作為上一節(jié)的延續(xù)，關于如何讓員工自愿參與，樊登老師共提出以下觀點:
01. 清楚員工三五年計劃。怎么讓員工自愿上班要從招聘入手，如谷歌公司，通過總裁參與的招聘甄選出來創(chuàng)意精英，即在工作中沒有任何情緒，只關注將事情做得更好的人。面試中通過問兩個問題（打算在公司做幾年，三年后希望自己成為一個什么樣的人）來甄選人才。通常員工分成三類: 自燃型，點燃型，阻燃型。管理要避免將主動型人格變成被動型人格。
2. 管理員工期望值。要避免在面試中把公司描述太好，要對員工“壞”一些，吸引愿意一起奮斗的員工。
3. 處理好前員工關系。通過任期制達成員工和公司的約定。對于離職員工，要管理好前員工關系。前員工口碑對很重要，前員工是我們的資產(chǎn)，可以納入前員工計劃。
4. 投資你的員工。公司不是大家庭，而是一個球隊。只有這樣，個人目標才會與公司目標一致，工作才能愉快。沒有人是靠公司工資發(fā)財，而是靠自己的增值發(fā)財。這個就叫聯(lián)盟關系，要讓自己價值提升，就讓部門或公司成功。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質》書中比喻，要把員工視作我們的投資人，保證員工增值。
5. 抓住一切機會打造一致性。這也是杰克韋爾奇提到另一觀點。如開除員工時，解釋的理由可以是，他的目標和我們不一致。當發(fā)獎金時，告訴員工因為你做的和我們一致。
6. 分清關鍵要務。最重要的事情是要知道方向，通過員工一致性完成。不要假定員工跟你干一輩子，和員工在一定時間內達成聯(lián)盟共同完成使命。
7. 相信員工有潛能。決定員工績效的是能力和意愿，要通過一系列方法，不斷強調員工與公司的聯(lián)盟關系，個人成功與公司成功不可分割，把員工意愿調動起來。
