灰底的部分是截取純銀V大大的文章內(nèi)容，這篇筆記是單純截取文章里對我特別有啟發(fā)的部分，并加上我個(gè)人的一點(diǎn)產(chǎn)品思考想法。
From 10個(gè)案例說明什么是產(chǎn)品模型(1)?by 純銀V
2010年的時(shí)候，很多人，也包括我，都覺得成功的決定性因素是“產(chǎn)品做得好”。
2013年，我改變了看法，產(chǎn)品太容易同質(zhì)化了，差異化的競爭要點(diǎn)是“產(chǎn)品運(yùn)營得好”。
2015年，我又改變了看法，設(shè)計(jì)和運(yùn)營都沒那么重要，決定性因素其實(shí)是“產(chǎn)品模型搭得好”。
不知道2017年，我又會(huì)怎樣看待這個(gè)問題……
一定要講出來的話，產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構(gòu)+運(yùn)營體系。
Note：
同質(zhì)性的產(chǎn)品在“產(chǎn)品體驗(yàn)”上是很難做出創(chuàng)新的，以超級紅海新聞客戶端舉例，今日頭條vs.天天快報(bào)vs.一點(diǎn)資訊vs.網(wǎng)易新聞....，你說他們在產(chǎn)品體驗(yàn)上有什么本質(zhì)上的區(qū)別嗎？
站在一個(gè)小白用戶的出發(fā)點(diǎn)區(qū)別是微乎其微的。
決定這幾個(gè)產(chǎn)品體量的第一個(gè)區(qū)隔點(diǎn)是“渠道推廣能力”。
快報(bào)不用說了，騰訊爸爸的資源是很好使的，短短一年內(nèi)成長的用戶數(shù)就很好的說明一切；頭條是這個(gè)賽道上最早起跑的選手，13年CPA才1塊錢的時(shí)候就敢花大錢推廣，有充分的先進(jìn)入者優(yōu)勢；一點(diǎn)是目前公認(rèn)技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)最徹底的客戶端之一，但也是大腿了小米裝機(jī)的推廣累積起來現(xiàn)在的日活數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在這幾個(gè)客戶端產(chǎn)品用戶進(jìn)來之后不會(huì)漏水了(留存穩(wěn)定了)，他們還能夠比拼什么？就拼純銀大提到的運(yùn)營能力。
同樣的熱點(diǎn)我比你早1分鐘推送給用戶，用戶點(diǎn)擊打開客戶端的可能性就高一點(diǎn)；打開客戶端后誰擦邊球的內(nèi)容更多一些，用戶的使用時(shí)長就多一些(別問我什么是擦邊球內(nèi)容...就是那些湯瑪士污污污污污污污的內(nèi)容)；看完文章后各種段子手在下方神回復(fù)，也是很好的運(yùn)營手段；而良心產(chǎn)品網(wǎng)易新聞靠著編輯組織的“輕松一刻”，算是逼格比較高的內(nèi)容運(yùn)營方式了。
未來你說這個(gè)市場誰會(huì)勝出？我不知道。但我肯定這些流量帶來的營收可以很好的養(yǎng)活他們，但新的商業(yè)模式我想還有一塊很大的可探索區(qū)域。
辣這個(gè)紅海市場里還有沒有可以切入的角度？我還是不知道。
不過我可以安利一個(gè)APP--“即刻”，個(gè)性化訂閱各種“通知”或者“話題”，的確讓我有耳目一新的感覺，但純銀大產(chǎn)品模型最后的“商業(yè)模式”我還沒有在即刻上看到太多想象空間，即刻要想從一個(gè)GEEK產(chǎn)品進(jìn)化成一個(gè)大眾流量產(chǎn)品就一樣要看怎么完成這個(gè)產(chǎn)品閉環(huán)了。
上周發(fā)微博說，產(chǎn)品模型在理論上決定產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上限，商業(yè)潛力，生命周期；而產(chǎn)品與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只能在這個(gè)理論值之內(nèi)，試著走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。更有趣的事情是，APP的產(chǎn)品模型在前半年就定了下來，以后幾乎不可修改。
這也就是我經(jīng)常說的“產(chǎn)品宿命論”。一款產(chǎn)品的命運(yùn)，在你發(fā)布它的時(shí)候幾乎已經(jīng)預(yù)定好了，只是那時(shí)你還不知道而已。接下來的一年兩年三年，都只是一點(diǎn)點(diǎn)去接受既定的那個(gè)結(jié)果。
信奉這個(gè)道理之后，我在2015年更快速地上項(xiàng)目，也更快速地撤出項(xiàng)目。
APP時(shí)代已經(jīng)不存在“總有一天熬出頭”這樣的事情了，一擊不中，抽身而退。
Note:
這幾句話看完了很有感覺，我不記得多少次涌起了想把現(xiàn)在正在做的產(chǎn)品捏死了重新來過的念頭，然而LZ不是老板23333333，只是個(gè)產(chǎn)品汪 >_^
但換個(gè)角度，如果我是老板，我能這么寫意的承認(rèn)失敗，然后從頭再做一個(gè)產(chǎn)品嗎？
如果造成更嚴(yán)重的副作用怎么辦？
例如團(tuán)隊(duì)士氣低落，投資人開始失去信心，會(huì)不會(huì)再堅(jiān)持半年產(chǎn)品就好起來了等等.....
No answer。
