凱捷是一家什么樣的公司？
凱捷(Capgemini)是歐洲第一大咨詢公司，50余年間從7人初創(chuàng)，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其宗旨是通過技術(shù)釋放人類能量，創(chuàng)造一個(gè)包容和可持續(xù)的未來。凱捷是一個(gè)負(fù)責(zé)任的多元化組織，在近50個(gè)國家擁有29萬名團(tuán)隊(duì)成員。
凱捷于1997年正式進(jìn)入中國，迄今已有20余年。凱捷中國目前擁有近5,000名團(tuán)隊(duì)成員，17個(gè)關(guān)聯(lián)公司及辦事機(jī)構(gòu)，4大全球服務(wù)中心和創(chuàng)新中心，分布于12個(gè)城市。
凱捷集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況？
集團(tuán)2020年全球收入為160億歐元，2021年依舊保持著強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
在2021年上半年表現(xiàn)出色。第二季度有機(jī)增長(zhǎng)顯著加快，達(dá)到12.9%；上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率大幅提高。再次向我們29萬名團(tuán)隊(duì)成員致敬，他們?cè)诙鄠€(gè)地區(qū)仍面臨挑戰(zhàn)的情況下，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
上半年成果主要由兩大因素支撐：客戶對(duì)技術(shù)需求的結(jié)構(gòu)性加速及我們?cè)?021 Capital Markets Day概述的戰(zhàn)略方向。上半年的成績(jī)還體現(xiàn)了凱捷基于與戰(zhàn)略客戶親密關(guān)系的增長(zhǎng)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品的成功、與技術(shù)合作伙伴的深厚關(guān)系以及對(duì)人力資本的重大投資。我們正在開發(fā)全新解決方案以幫助客戶減少碳足跡，并已推出第一套可持續(xù)IT產(chǎn)品。
凱捷為多元化所作的努力
凱捷中國匯聚了一群來自不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，其中女性員工占比50%，管理層中女性占比30%。多元化的人才隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)一次次出色交付的同時(shí)，也讓公司自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程熠熠生輝。
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在充滿挑戰(zhàn)的世界，女性可以選擇挑戰(zhàn)偏見和不平等，實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)價(jià)值，攜手共創(chuàng)包容、多元化的世界。凱捷（Capgemini）一直致力于為女性創(chuàng)造一個(gè)更加平等和包容的工作環(huán)境。凱捷集團(tuán)自2012年起推出Women@Capgemini全球項(xiàng)目，旨在強(qiáng)調(diào)“機(jī)會(huì)均等”，為極具領(lǐng)導(dǎo)潛力的女性提供培養(yǎng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)女性充分發(fā)揮自身力量，發(fā)掘強(qiáng)大自我。在IT咨詢領(lǐng)域，Women?in Tech正在綻放！
凱捷為社會(huì)影響力所作的努力
我們正在開發(fā)全新的解決方案以幫助客戶減少碳足跡，將可持續(xù)性作為軟件體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵支柱，以此實(shí)施可持續(xù)性IT計(jì)劃，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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凱捷在汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位
凱捷汽車行業(yè)的交付團(tuán)隊(duì)已超過1500人，主要分布在北京、上海、沈陽、長(zhǎng)春、重慶和廣州。凱捷為全球和中國的主機(jī)廠、零部件供應(yīng)商和重要移動(dòng)出行服務(wù)商提供咨詢、研發(fā)和流程外包等全價(jià)值鏈服務(wù)。
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凱捷在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不斷進(jìn)行組織、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程梳理，構(gòu)建全球推廣模板，并在未來持續(xù)完善，向其他海外公司推廣。
凱捷的人才觀：數(shù)字化進(jìn)行時(shí)，人才是關(guān)鍵
數(shù)字化技術(shù)演進(jìn)、應(yīng)用深化背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？凱捷認(rèn)為，技術(shù)的商業(yè)價(jià)值來自于人，并通過人去實(shí)現(xiàn)。因此，凱捷不斷提升在中國的人才儲(chǔ)備。從2014年開始，其與全國十多所重點(diǎn)院校開展項(xiàng)目的合作。2015年，設(shè)立青年人才計(jì)劃（JTP），由凱捷中國資深顧問直接領(lǐng)導(dǎo)，為即將進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生提供系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)。
