1.責(zé)權(quán)利心法：責(zé)任、權(quán)利和利益這三者要對等的發(fā)生在一個主體上。任何一方失衡，對公司效益方面就產(chǎn)生損害。
2.分權(quán)機(jī)制：管理公司，跟管理國家是一樣的，是對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)，還是對“自身行為”負(fù)責(zé)，取決于他們兩者之間的因果關(guān)系。
3.組織模式：適合公司發(fā)展的，就是最好的模式。
4.阿米巴模式：將整體劃分為多個組織，通過各部門之間的默契合作，團(tuán)結(jié)一心，共同完成目標(biāo)。
5.手表定律：管理者只能有一個，對員工要一視同仁，做到制度面前人人平等。
