? ? 定價是經營之本·每個阿米巴都是一個小的利潤中心：在職能制組織結構下,工序間的產品流動是以制造成本作為結算價格的。各工序只需承擔成本責任。
? ? ·領導人自主定價：“定價才是經營之本”。定價有許多選擇依據,比如薄利多銷或者厚利少銷。定價時,看清客戶能夠欣然接受的最高價格很關鍵。領導人肩負著決定各自阿米巴存亡的使命,因此在進行價格交涉時,必須要有自己的想法。·定價體現經營頭腦：阿米巴領導人只要充分發揮自己的商業頭腦。
采取最能盈利的辦法就可以了。即使個別業務暫時無法保證足夠的利潤,只要熟知并提高段品率。生產效家，照樣可以實現盈利。·經營上的差距最終會反映到業績上：在阿米巴經背模式下,各阿米巴之間的交易非常接近于實際企業間的交易,每個阿米巴就如同一個小工廠,只有集結所有員工的智慧,共同努力才能生在下去。經營出色的阿米巴和經營不善的阿米巴,其業績相老甚遠。
