背景1：微信小程序自發布以來，一直強調是為了服務線下門店的業務場景。
背景2：今天去門店消費，付款時門店營業員先問我是否為會員。
在這個場景下，假設我是會員，我需要
- 在發現，進入小程序；
- 找到商家小程序，打開；
- 找到會員碼出示入口，出示會員碼（商戶的會員碼非微信原生會員卡）；
- 被掃；
- 關閉小程序；
- 前往我的，打開；
- 付款，出示付款二維碼；
- 被掃；
- 再假設需要輸入密碼，輸入密碼確認。
疑問：當第4步完成后，小程序這么重視線下業務，且該項目在內部地位重要，為什么不出跳轉接口——類似微信會員卡的【微信支付】外鏈跳轉至付款界面，省下三個步驟？
揣測：
先上結論：這個功能戰略上沒必要，業務上有取舍——不做開發。
- 原生卡也是微信在推的業務，是微信商戶生態的重要環節，支付被掃界面的調用，已經在原生卡被滿足，除此之外的線下調用場景很少。支付和原生卡結合，倒逼商戶把線下會員放到微信會員卡體系來。
- 支付是政策監管的重點地帶，不會也不允許輕易放出來；
- 看似省去三個步驟，實際耗費資源影響布局，完全沒有必要。
自問自答思考：
- 線下門店場景錯綜復雜，支付、會員、券碼等系統可能會用到多家服務商，微信僅是其中一個渠道，例如支付就存在微信支付、支付寶、銀聯、現金等渠道；要把辨別會員身份、扣減積分、使用折扣券、支付這條線打通，小商戶沒技術大商戶太耗資源，整合所有業務的中臺還不存在；
- 作為體驗者關閉小程序再去付款，且商戶不做補貼小程序不做補貼，打開小程序的可能性較弱，于商戶的會員體系無益，于小程序的流量入口無益。節省3-4步流程，這個需求或許小眾，但體驗上對小程序的流量增長會有很大提升；
- 小程序和線下門店的結合度還不夠深入，能拿得出手的小程序都集中在餐飲、交通行業，對于把會員玩的溜轉的商超體系仍需探索。
深度思考：拆分盡可能多細節。
