接上回
06 知恥而后勇
在上文中，我寫到自己做的第一個項目就撲街，那段時間很難受，自己也一直在反思。（我們每一年一組人只做一個項目，我所在的部門當時隸屬于R&D部門，負責開發到所有的測試完成，后面新品發布以后，批量生產基本上就沒什么事了，一般我們開發到小量產大概半年左右的時間，所以我還有剩下半年左右的時間基本上就比較閑了，除非要SUPPORT其他組的項目，不然基本上就沒什么事了。）
那半年，我就一直在反思當時為什么會寫錯供應商？明明是A供應商，我寫成了B供應商，有沒有辦法能避免這個錯誤，沒想到還真的被我上網找到了。其實也就是用了VLOOKUP和IF的嵌套函數，類似于=IF(A1="",VLOOKUP(A1,B:C,2,0),IF(A2="",...)之類的，但當時覺得一下子發現了新大陸似的。（不過說到這種EXCEL應用什么的，我記得大學里也很少教，不是之前聽說一個知名企業的HR面試考的題目是問人家會不會用VLOOKUP么？當然僅僅通過一個VLOOKUP函數就判定這個人的綜合素質，就太武斷了，不過類似于這種EXCEL的函數如果大學里能學得溜的話，對以后的工作肯定有很大的幫助。）
說起這個，后來我們部門有另一個新人犯了跟我同樣的錯誤（其實那是個很容易犯的錯誤，因為我們這個配置每天改，有時候還一天改好幾版，非常容易犯錯，而且我們做項目的時候每天到熬到三更半夜，睡眠不足，怎么可能不犯錯？）結果我領導就讓我寫的這段函數給整組人教了下，后面我們整組人都用了這個函數，基本上就杜絕了這個問題的再發生。
在閑下來的半年里，我還真真實實地把項目的流程從頭到尾過了一遍，很多當時沒有想明白的問題再把流程捋一遍，不懂的就問我師傅。等到半年以后，做第二個項目的時候就順手很多了，當然還有一部分原因是因為第二個項目是第一個項目的升級版，所以不管是技術層面還是項目管理上，難度都小很多，問題也少很多。最搞笑的是，我在第二個項目中后期我就開始帶徒弟了，而且還是個英語系的研究生，歲數比我還大一歲，我的天啊！我自己還是一個半吊子，在慢慢摸索過程中，我領導就讓我帶徒弟了！
不過我這徒弟怎么說呢，按我領導的話說，“就是寫文章可以寫的很漂亮，但是做事不夠圓滑，而且態度還不積極”。舉個例子，那個時候我們周末都要加班，忙的時候真的是一周七天，天天都上班，每天都到三更半夜，然后某天周六，大概10點多的樣子，她還沒來。我打電話過去問她，你怎么沒來啊？她說不舒服，那個來了。我當時就冒火了，我心里想，我當時也是大姨媽來了，我還每天半夜下班呢，你大姨媽來了就可以不來啦？不來你也不知道說聲啊？
我當時就隨口跟我們部門的同事抱怨了聲，那個時候正好有三四個項目同時在跑，基本上我們部門的同事都在辦公室呢，（當然有兩三個同事是在混加班費），然后部門里幾個資歷比較老的同事就說，這徒弟怎么一點徒弟的樣子都沒有啊！說不來就不來了！后來，我領導征求我對她的意見的時候，也參考了部門里其他幾位老員工的意見，（我領導也是怕我年輕，太小姐脾氣，有失公允）所以還參考了其他幾位老員工的意見，幾個老員工一致都覺得這個小姑娘不能留，然后我這徒弟就成了為數不多的沒留下來的幾個之一。
做完第二個項目，我算是真的上手了，第二個項目總的來說，做的相當順利，然后慢慢和各部門的項目組的同事也混熟了，中國人嘛，到哪兒都講究一個關系，關系好了就好辦事，偶爾讓人家幫個忙都沒問題，但是關系不好的話，就寸步難行，人家說不幫你辦就不幫你辦，你也拿人家沒有辦法。尤其是做項目管理，PEOPLE MANAGEMENT 永遠都是非常重要的課題，這兩天隨口跟我一老板吐糟公司里某個老資格的同事太難HANDLE（大概呆了20年以上吧），我老板就告誡我說要BUILD PARTNER RELATIONSHIP，哎，有時候感慨覺得做項目經理真的很憋屈，誰都不能得罪，一不小心還要被人家投訴。
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未完待續
畢業于金融系，混跡于IT圈，偶爾寫職場，偶爾寫理財，我是Elyse，很高興遇見你！
