2016年6月17日 子夜 ? ? ? ? 墨者雨龍 ? ? 長沙

私董會的發展與現狀：

? ? ? ? ? ? 私董會這一組織形態誕生于1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），后來，該組織獨立發展為CEO發展機構——偉事達（VISTAGE）。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。

? ? ? ? ? ? 最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立”私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。稍后，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現了私董會，如北京的“五五私人 董事會”、上海的”外灘私 人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、武漢的“北大方略私人董事會”、成都的”天府私人董事會“等，“私董會”已成為時髦名詞，目前有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發達城市，擁有一名私人教練已是企業的一張成功的名片，而“私人董事會”也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業經營者溝通交流的平臺。

? ? ? ? ? 不少企業家參加了外部私董會后，都感覺受益匪淺，收獲頗豐。但回到企業內部，怎么把自己領悟到的要點轉變為領導團隊的集體共識，形成合力，仍然是個大問題。尤其對于那些規模已經數億甚至幾十億、上百億的企業來說，出于上市公司的法律限制，很多問題還不適合拿到外部私董會隨便講，對內整合才是他們更關切的挑戰。其實，內部私董會不僅可行，而且同樣精彩。

內部私董會和外部的最大區別在于，它是由有利益關聯的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正向引導，幫助他們發揮群策群力、同舟共濟的巨大威力，從而實現共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業家及高管團隊是組織的火車頭，他們的集體動力是否強大，直接決定了公司發展的強度和速度。

長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導致最重要的一群人得到的照顧和支持卻最少，對于一把手來說，沒有比這更痛的痛點了。HR常常管不到，也不敢管；傳統培訓對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠持續發展高管團隊的協作領導力，是個十分重大的課題。

內部私董會的提出，正是直面這些痛點，開辟了一條間隔連續、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道路，幫助企業家把自己的高管團隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的王牌之師。

作者簡介

蘭剛 私董功場和外灘董事會創始人，私董傳播第一人。致力于以外部私董會幫助企業家提升事業成就和生命品質，也積極通過內部私董會幫助企業高管團隊發展協作領導力，突破組織績效。

此前，蘭剛是全球最大的私董會機構偉事達（VISTAGE）在中國的創始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有16 000多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業和本地優秀企業家共同組成的國際化CEO社區。

更早以前，蘭剛在1994年創立了中國首家高管人才尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國最大的人才服務商——MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設立萬寶盛華人力資源服務公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國區執行董事。在他的領導和推動下，該公司迅速成長為中國規模最大的合資人才服務機構。

蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業的第一本專著，出版以來，備受好評。他還是《商業評論》和《人力資本管理》等雜志的專欄作家。

書摘：

01、管理是關于人的事，所有的管理問題歸根結底是溝通問題。

02、高管們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒有老板在，都不重要。

03、領導者要把自己從一塊充電電池變成充電器。

04、高管對于技能型和知識型培訓的需求不像中基層那么迫切，他們更需要的是深度反思、是領導力發展、是對話與協同，是變革與突破。

05、高管層面臨的多數挑戰和難題是系統性的，需要跨部門協作才能解決。經常以團隊為單位進行操練，合在一起的能量是強大無比的。

06、對于一個有生命的組織來說，對話就是血液，它把信息、資訊和知識傳遍組織機體，促動共識、生發智慧、形成能力、革新行動。

07、要真正解決問題，就需要團隊具備深度對話和反思的能力，否則最終問題就會變成辦公室的“大象”，人人都看得見，但大家都束手無策。

08、通常老板在跨時間的系統思考能力上都是超越自己下屬的，關鍵是如何將個人的長期思考通過有效的溝通轉化為高管團隊的集體思考，內部私董會就是一種很好的形式。

09、在企業絕大多數的管理會議中，人們都是就事論事，靠條件反射做出反應，久而久之，就喪失了系統思考的覺察能力。

10、真正卓越的企業，既能深度感知未來的趨勢，又有強大的組織能力抓住稍縱即逝的機會，獲得實實在在的商業成果。

11、今天的顛覆式創新大量產生與行業的邊緣地帶，容易被人忽視，如果組織不定期反思自己的注意力是不是要進行必要的調整，就容易陷入困難。

12、集體傾聽分為4個層次：

下載式傾聽（以老板為中心，應付而已）組織是權威金字塔型

事實式傾聽（聽聽而已，無法換位思考）組織是扁平分權型

同理式傾聽（能夠換位思考）組織是分散網絡型

生成式傾聽（站在系統的高度，集體的智慧開始生發）組織是生態型

13、對于一個生態系統來說，均衡即死亡，適度的沖突才是促進系統進化的力量。

14、內董會強調高管集體圍繞關鍵問題的深度對話。

15、內董會的三根理論支柱：系統思考幫助團隊打開思維，看到復雜問題的整體性；場論學習幫助團隊打開心靈，在場域中共同學習和進化；u型變革幫助團隊打開意志，踏上集體共創未來的挑戰旅程。

16、外董會的目的是幫助企業家提升事業成就和生命品質，很多困擾企業家的問題最終就是企業家自身的問題，把自己的問題解決了，企業的問題也就解決了。

17、內董會的目的是幫助高管團隊提升系統思考的能力和協作領導力。

18、中國傳統教育模式鼓勵個人精英意識，個人很強，群體很無力。

19、鬧哄哄的互聯網之下，不變的是人性的需求。

20、美國前總統在任何場合下，他都能讓對面正在跟他說話的那個人感覺到：克林頓眼里此時只有他一個人。

21、智慧的奇妙之處在于，你越是愿意與人分享，你自己收獲也越多。

22、人最難的事情，莫過于認識你自己。