.在職場中的多數崗位上，都流傳著一句話：
永遠不要對老板說，沒辦法……
還有一句話：
老板說能做就是訓練，做不好是磨練，總之都是很好的鍛煉
那么下屬就不愿意了，大家都是人，憑什么你說了都是對的，做的好你領導的功勞，做不好是我的問題呢？
職場就真的這么黑暗么？
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其實大多數領導，和咱們一樣，既不是完全不講道理，也并未完全客觀中立；
為什么這么說，首先既然做了領導，就一定付出了一定的努力，有一些過人之處，那么他們可以有點自己的小自豪，同時對下屬發布命令，也要自尊和地位，你要是上來就反駁：不行，我做不到。領導肯定不高興。
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我們先想想看領導的邏輯是什么：
領導提出要求，你拒絕，那么領導回想你是不是要偷懶？！領導肯定不會想，是不是我哪里做的不對之類的話，這里我們要特別注意，任何領導都不會在這種情況下自省去否定自己，那種期待領導給你道歉的人，還是省省吧。
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那么萬一真有老板提出的要求，我們確實做不到，而且關乎收入，我們怎么辦呢？難道真的要忍氣吞聲，做自己不喜歡的工作么？
這里給大家提供三個步驟：
1. 要求內容給予認可
2. 反駁提供成本核算
3. 最后決定交于對方
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一、 要求內容給予認可
“BOSS 你說的我理解，我覺得這樣子沒有問題”
首先第一步，就是表態，老板不管提出什么，他的初衷肯定是好的，他只要不是故意使壞或者是個傻子，就不會想著破壞企業破壞自己的利益，所以，首先認可他的出發點，保持不埋怨的平常心。
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二、 成本核算
舉個例子，某個二線城市的品牌企業想做活動，要下屬找本地的廣告公司承接，下屬一聽要求指導本地企業做不到，想找外地的但怕老板拒絕，另一位老員工來教他怎么做，給領導核算本地廣告公司需要的成本，但要特別說明可能出現的問題，另外再核算外地廣告公司的優勢和能力，也核算成本，最后得出，外地的團隊雖然貴一點，但保質保量，本地的團隊如果出了問題，損失更大。
這就是第二步，也是最關鍵的一步，我們跟老板核算的內容，讓他看了，不是為了讓他承認錯誤，而是讓他明白，這個事情劃不來；
只要BOSS不傻，他至少不會損害企業的利益，也不會損害自己的利益，這就是第二步的重要性，我們要對方知道最重要的一件事，這個事做了不值。
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三、 決定交于對方
我們算了半天，結果你一副我早就知道的表情，老板也是人，他也要面子，他就會覺得，你這樣子是想說我傻對吧！那你就算挽回了這次的損失，以后的日子也不好過。
所以，我們主要的是按部就班的將這些數據和核算內容一并交給老板看，決定由他來做，只要你不作死，我相信大部分老板都會做出正確的決定。
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類似這種極端的權利場景，我們拒絕就需要智慧
否則……要么你的小日子到頭了，要么還是你的小日子到頭了。
最后，我們來總結下——
第一步：認可領導要求，以取得上級的信任；
第二步：精確核算做事成本，用數據和事實證明這個安排不合理；
第三步：決策權上交，讓領導用自己的思維打消念頭
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以上，美好生活·說話智慧
