外，絕大部分人員均駐扎在現場生活區內，以便于隨時調配或搶險應急。 三、工程所需人力、應依照各施工階段生產計劃及時進行各工種人員的調配與人力進出場。詳見勞動力需求計劃表 第十一章 原材料進場計劃 根據工程使用材料數量大，規格品種多，時間性和技術性較強的特點，因此，在材料供應時，首先要保證材料在進場前進行檢驗，檢驗合格后方可入場，避免因材料不合格而往返倒運，影響工程的及時使用。 其次要保證材料供應及時充足，要有按材料進場計劃超前的準備的思想。為此，技術管理人員要編制詳細、準確的材料需求量計劃以及各種材料進場時間表，以便管理人員搞好材料管理，加強工程資金的合理使用，為施工生產的全面組織和正常的進行創造良好的物質條件。 第十二章 施工總體進度計劃 我公司計劃在總工期60天內完成施工內容，具體詳見施工進度橫道圖。 附表一、擬投入的主要施工設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（KW） 生產 能力 用于施 工部位 備 注 1 攪拌機 1 2 裝載機 1 3 小型運輸車 4 4 發電機 1 5 灑水車 1 6 沖擊夯 1 7 壓路機 1 9 10 11 12 13 附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 規格型號 數量 國別產地 制造年份 已使用臺時數 用途 備注 1 多功能電動擊實儀 LS 1 中國 2006 2 電子天平 Y470-3 1 中國 2007 3 架盤天平 2000g 1 中國 2007 4 路面取芯儀 150㎜ 1 中國 2006 5 全站儀 SET2B 1 中國 2006 6 經緯儀 J2 1 中國 2006 7 自動安平水準儀 DS30 2 中國 2007 8 三米直尺 折疊式 3 中國 2007 9 路面平整度儀 連續式 1 中國 2006 10 彎沉儀 5.4m 2 中國 2007 11 紅外線溫度計 規格 1 中國 2008 12 13 附表三、勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2018年 管理人員 5 5 電工 1 1 力工 20 20 技工 18 18 注：1、投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。 2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。可適當調整