下午開會前接到供應商送椅子的電話，由于不在辦公室開會，就打電話給同事幫忙代收。交代清楚事情，說明要幫的忙，最后表示感謝。掛完電話，一旁聽到全過程的90后前臺MM不屑地說：說那么多廢話干嘛，直接說事不就完了。要是別人跟我說那么多，我可沒耐心聽完，直接打斷：有話直說！“哈哈”，我笑著說，“可人家不是你啊。”
想起早上總經理開工作會議的時候提到的問題。年前兩個員工因口角發生打架事件，具體細則不議，總經理之所以拿到會議上來說，是想探討一下，對于這兩個95后甚至馬上可能碰到的00后，我們的管理方式是否還和以前一樣，一旦打架，雙方就做辭退處理？會議中未進行討論，會后我就一直在思考：是辭退還是給次機會？這是管理方式的因人而異還是用人形式的妥協？
再說回下午的HR專題會議，老板在說他對于HR的理解以及對HR工作方向的要求。做招聘、做培訓、做規劃，要做到和應聘者和員工沒有代溝，做員工真正想要的、喜歡的培訓，做為員工考慮的規劃。舉了去年校招實習生的例子。
先把收到的簡歷篩選過初試的人集中起來，每個人做自我介紹，然后自由組隊。自薦、評選小隊長。布置一項專業作業（如給一副平面圖，限定時間內給出一套設計方案），完成后每組推選兩人上臺介紹作品，觀看的小伙伴打分。分數最低的隊長說明問題在哪里，指出是誰拖了團隊的后腿，并趕出該隊伍。
你看過這樣的招聘形式嗎？但在這過程中，其實已經地考察了應聘者的表達能力、應變能力、組織能力、協調能力、 團隊合作以及評判能力等等。還讓應聘者覺得好玩而印象深刻。
不管是形式、方式，還是理念、想法，我們不得不配合著時代而改變，不得不配合著職場新力量而改變。不是90、95、00后們不懂得職場該有的潛規則，而是我們還沒意識到對于接下來要進入職場的大軍，我們不能再像對待當年的我們自己一樣，更不能像對待我們的長輩那樣。
因人而異，因地制宜。真正貫徹執行，可不要讓真口號假把式蒙蔽了雙眼。