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凱捷中國數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)
凱捷中國數(shù)字化研發(fā)（CSD）團(tuán)隊(duì)有超過800名專業(yè)顧問致力于數(shù)字化相關(guān)項(xiàng)目，運(yùn)用Rightshore交付模式和通過專業(yè)顧問為客戶提供服務(wù)，主要專注于汽車、消費(fèi)品零售、商業(yè)地產(chǎn)和高科技行業(yè)。團(tuán)隊(duì)終端能力涵蓋：數(shù)字創(chuàng)新與規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施、微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、基于敏捷和DevOps 方法的應(yīng)用等。
我們正在建立凱捷特色的分布式敏捷交付模式，沈陽數(shù)字化云交付中心作為凱捷在中國的三大數(shù)字化云交付中心之一，現(xiàn)有專業(yè)顧問超過200人。自成立以來，專注于數(shù)字化產(chǎn)品，智能制造解決方案的研發(fā)和落地，通過實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以快速交付新功能，使用DevOps和敏捷方法，使凱捷最佳人才資源得到合理分配，并提供前所未有的高效交付服務(wù)。
參考閱讀：重磅發(fā)布 | 凱捷研究院CRI《未來遠(yuǎn)程混合工作模式的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)》中文版
我是如何為團(tuán)隊(duì)尋找人才的
“我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人的身上” ——杰克.韋爾奇。
在過去的幾個(gè)月中，我50%以上的時(shí)間都在尋找尋找并培養(yǎng)合適的人才。凱捷對(duì)候選人的評(píng)估，是不問學(xué)歷和年齡的。在我們團(tuán)隊(duì)，我們甄選人才正遵循以下的標(biāo)準(zhǔn)：
素質(zhì)維度：知識(shí)（Knowledge）、經(jīng)驗(yàn)（Experience）和能力（Capability）
知識(shí)：目標(biāo)職位所需的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)——候選人知道什么
經(jīng)驗(yàn)：目標(biāo)職位所需的教育背景和工作成就——候選人做過什么
能力：目標(biāo)職位所需要的一系列行為表現(xiàn)——候選人能做什么
動(dòng)機(jī)維度：工作適合度（Job Fit）、組織適合度（Org. Fit）和 工作場(chǎng)所適合度（Location Fit）
工作適合度：這份工作是否與候選人的當(dāng)前能力及未來發(fā)展相匹配
組織適合度：這位候選人是否適合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)文化以及能否在現(xiàn)有的組織里找到合適的位置
工作場(chǎng)所適合度：這位候選人是否了解并適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所和工作節(jié)奏
我們正在打造這樣的招聘文化：
全員招聘——物色人才不只是招聘團(tuán)隊(duì)的事，招聘團(tuán)隊(duì)管理招聘流程，但人人都應(yīng)該參與到招聘工作中來。招聘與整個(gè)組織的發(fā)展息息相關(guān)，這一理念需要滲透到組織深層。
謹(jǐn)慎招聘——優(yōu)秀的人才通常沒耐心等待，為什么還要謹(jǐn)慎招聘？這是因?yàn)檎衅笡Q策非常重要，如果倉促做了招聘決策，就很可能要在低效的培訓(xùn)、無休止的反饋和痛苦的提升計(jì)劃中耗費(fèi)時(shí)間。為什么不盡力一次做對(duì)呢？(文自《變革的基因》：Hire Slow)。
我眼里，團(tuán)隊(duì)的“痛”
凱捷雖然是頭部咨詢公司，但在中國市場(chǎng)的品牌知名度一般，在一些論壇上也有不少負(fù)面的聲音——其中固然有夸大的成分，但也有很多是相當(dāng)真實(shí)的批評(píng)。如我在之前一篇文章中寫到的：
她在為客戶量身定制數(shù)字化解決方案的同時(shí)，自身也正經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她有外企咨詢公司的光鮮，但也有組織的掣肘和發(fā)展的陣痛。每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到很多邊界，有些邊界可以突破，有些則不能。那些難以突破的邊界就是“極限”，一旦突破極限之后，軌跡就會(huì)發(fā)生變化，其間需要做出許多思考和判斷。
我所處的數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)迅速，活躍于汽車、商業(yè)地產(chǎn)、零售、銀行各個(gè)領(lǐng)域，為客戶提供了咨詢、研發(fā)、測(cè)試等全鏈路的貼身服務(wù)。我們看到了市場(chǎng)上日益增長(zhǎng)的數(shù)字化需求，但自身內(nèi)功的修煉也是一個(gè)“痛苦”的過程——這需要業(yè)務(wù)的積累、技術(shù)的沉淀、以及對(duì)文化的堅(jiān)持，對(duì)朋友的信任，對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與真誠。
本文作者萬學(xué)凡，凱捷咨詢VP、首席咨詢顧問。作者保留本文一切權(quán)利，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。
