從17年年底開始寫“讀書”（2017，2018，2019），到今年已經是第四年了。
2020年于我也是很特別的一年。上半年的數月，滯留在上海酒店沒法回漢。這篇《過年》寫于武漢封城第五天，接著的幾篇《元宵節》、《二月》、《春分》記錄了那段時間的情感，現在重新讀來，很多場景歷歷在目。喜歡這樣一句話，它很好地詮釋了一段時光：我們傷心過，也感動過；我們害怕過，也勇敢過；在這一年即將過去時，她已銘刻于心。
獨自困在酒店的日子，看了幾本書，寫了幾篇文章，作了幾場直播。周圍的環境很安靜，心卻很難靜下來。因為疫情，期間寫的幾篇與工作相關的文章都以遠程協同為主題。《圖說敏捷項目中的價值》與《敏捷項目中的隔空實踐》，嘗試了不一樣的表達方式。如我在文中寫到的：
兩年前在寫《項目管理中的敏捷實踐》時，對交付價值的理解并不十分深刻。很多時候，我們都能理解敏捷的實踐，卻忽視了敏捷的本質。敏捷的本質正是追求價值，這也是我們很多軟件從業者的初心。本文從構思到成文花了一番功夫。我希望用更為簡單、生動的表述方式，因此采用了許多自己設計的圖畫。限于我的構圖水平，還有很多瑕疵，但希望畫盡其意。
對敏捷本質的理解，本身也是一種修煉。所幸身邊高手眾多，我能得以一直進步。期間做了的幾場對外直播，也與敏捷相關。
敏捷，并不僅限于敏捷開發和敏捷項目管理，事實上，敏捷的概念已經擴散到組織的每個領域，而數字化時代需要的是打造敏捷組織的管理實踐，針對組織的敏捷性，快速調整戰略、結構、流程、人員和科技以獲得產生價值和保護已有價值機會的能力。
于是有了這篇《敏捷轉型中的關鍵》，回想著自己頂著幾個月沒理的亂發與眾多朋友在線分享，不禁莞爾。
幾本書伴隨我度過了那段時光，《解憂雜貨店》是一本不錯的書，東野圭吾先生在回顧寫作過程時，說始終在思考一個問題：站在人生的岔路口，人究竟應該怎么做？
如果說，來找我咨詢煩惱的人通常手上都有地圖，卻沒有看地圖，或是不知道自己目前的位置。 但我相信你不屬于任何一種情況，你畫的地圖是一張白紙，所以，即使想決定目的地，也不知道路在哪里。 地圖是白紙當然很傷腦筋，任何人都會不知所措。 但是不妨換一個角度思考，正因為是白紙，所以可以畫任何地圖，一切都掌握在你自己手上。
《格局》也是那段時間讀完的，反省自己在很多事情的處理與思考，的確是缺少“格局”，而這些遠不是讀一本書就能悟到的。有幸能在很好的學習和工作環境中繼續成長，和一群優秀的人共事，他們從不同的角度塑造了我。
5月，我離開了ThoughtWorks，在ThoughtWorks五年多的工作、生活經歷，是我人生中最寶貴的財富。我很幸運，能夠結識如此多可愛的人，現在常常會看看當時寫的《未來已來，不敢止步》與《時光不老，影像長存》，希望大家一切都好。
6月，我到了杭州，這座讓我有無限憧憬、也注定會有無窮回憶的城市。過去的半年，被慢待過，也失落過；經歷了求而不得的惆悵，也常有是否應該放自己一馬的糾結。但我確信，我在嘗試一些不一樣、有意義的事情。生活是具體的，每一步都算數。
這半年，我也得以從不同的視角回頭來看看我之前的所思、所想、所得。為了快速學習新的知識，讀了幾本中臺、企業架構相關的書，一一記錄在簡書上（《雙模IT》、《業務架構與IT架構的關系》、《云計算與數字化轉型》、《業務中臺》等），未成體系，沉淀還需要時間。
翻譯的幾本書陸續出版，這是今年特別開心的事。我希望能成為一名優秀的咨詢顧問，當初翻譯這幾本書的時候，是結合我在ThoughtWorks的理解與對未來的思考。《EDGE：價值驅動的數字化轉型》講的是戰略規劃和頂層設計；《AI重新定義企業》論述如何在組織、文化層面進行業務轉型；《內容智能：打贏每一場運營戰爭》闡述了在“內容為王”的互聯網時代，企業如何通過有效內容在數字化業務上取得成功。這幾本書都切合數字化轉型的核心。最近半年，我專注工作在互聯網一線的核心地帶，對數字化轉型又有了更深刻的理解，期待能有更多的收獲。
從不同的視角，寫寫與兒子的故事，《期中考試》已是第25篇。相信這段細膩的情感，能讓我和他都保持自信，充滿陽光，靜下心來，開心地面對學習和生活。
2021，會很好。
新年快樂！
