1. 計(jì)劃趕不上變化快
項(xiàng)目（架構(gòu)）設(shè)計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目模塊拆分顆粒度不夠，前期的預(yù)想功能被砍掉，中途重新啟動(dòng)了新的功能。
2. 研發(fā)“真的不看”原型
懶（又不做產(chǎn)品需求文檔又不做需求講解的）產(chǎn)品經(jīng)理最終都會(huì)死的很慘！
即便是講解了需求，也要定期做需求拆解；
需求的變更要多途徑同步，包括不限于當(dāng)面溝通、群同步、抽時(shí)間原型演示（跨團(tuán)隊(duì)還有必要發(fā)郵件做備份）；
如果時(shí)間允許，產(chǎn)品需求文檔還是必要的。
3. 多說話，多干事！少說話，盡量少讓步！
先不管實(shí)現(xiàn)難度，先考慮拓展性。
實(shí)現(xiàn)效果可以讓步，拓展性卻會(huì)時(shí)刻影響產(chǎn)品經(jīng)理的大局觀。
4. 研發(fā)的技術(shù)研究在項(xiàng)目中也會(huì)有提升
早先前端的難題，臨項(xiàng)目結(jié)尾發(fā)現(xiàn)前端已經(jīng)解決并實(shí)現(xiàn)很好——說明研發(fā)生產(chǎn)力本身就在時(shí)刻提升。
問題暴露：一方面需要公司內(nèi)部能夠及時(shí)分享同步有突破性的技術(shù)研發(fā)成果，另一方面需要產(chǎn)品項(xiàng)目成員在項(xiàng)目的開展階段多去研發(fā)取經(jīng)了解技術(shù)研究成果然后同步出來。
5. 做產(chǎn)品不能閉門造車
5.1. 產(chǎn)品發(fā)布要有節(jié)奏有規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)期管理中要有至少不少于2個(gè)Sprint 的規(guī)劃，并且有預(yù)期實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)；
5.2. 定期收集需求，需求可以來自任何一個(gè)部門或同事，前線同事匯總需求經(jīng)由整理后確認(rèn)是否實(shí)施、實(shí)施周期等，組織前線人員溝通會(huì)議
5.3.定期同步進(jìn)展，包括不限于項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)（周報(bào)或PPT）、實(shí)現(xiàn)效果展示（提供URL及測(cè)試賬號(hào)）、各子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)度
6. 缺少發(fā)布流程
項(xiàng)目拆分模塊太多，發(fā)布時(shí)無串聯(lián)動(dòng)作。
需要有發(fā)布流程，并且每個(gè)大的業(yè)務(wù)模塊有個(gè)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人。
