國慶節前一天，依然是忙忙碌碌。最大的收益是，和川師兄就下一步的團隊考核很快能達成共識，下一步準備做下面幾個改進:
- 將每個月項目給予團隊的考核透明化。什么事件會扣分，什么事件會加分。鍋里有，碗里才會有。透明可視化，讓每個人心里有數，大家一起想辦法把我們的考核成績提上去，實現我們大家的利益最大化。
- 從之前項目對團隊，單向的從上往下分配機制調整為我們每個月團隊一起去積累和關注我們可能會有加分的點，并進行可視化記錄。每月考核時，主動推送給項目，提供我們的反饋。以此，一方面積極為小伙伴爭取利益，另外一方面也能激發大家的積極性和一致性的目標。
- 團隊內的考核，從原來的對立和對抗型調整為對話型。簡單來說，之前的考核分數由BA和PTL直接給出。現在的考核增加每個人的反饋環節。每個人都可以積極反饋自己關于本月考核的意見和建議。一方面以團隊目標為導向，另一方面也更尊重到每一位小伙伴的建議，以此觸動每一位小伙伴的成長。期待每一位小伙伴都能為團隊建設出一份力，成長為團隊必不可少的某一個領域的專家。
制定完團隊考核改革，川師兄還邀請我對他近期的工作和下一步的工作進行一個反饋。非常感恩他的信任和包容。在聽取他的想法后，我們對團隊下一步的幾個重點方向迅速達成共識。期待著團隊在大家的共同努力之下變得越來越好。也期待著每一位小伙伴，都能成為我們團隊里獨一無二的領域專家，一起共創共建，共同成長。
圖片發自簡書App
