理查德·魯梅爾特，被譽為戰略中的“戰略家”，《好戰略壞戰略》這本書將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基礎邏輯：調查分析、指導方針、連貫性活動，并從不同緯度給予解答
幾點拙淺知識小結
1.壞戰略的幾個特點
1）戰略搖擺和不連續
2）無法解決關鍵性問題
3）戰略停留在“目標”階段，無連續性行動
2.對彼得·圣吉《第五項修煉》的重新認識
1）是內化視角，是一種新思想學派
2）愿景、使命、價值觀不能創造真正的商業優勢
3）企業的成功，是因為在很多緯度具備核心競爭力
3.戰略三要素
1）調查分析，最核心的是讀懂當前形勢，找到局勢中的關鍵點
2）指導方針，處理問題最優的一種方法，即你為什么做，怎么做
3）連貫性的行動，行動之間相互協調、集中資源和行動到目標上
4.近似目標
1）我們設定目標往往過于理想化，或太模糊
2）降低目標的復雜和模糊不清，從一個具體的節點開始動手
p3）形勢變化的很快，我們的預見性不高，要一步一個腳印
5.聚焦，和《定位》觀點很相似，在用戶心智中搶占一個為被人占領的位置
6.競爭優勢，在于差異化，差異化通過創造價值或建立競爭壁壘，也即建立阻隔機制
7.慣性
1）成功的一個很重要因素，是有效利用了競爭對手的慣性
2）打破文化慣性的一個好的方法，就是簡單，對各種規則精簡
8.戰略的思維
1）需要在「可做事項」和「重要事項」之間選擇好
2）將精力聚焦在核心目標和事件上，要勇于自我懷疑
3）從眾心理和內在視角是需要避免的2個不好傾向
戰略的科學含義
1）敢于綜合運用歸納、類比、判斷而觀察等各種手段進行大膽創新
2）好戰略是一種可行性假設
3）對企業，最重要的一個資源就是有價值的專有信息，也就是只有自己知道而其他企業不知道的信息
