內容介紹
本書作者克萊頓?克里斯坦森是全球創新領域知名專家，他深入分析大企業的失敗案例后，提出了“破壞性創新”這個概念，他認為大企業成熟的管理體系，比如認真傾聽客戶意見，追求更高利潤等等，反而會阻礙企業對破壞性創新的開展，失去了搶占新市場的先機。
本書是克里斯坦森的成名作，探討了大企業在創新管理上的問題，并給出了具體的解決方案。
1、什么是破壞性創新？
破壞性創新是指缺乏資源、規模較小的新進公司，成功挑戰領先大企業的過程。
新進企業會聚焦被在位企業所忽略的市場需求，推出差異化的產品。這些產品通常性能相對主流產品要低，價格也更便宜，雖然主流用戶不感興趣，但能滿足低端用戶的需求。在低端市場站穩腳跟后，新進企業會從低端向高端移動，提供滿足主流用戶需求的產品，當主流用戶開始大量轉向新進企業，顛覆就產生了。
2、是什么阻礙了大企業開展破壞性創新？
1）價值網絡：
價值網絡是指供應商、用戶和競爭對手組成的商業環境，它會從三個方面影響企業決策：
（1）價值網絡決定了產品性能的優先級。
企業為了追求利益的最大化，會把產品提升的重點，放在用戶最愿意掏錢的地方，去生產符合現有用戶預期的產品，忽視對破壞性創新的投入。
（2）價值網絡決定了企業的成本結構。
大企業很難做到既保持競爭力不變，又能降低成本。破壞性創新所在的新市場，價格和毛利率都更低，為了前景不明的新市場，去改變現有的成本結構，影響已有產品的收入，風險過大。
（3）價值網絡決定了企業的增長速度。
為了獲得增長，企業更愿意進入高端市場而不是低端市場。
2）中層管理者：
中層管理者出于自身利益，會選擇低風險的延續性創新，否決高風險的破壞性創新。
3、大企業該如何開展破壞性創新？
1）建立小規模的獨立機構，提供充足的資源，讓它獨立負責破壞性創新的商業化運作。
2）管理者要以學習探索、而不是預測執行的態度，來尋找新市場。小批量推出產品進行試探，并保留足夠的資源。
3）尋找對產品主要性能要求不高的用戶群。
