可能是看過(guò)了歐美特別是美國(guó)某些所謂的管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)作者寫(xiě)的書(shū)，特別是工具類(lèi)的數(shù)據(jù)，明明能用一句話說(shuō)明白的，他們通常非常擅長(zhǎng)堆砌一堆堆的廢話，云里霧里，繞不清。想起來(lái)，無(wú)非就是利益趨勢(shì)。看這種書(shū)簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)生命，唯一的可取之處就是只看凝練的地方。本書(shū)作者深諳大眾心理學(xué)，開(kāi)口閉口英特爾、谷歌等，試圖給自己拼命的背書(shū)，這行為······一言難盡。
還有，這本書(shū)完全就是為企業(yè)高管寫(xiě)的，可以看做是一本推廣，竭力讓高管接受并且親自推進(jìn)。試問(wèn)，高管親力親為執(zhí)行一套法則，什么做不成？
OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。
嚴(yán)密的思考框架：OKR意在提升績(jī)效
持續(xù)的紀(jì)律要求：OKR代表了一種時(shí)間和精力上的承諾。具體來(lái)說(shuō)就是：
（1）以季度（或者其他預(yù)先規(guī)定的周期）為單位刷新OKR；
（2）仔細(xì)確認(rèn)結(jié)果達(dá)成情況；
（3）如有必要，持續(xù)修正現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式；
（4）結(jié)果導(dǎo)向。
確保員工緊密協(xié)作：OKR必須被設(shè)計(jì)用于最大化協(xié)作和促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)齊一致，這可以通過(guò)OKR本身所固有的透明性來(lái)做到。由于OKR對(duì)每一個(gè)人都充分共享，組織內(nèi)從上至下都可以看到OKR及其達(dá)成情況。
精力聚焦：OKR的主要目的是用于識(shí)別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)量化的關(guān)鍵結(jié)果去衡量目標(biāo)達(dá)成情況。
做出可衡量的貢獻(xiàn)：KR通常（幾乎完全）是定量的，這是它的一個(gè)自然屬性。任何時(shí)候，如有可能，我們都應(yīng)當(dāng)盡量避免主觀描述KR，KR要能精確地指出它的達(dá)成對(duì)業(yè)務(wù)究竟有多大的促進(jìn)作用。
促進(jìn)組織成長(zhǎng)：判斷OKR成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，還是要用結(jié)果說(shuō)話，看你的目標(biāo)所取得的實(shí)際成果如何。
OKR作為目標(biāo)管理的利器，它的特點(diǎn)在于：易于理解、敏捷、快速反饋（季度）、聚焦、透明（公之于眾）、面向未來(lái)、自上而下；
最佳狀態(tài)：全公司上下一致、上下對(duì)齊、前后左右對(duì)齊；
?強(qiáng)調(diào)：自我承諾、自我實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施前準(zhǔn)備
在實(shí)施OKR之前先要做好充分的培訓(xùn)和推廣，先要讓大家了解OKR，明白為什么要實(shí)施OKR ，實(shí)施的好處有哪些？如何實(shí)施？，同時(shí)要得到企業(yè)高管的支持（最好是CEO直接負(fù)責(zé)和贊助）、文化支持（確保企業(yè)文化中有承諾、擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想、有野心、基于未來(lái)、面向未來(lái)的基因）、各層面的支持。
OKR設(shè)計(jì)
取得高管支持、文化支持、層面支持后就可以開(kāi)始組織設(shè)計(jì)OKR指標(biāo)了，設(shè)計(jì)的時(shí)候要盡可能保證OKR指標(biāo)滿足以下要求：
"O"的特征：鼓舞人心的、可達(dá)成的、以季度為周期、、可控（可獨(dú)立完成）、有商業(yè)價(jià)值、定性的描述（不打分）；
?“KR”的特征：定量的、有挑戰(zhàn)的（敢于承諾）、具體的（容易看明白的）、自主制定的（承諾），基于進(jìn)度、對(duì)齊（上下左右）、驅(qū)動(dòng)正確的行為表現(xiàn)；
“KR”評(píng)價(jià)打分機(jī)制，通常為四級(jí)：
1.0：幾乎不能完成；
?0.7：非常難以完成，但能夠達(dá)到；
?0.3：照舊，沒(méi)有提升；
?0：退步；打分是用來(lái)評(píng)價(jià)KR定的好壞，通常認(rèn)為目標(biāo)完成0.7是比較好的KR，高于或低于0.7都不太合適。
制定OKR可以采用CRAFT的方法，具體如下：
C：創(chuàng)建：召集個(gè)別資深人員組成一個(gè)小組先提出基本框架、草案；
R：精煉：組織大團(tuán)隊(duì)在草案基礎(chǔ)上提煉；
A：對(duì)齊：團(tuán)隊(duì)間上下左右對(duì)齊；
F：定稿：由上級(jí)來(lái)定稿；
T：發(fā)布：全員發(fā)布、全員公示。
日常管理
日常通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)OKR的過(guò)程和達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤和推動(dòng)，主要是周例會(huì)、季度中期審視和季度評(píng)估。
七、與其他工作的關(guān)聯(lián)
? 對(duì)于OKR的日常運(yùn)用，要注意與其他工作的關(guān)聯(lián)使用，包括：
? 1、與戰(zhàn)略建立鏈接和匹配；
? 2、不與績(jī)效考核掛鉤（特別強(qiáng)調(diào)）；
? 3、不與薪酬激勵(lì)掛鉤（特別強(qiáng)調(diào)）；
? 4、與夢(mèng)想、成就欲望掛鉤（最重要的應(yīng)用）
