上一講講了怎樣閑談，在職場上也有更正式的展示自我，這一講學習做匯報或提案。就是提前做準備工作，向老板或客戶匯報，獲得認可和批準之后推進下一步的計劃。
要把匯報提案當成預演，我們是工作的總導演要把責任背起來。其實是一種通過預演的方式給對方呈現(xiàn)未來的能力，這是一種通過溝通，讓領(lǐng)導和客戶直接看到結(jié)果的能力。怎樣培養(yǎng)需要做三件事。第一融目標，把領(lǐng)導或客戶的目標和自己的目標結(jié)合起來融為一體。帶著你的領(lǐng)導或客戶去到未來。需要注意兩個小技巧，大方向和細節(jié)要分開，制造聽覺錘。第二搶進度，不是瞎搶，要把實質(zhì)性成果的工作往前做和把能展現(xiàn)自己決心的工作往前做。第三提訴求，讓飛輪效應轉(zhuǎn)起來，需要一個啟動力量。要一個最小化的東西，領(lǐng)導輕輕一戳這個輪子就能帶動起來。
通過這一講的學習讓對方心態(tài)產(chǎn)生變化，從講重點到覺得這個方案務實有大局觀，這是溝通能力的變化。
