據(jù)新聞報(bào)道：
阿里巴巴集團(tuán)，針對(duì)此次參與“內(nèi)網(wǎng)秒殺月餅”的5名員工，作出全部勸退的決定。參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇等多位核心管理層人員。內(nèi)部信表示，之所以處理的這么重，因?yàn)榘⒗锸且患野褭?quán)力真正下放到每個(gè)普通小二手里的公司。她希望每個(gè)同事，都能夠?qū)W會(huì)約束自己的欲望，尊重自己的能力，敬畏手中的權(quán)力“”。
“學(xué)會(huì)約束自己的欲望，尊重自己的能力，敬畏手中的權(quán)力。”看起來是很正當(dāng)且充足的理由，那么是否真的如此呢？
1、秒殺。
什么是秒殺？大家都知道，秒殺比的就是手快，涉及到網(wǎng)絡(luò)、配置等。普通人也許只能靠自己手快。而程序員可以通過技術(shù)來避免人工操作。所以誕生了許多搶票軟件，阿里旗下UC瀏覽器就有搶火車票的軟件。（價(jià)值觀是否不統(tǒng)一啊？）
2、阿里內(nèi)部的秒殺是否明確了規(guī)則，不能利用腳本來秒殺，是否明確了規(guī)則每個(gè)人只能搶一個(gè)或有限的數(shù)量？
如果沒有，那程序員利用技術(shù)提高效率是近乎本能的行為，不具備這樣本能，稱不上是一個(gè)好的程序員。因?yàn)槌绦虻谋举|(zhì)就是利用程序來提高效率。
3、阿里內(nèi)部的秒殺程序是否避免了大部分漏洞。事實(shí)是這個(gè)秒殺程序很爛非常爛，不但流程有問題，比如搶到了不是跳到付款頁(yè)面，而且技術(shù)很爛，所以幾個(gè)程序員很輕易就發(fā)現(xiàn)了漏洞。當(dāng)然，這并不是理由，只是證明了阿里內(nèi)部應(yīng)用水平之低，負(fù)責(zé)寫這個(gè)程序的人一點(diǎn)不負(fù)責(zé)任。讓我想起ATM亂吐錢，錯(cuò)的不是銀行，而是那個(gè)湊巧取錢的人。
4、是否對(duì)不具備技術(shù)能力人的不公平。如果絕對(duì)公平，當(dāng)然是不可能的。世上本沒有絕對(duì)的公平。
比如其他員工電腦配置差，手上正好有事，抽不開身也沒搶到，那搶到的是否對(duì)這些沒有搶到不公平呢？月餅數(shù)量有限，注定不是每個(gè)人都能搶到。
5、阿里以違反價(jià)值觀的名義開除這5名員工是否合理？我國(guó)的勞動(dòng)法沒有哪一條規(guī)定違反公司價(jià)值觀就被開除的。何況所謂價(jià)值觀是很廣的概念，并沒有明確的定義哪些是違反價(jià)值觀。
隨便哪里不對(duì)就可以被扣上不符合價(jià)值觀的帽子。不小心遲到可以說你違反價(jià)值觀，工作出差錯(cuò)違反價(jià)值觀，不加班違反價(jià)值觀。這樣的價(jià)值觀，實(shí)在讓人心驚膽戰(zhàn)。
6、這幾個(gè)開發(fā)人員是否惡意呢？發(fā)現(xiàn)漏洞，沒付款，并且主動(dòng)上報(bào)給行政部。這完全不符合阿里所說的惡意，監(jiān)守自盜、轉(zhuǎn)手獲利等假設(shè)的行為。假設(shè)的都可以當(dāng)真判斷和處罰的依據(jù)？幸好法律不是阿里HR來制定的。
7、那么其他標(biāo)榜自己是科技公司的會(huì)如何處理這樣的事情？比如google,facebook等。據(jù)內(nèi)部員工講這些公司都很鼓勵(lì)所有員工運(yùn)用技術(shù)提高效率優(yōu)化資源，比如google員工利用諸如自己開發(fā)的T 恤警報(bào)器來?yè)屆赓M(fèi)T恤。免費(fèi)哦，親，阿里月餅還要付費(fèi)呢。
就算國(guó)內(nèi)的百度360騰訊也不認(rèn)同這種處罰方式，向這幾個(gè)開發(fā)遞出了橄欖枝。
以前有個(gè)說法很流行，百度技術(shù)，阿里運(yùn)營(yíng)，騰訊產(chǎn)品。果然是有道理的。
綜上所述，阿里并不是一家尊重技術(shù)人員的公司，不是一家科技公司，不是一家工程師文化的公司。
阿里味的月餅，開發(fā)人員還是不要吃吧。
