2018年4月07日 星期六 雨
01
一早，電話聲，聲聲入耳.
一會兒，電話那頭小王傳來的是：“缺人，缺人。玲姐，我們要找人事算賬，廣西清明節假日大，嚴重缺人，怎么辦？”
過一會兒，另位秦主任也氣喘吁吁地打電話來：“怎么辦，缺人，缺缺缺，線體開不起來了。”
“秦主任淡定淡定。你是我的代理人，小王猴急跳腳的模樣，怎么連你也如此急躁，請記住一切以產出為主，所有后勤單位調整戰略，按照預演計劃進行，那還需要我提醒么？”玲姐語重心長道。
“哎呀，我怎么把這給忘了，謝謝玲姐哈。”秦主任連忙笑臉吟吟道。
“好吧，就這樣安排吧。”玲姐略有所思道，“不過，人事缺編20多人，是否有如約地上線支援協助呢。”
“哦，沒呢，沒見一人來上班。”秦主任抱怨道，“你幫我們聯絡聯絡一下，也讓她們了解我們生產戰場的不易，嘗嘗生產的滋味啊。”
“嗯，知道，去忙吧。”玲姐邊掛電話邊思索著。
02
緊接著生產微信干部群，缺人現象怨聲載道。在秦主任現場以生產為主的調配下，各單位放下手頭工作，全力以赴于生產，一切以產出為準！線體進入運轉狀態了。
話說人事，可能是遠離生產太久了，常趾高氣揚，一線干部反饋的事情有時是不理解的，總抱怨我們讓員工太累，不夠人性化管理等等。
玲姐想，剛好趁這個機會給他們體驗生產的機會，多了解生產為滿足訂單的不容易，多了解員工心聲，避免各自立場不一，因互相不理解，而溝通產生分歧。
但微信群里，有的主管流露出的想法是終于能在人事面前揚眉吐氣的時候。
這時，玲姐的想法更深入了。她覺得職場應該還有一種處理方式叫做共贏美好。剛好這幾天，她在讀《心流》，感悟頗深。
文章提出了：契克森米哈賴對人生意義的復雜性的論述，他講的是意義的內容升級：從簡單的舒適，到社會價值，到個人的自主發展，到個人與社會的重新整合。
玲姐也和作者一樣感悟，她也“不需要在這兩者之中做取舍，而應該把它們整合，整合成一個更復雜的人生意義。簡單的人生意義更有優勢，但是復雜的人生意義更加光榮”。
玲姐心靈豁然開朗，茅塞頓開了，溝通言語一反快人快語常態，而是以一種無銷煙戰火的姿態，進行傳情達意。
“親愛的，小李，因清明節緣故，缺人嚴重，不知貴部有否資源，提供一點。”玲姐，婉轉地在HR部門主管個人微信上描述著。
“不好意思，資源沒有，但我可以安排部門幾個人上站協助，屆時找你安排一下。”HR部門主管直截了當回復道。
嗯，HR的一個微信的回復，即讓屬下得到安慰，也體現人事與我們生產間也有融合整合的機會。
這一次，兩位部門主管在溝通言上，言簡意賅地表達了想要的狀態，這說明：很多事情都是有美好的一面，主要還是看人是以怎樣的想法和心態去怎樣演繹事件的。
03
“請各位主管熱情地接待到現場輔助的HR專員，用我們對待員工的溫情，溫度對待她們，讓她們感覺就像在生產家里一樣，感受干部們的關懷。”玲姐遠程辦公，在生產干部微信群下達這樣的指令道。
生產干部微信群里信息浮動，嘎然而止。剛才還有在火熱地討論如何缺人，又風聞人事上陣協助生產，興奮不已，繼續討論將如何對待已是腦洞大開的境界。可一看到玲姐的遠程命令，便不再作聲了。
一切都是靜的，生產干部微信群里是靜的，玲姐這頭也是靜的，微信那頭可能還是蠢蠢欲動。
“是玲姐在線嗎？”數十分后，小王終于試探咨詢道。
“是的，大家先執行，明天我和大家說明。”玲姐字字珠璣，無法讓人抗拒。
“好的，人力就位，產量趕上來了。”再過半小時，小王繼續在群里報告道。
“OK，辛苦了，繼續一起以產出為準，團隊全力以赴配合！”玲姐發了加油圖片。
一切恢復常態，生產微信群里，不再有其它聲音了，只有一副產量報告。
看著這樣的產量報表，玲姐心中已有數了。
