這本書英文原名就是：the empty raincoat，中文名是直譯過來，這個名字體現(xiàn)了這本管理學書的非同一般，作者是被稱之為“管理哲學家”的查爾斯?漢迪。
書名來源于作者在明尼阿波利斯的公園中看到的一尊名為“無言”的雕塑，雕塑的內容就是一件挺立的雨衣，雨衣是空著挺立著的，這給了作者感慨和啟發(fā)：現(xiàn)代社會鼓勵個人追隨自己的欲望，拼命工作、追求財富，當終于得到想要的頭銜、財富時，卻迷失了自我，空洞了靈魂。
這個世界是復雜矛盾的，各種悖論交織于我們的生活，存在于企業(yè)和個人的發(fā)展之中，大公司希望擁有小公司的靈活，對員工既能授權，又能更多控制。個人為了金錢出售自己的時間，而有錢以后又用金錢去換時間。作者意識到類似的悖論就是這個世界的一部分，所以這是一本討論如何管理悖論的書。
企業(yè)如何才能延續(xù)成功？作者提出的看法是要創(chuàng)造“第二條曲線”，企業(yè)的發(fā)展就像是平躺的S型曲線，這也是一種事物發(fā)展規(guī)律，如果依照S型曲線任其發(fā)展，任何公司都將由盛轉衰，要穿越這個悖論的辦法，作者認為是在曲線還在上升，還沒有到達頂點時，就再重起另一條曲線，擺脫單一產品生命周期的限制，實現(xiàn)持續(xù)增長。當然，其實現(xiàn)實情況往往要復雜得多，企業(yè)產品的曲線其實是很難判斷上升還能持續(xù)多長時間，也很難保證每二條重啟的產品就能是一條上升的曲線，所以授權在企業(yè)內部鼓勵創(chuàng)新，或許是解決這個矛盾的辦法之一。
企業(yè)到底是什么？西方企業(yè)觀念認為：企業(yè)屬于股東，企業(yè)經營的目標是為了讓股東利益最大化。然而做為不參與經營企業(yè)的股東，實際上根本不真正關心公司的命運。作者的觀點是，company，一群伙伴，才是公司的本來面貌。員工才是未來企業(yè)的主要資產，企業(yè)真正的目的是追求自身的永續(xù)存在。
個人如何避免成為“空雨衣”？作者提出的是“甜甜圈原理”，即兩個同心圓，中間小的是一個人的核心職業(yè)競爭力。而外圍大的圓，則是個人創(chuàng)造性的發(fā)揮和對自身潛能的挖掘，實現(xiàn)個人價值。兩個圈要共同發(fā)展，才能避免像空雨衣一樣徒有空殼，失去靈魂。作者提出三個關鍵詞，人應該具備延續(xù)感，即生命是一種延續(xù)，我們是生生不息鏈條中的一環(huán)，要追求對未來的責任感。聯(lián)結感，人是社會的動物，人需要與團體連接，找到社會歸屬。方向感，需要對偉大目標有所追求，這個目標一定是超越自己個人利益的。
這本書有哲學思考貫穿其中，所以聽書只能了解大概其內容，但作者提出三個實現(xiàn)人生意義的關鍵詞：延續(xù)感、聯(lián)結感、方向感，值得好好反思和琢磨。
