一直被問為何最近文章寫得少了，確實是寫得少，但每天會及時在自己的筆錄上記載當天工作的一些反思，心得，然后以月為單位發給上級主管。
案例：
XX會召開前，我的工作內容之一就是收齊各部門的資料，然后做成相應的PPT給我的主管在XX會上匯報。
這是一個高層會議，內容和數據雖然在之前的經營會議上已經有提供過，但是對于我是第一次處理這類文件，我特別慎重。跟各個主管收齊完材料，做好后，給帶我的人過目。之后在發給主管之前，自己又一次復核所有的數據。
如果單純是數字對數字，那很簡單，只要核對是否一致就行。我在核對完每個數字是否一致之后，又檢查彼此數據的差距。這是一組銷售數據，對于剛入職一個月的我，其實是看不出有啥問題，但我在檢查的時候發現有個數據明顯比其他數字高出非常多，就做了個記號，去找銷售部門主管復核。
這個部門的主管有三個人，分管不同客戶，恰巧那天我問的不是本人，對方說如果把幾個品項累計在一起，加起來也有可能會是這個數。我就以為這個數字確實是可能會存在，不會有問題。然后就把我做的PPT上交給主管。
和主管接觸一個多月，發現其是個非常嚴謹的人，且我做的PPT看得非常認真。他就著那個銷售數據問我：“你這個數據哪里來的？”我說：“經營會議上摘抄的。”他說：“這個數據不對。”我說：“我當時覺得數量太多，有問去XX經理，對方說這個數字也是有可能的。”我主管停頓了一會，說：“我這邊有一份客戶明細，你找銷售部去分類，要熟悉哪個經理負責的是哪個客戶。”……
分析：
這件小事，我想說明三個點。
1.如果你有類似做過這類匯總的工作，保證你匯總時，和原始數據一致，這只是最低要求。你還要努力去提升自己評判原始數據是否正確的能力。
2.當你對一份資料有異議的情況下，記得要問本人！記得要問本人！記得要問本人！任何人說別人的事情，都是不需要為別人負責，只有自己才能對自己負責。所以我雖然對數據有異議，卻用錯了方法（也就是問錯人），導致在我身上依舊不能關閉原始數據錯誤的信息。
3.提醒你回到上文去看看我主管發現我這個錯誤時，對我的指示。有些解決辦法，是治標不治本，有些解決辦法是一勞永逸。所以當我能把三個銷售經理所負責的客戶都熟悉了，下次就不會再出現這類問題，而且無形中對公司的情況更進一步了解。
提升：
1.最淺的角度：這個問題錯不在我，因為原始數據就是錯的，是對方提供錯誤的數據。
2.上升的角度：我也覺得數據異常，也問了銷售經理，雖然問錯人，可是對方是銷售經理也得為自己說的話負責，他都沒能力看出問題，我怎么會知道。
3.再加一擋：確實是我自己沒有做好，雖然提出了質疑，也去驗證了質疑，可是卻用錯誤的方法去驗證，導致錯誤依舊沒有辦法在我這個層級關閉。所以我挺自責的，還是不夠嚴謹！
我主管開會時經常講一句話：不怕你專業能力差，不懂的話就實事求是把事情做好，那就是最好的態度，如果專業很牛逼，做事情卻不實事求是，那無非是多了一項技能——騙人的技能！
所以我很坦然面對這個錯誤，從這個錯誤去整理出相應的客戶清單一覽表，相信自己此類問題可以就此關閉。深信自己可以建立另一個200分的崗位。
我的標準，從來不是崗位說明書里的記錄，那只是我的最低底線！
我的原則，問題只到我這里止步，我的出品一定要是精品！
#1850-Niki-頁彥夕#橙子學院碼字島第2篇作業
