今天是2020年7月7號。前些天聽到一些視頻課，再次強調書寫的重要性。今天開始還是將筆提起來。堅持寫下去不管走在哪里，通過文字靈魂將得以安放。
今天主要是完成項目后評價的初稿。明顯感覺較去年輕松許多。思路也清楚一些。
做這個工作的思路是怎么樣的呢？
首先我們要清楚項目后評價的概念。什么是項目后評價。項目后評價就是對實施完畢的項目“回頭看”，各階段流程是否合法、合規，這個項目的經濟效益、社會效率、環境效率如何？
清楚了后評價的概念，我們也就清楚了我們的工作內容。
其次我們要設定目標，對工作內容進行分解。怎么分解？項目后評估，就是項目實施完畢的“回頭看”。那么整個項目實施完畢經歷哪幾個過程？這個是必須要搞清楚的。這樣我們才能后評價工作做到位。
一、項目立項計劃（立項階段）
集團領導審批項目立項計劃。這個項目預計資金為多少，采用什么方式的采購。是招標還是競爭性談判或者磋商或者其他。
二、編制采購文件（招采階段）
各部門自行編制或者委托有資質的企業獨立編制
三、進行招投標活動
1.采用招標方式或者非招標方式發布招標或者采購信息
2.符合要求的投標人參與投標
3.專家進行打分評標
4.選擇得分最高的作為中標人
5.簽訂施工合同
四、項目實施階段
1.施工組織設計報批
2.現場施工人員購買保險
3.監理下發開工令（注意核查開工具備的條件)
4.材料進場報驗手續（材料進場報驗單、產品合格證）
5.隱蔽驗收記錄
6.竣工驗收報告
7.結算書
這個項目的核查表標準有哪些？
內部的：集團公司內部的管理制度文件
外部的：《合同法》、《建筑法》、《招投標法》
核查的內容有哪些：
1.招采階段
項目立項是否規范
招標采購文件編制質量如何
專家評審水平如何
工程量清單編制說明
2.合同管理階段
合同編制
合同簽訂水平
3.項目管理階段
開工手續是否完備
施工組織設計是否通過審批
需要專項施工方案的是否有編制、審批
材料進場是否有報驗單、合格證
現場是否進行安全教育、安全培訓
隱蔽驗收記錄是否合格
各項檢驗批是否合格
結算書是否按固定辦理
結算計量是否準確
4.提出管理建議
