一個公司要想取得成功，和成功以后的變得更為強大，需要兩個利器，一個是公司文化，一個是員工。
有了優秀的公司文化，就可以引領員工的靈魂，讓員工知道該如何和公司溶為一體，知道該為公司做哪些貢獻。
有了優秀的員工，這個公司就擁有了一支能戰斗的團隊，而且還能夠打勝仗，打硬仗。
優秀員工的價值觀、能力、技能和公司文化相得益彰，一個公司要想不成功都難！
每個公司都像一臺機器，這臺機器就是由這兩塊組成——公司文化和優秀員工，為了實現公司目標而在運行著。這臺機器會產生結果，將目標和結果進行比較，機器的操作者，也就是管理者，可以了解機器的運行狀態，這就是一種反饋。管理者要把這種反饋循環利用好，才能更好地提升機器的性能。在這個過程中，管理者或者是機器的操作者，就會發現這臺機器存在的問題，對這些問題進行診斷，診斷一旦清楚了，就要設計改進方案，落實改進措施，如此這般地不斷進行這一過程，重復這一循環，就能產出一條曲折向上的軌跡線。
這是橋水聯合基金創始人達里奧的一條經驗，通過讀《原則》這本書，我覺得這條經驗對于每一個公司都適用，也使用于每一個醫院。
那就是要建立公司文化和醫院文化，讓員工在這種文化的熏陶下，不斷地成長與完善，從而進化成優秀的員工。有了優秀的員工和這種公司文化，就可以讓這個公司和醫院變得強大起來，遇到什么問題都能迎刃而解，才能助公司或醫院實現目標和夢想！
