羅胖：

能寫會算敢判斷：

算：指的是面對復雜問題的統籌安排能力：我先干啥，后干啥，先搞定誰，后搞定誰，如何統籌安排自己的時間。

寫：通指一切表達，比如寫作，比如演講，這是提供工作效率的重要手段。提高工作效率不是你自己單點提高工作效率，你用說的方式，用寫的方式，總而言之，以傳達信息和價值觀的方式，能夠協同更多的人在你所主導的一個協作網絡當中，實際上就在提高你自己的工作效率。

敢判斷：首先要有價值觀，用價值觀做判斷，選擇會比較容易，因為你有了標準，這個社會已經復雜到任何一種選擇，只要你堅定地選，然后按照你預想的那個價值觀道路去做，往往都能打到某種預期的結果，怕的是你不知道你的價值觀是怎樣的。

快刀青衣：

推薦幾個APP：

1、思維導圖：Xmind zen

便利功能：能把腦圖變成PPT

頭腦風暴功能：就是不管三七二十一，把你想到的先都寫下來，然后再分門別類。

2、印象筆記：幾個大的筆記本組，臨時工作組，知識，工作，學習等等，短時間內看不出效果，但是一年兩年后來看就特別清晰。

3、清單工具：滴答清單，清單功能大部分大同小異，這個里面把日歷和番茄時間，番茄工作法，和清單 合并在一起了，這樣你就不用打開那么多APP了。

推薦硬件：

1、便攜式鍵盤，左邊是微信，右邊是印象筆記，便于記錄

2、有快捷鍵定制功能的鼠標，快速截屏，快速回到桌面，看起來每次只節省兩秒鐘，但是如果每天要非常頻繁地做某種工作，感覺會比較好

其他應用：

ULYSSES：個人文檔：word 容量小，打開慢，容易奔潰，而這個支持Markdown 語言

手機的截屏功能，長截圖功能

workflow：類似于快捷菜單

文檔管理：石墨，谷歌文檔：

心法：

1、增強目標感：效率低往往是不夠專注，目標不夠清晰，產品經理必須要有完整的交付點，產品經理的產品如果沒有上線，相當于什么都沒有做，就像一篇微信沒有發布，相當于什么都沒有做，這個是目標管理能力。

2、任務分解：一個大的產品，大的功能和大的事情，看起來非常非常復雜，一開始覺得特別難，但是你把這個大工程切成五十段，你會發現很容易

3、每日三件事：想清楚重要性，比你更著急出發更重要，如果第二天你只能做三件事情，你會做哪三件事情，放在待辦事情，就好了，剩下的都是你賺的。

4、效率高并不是一個好的事情，如果在錯誤的道路跑得很快，反而會越走越遠，

5、定義問題：重要的事情不是馬上開工，馬上上線，而是把問題定義清楚，保證未來很長時間不出錯，未來很長時間能運行。如果花了一天的時間編程，結果第二天出現很多bug，工作效率反而低。

6、結果導向：每天激勵自己，趕緊忙完這一段，就可以接著忙下一段了。趕緊發布這篇文章，就可以準備下一篇文章了。

脫不花：

提高效率的原則：

1、極其認同快刀說的一點：目標感

2、找忙人合作：要找忙人合作，因為說明他有效率，要合作，就找忙人，而不能找閑人。如果在合作當中，一個人閑了很久，說明他亂七八糟的事特別多。

3、解決正本清源的問題，要提高效率是為了啥？

很多偽書說一天工作4小時，剩下的4小時可以用來享受。事實上是我每天干14個小時，你要干40個小時。

玩也有效率：脫不花女兒面試幼兒園，得到老師提醒脫不花，不要競選家長委員會，閉上你的嘴。不然你會被他們的無效率給急死。

本質上效率問題是：一天可以當成幾天過。

4、不相關的事完全不干。

別人的活動沒法自己管理，每次按照之前的時間去執行的時候，發現所有人都會拖堂，扔過去的時間沒有什么效能，她的目標不是給別人捧場，而是把得到做好，當目標清楚，就懂得取舍。

5、定計劃是有技巧的，很多人特別擅長定計劃，計劃如果花費太多時間，就不會去執行這件事，因為計劃花費了很多時間，已經沒有精力去執行了。你身邊肯定有定運動計劃的人每年胖三斤，定讀書計劃的人每年到年底都沒完成。

建議：

1、只定一個清單

必須把所有的事物包括自己的個人事務、家庭事務和工作事務全部在一張清單上。必須管理你的時間和精力，只有這樣，才能打通時間。

2、定大致上的計劃，允許計劃有可變性，別迷戀計劃本身

3、適應電子化工具

4、定模：套路是非常重要的，沒有套路更沒法創新，沒有套路的人會把別人的常識當做你的創新。別造新的輪子，在基礎上做創新，做普通工作是有模型的。

舉例：得到課程開發的壓力越來越大，過去如果產品專業、好、就上線，但是如果今年得到的產品不到驚艷，就不能上線，現在追求科學性，產品交付，還要追求獨特的魅力。重新梳理套路，前期要增加幾個控制點，而且要前置，在剛剛啟動這個項目的時候，就要判斷這個老師是不是有魅力，針對內容的開發者來說，效率也提高了。

5、專注非常重要，但是在具體的工作和生活場景當中，不得不面臨多任務處理器的情況。尤其當你是一個teamleader的時候，你需要關注：時間表，追求效率和時間，你需要交付產品，你需要關注人。當你是一個公司的管理者的時候，你還要關注錢、資源、外部環境、產業鏈。

所以：

1）要練習什么時候可以多任務并行，什么時候不能多任務并行。

舉例：和有的家人在一起可以多任務并行，我跟我先生在一起的時候，同時接了一個電話；比如和孩子在一起的時候，就必須專注，因為時間少，所以質量要高，陪伴要專注。把精力和注意力帶寬分布得更好。

2）應劃出一個集中處理時間，不需要協作的事情。有一兩個小時一個人工作的時間。

3）學會線上協同：對于重要不是特別緊急的問題，把切口變小，選一個晚上，在群里討論這個問題。收到多條建議，接下來是建議挑選的問題，這是一個工作技巧。

4）學會回血：精力消耗比較嚴重，要選擇一個快速恢復戰斗力的方式，我應該是運動。脫不花是閱讀。

總結：關于效率問題：

1、不要只算工作的帳，把24小時搞到一個時間流里面來

2、不要只考慮自己的效率，還要考慮別人的效率，只有協同起來，才能提供你的工作效率。