0x01 為什么要學習結構化思維
同樣的內容，通過結構化思維，有結構、有規律地整理，將大大提高你的思考效率，讓復雜的問題瞬間變得非常容易。
掌握結構化的思維方式，不僅是高效傳遞信息的能力，它更是你分析問題和解決問題的能力。因為，這種思維方式可以讓我們在面臨問題的時候，把所有和尋求解決方法無關的信息刪除，把問題化繁為簡，把握本質。同時能夠讓你在表達觀點的時候有理有據、條理清晰地證明這個觀點。
你會發現，無論你做什么工作，都需要把事情想清楚、說明白，并能夠有效地令對方信服。這是你開展所有工作的基礎，也是這個時代所有人的必備技能
0x02 什么是結構化思維
結構化思維”簡單來說，就是 面對問題的時候你可以通過某種結構，把它拆解成一個個你能解決的部分。
在這個過程當中，你可以建立一個“先總后分”的立體化分析方式。先看能夠解決問題的關鍵方面，然后再往下分析，從而實現從總體到局部的鳥瞰，而不再拘泥于細節。
我給你一個建議： 每次你在進行邏輯推演的時候，可以嘗試著使用這張圖，把你的思維過程畫下來。
如何從海量信息中間篩選、識別，最終得出結論，這也是讓很多人最頭痛的。結構化思維同樣可以解決這個問題。
0x03 怎樣識別篩選信息
在工作和生活中，我們面對信息往往有兩種情況。
- 一種，是你有明確的目標，或者是待解決的問題。 那么，你在主動識別信息的時候，就要特別去關注信息和你的目標之間的關聯性。這種情況，最簡單的方法就是 找關鍵詞。
- 另一種，是被動地接受大量的復雜信息。 這時，就需要用結構化思維的方式來對信息進行高效識別
你要運用結構化思維來識別：結論、理由、事實。
你可以通過提問：“所以呢，結論是？” 來讓對方幫你整理出結論。然后，從結論出發，去找到支持結論的理由和事實。
或者，在看書的時候，先把作者要表達的結論找到，然后再看看支撐這些結論的理由，這樣子更容易從結構上理解作者要表達的意思。
0x04 怎樣歸納整理信息
為什么歸納整理？
- 人類的大腦一次性接收信息的量是有限的
- 大腦又有自動將某些具有共同特點的事物進行歸類和重組的能力.一個分類里相近的事物會更容易記一些。
使用MECE法則分類， 各個要素之間要保證不能有交叉，也不能有遺漏，也就是“不重不漏”。
對于怎樣才能做到不重不漏，我給你提供5種方法，這也就是MECE的5種分類法：
- 二分法。 這個分類方式在日常生活中比較常見，其實就是把信息分成A和非A兩個部分。
- 過程法。 也就是按照事情發展的時間、流程、程序，對信息進行逐一的分類。
- 要素法。把一個整體分成不同的構成部分。比如說優秀員工的7種品質、公司的組織架構圖等等。
- 公式法。 也就是說，可以按照公式設計的要素去分類，只要公式成立，那這樣的分類就符合MECE原則。
- 矩陣法。比如我們在安排工作的時候，有一種分類方式，是把你的工作分成以下四種：（1）重要緊急，（2）重要不緊急，（3）不重要但緊急，（4）不重要也不緊急。
積累特定場景的分類模型：
- 市場戰略的時候有一個常用的模型叫做3C，即公司（Company）、顧客（Customer）、競爭對手（Competitor）
- 市場營銷決策的時候，有個4P結構，是由產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和營銷（Promotion）
0x05 怎樣提煉信息結論
歸納法的應用
這是一種從特殊到一般的思維方式，也就是說根據許多個別事物的特殊性來概括出同類事物的特征。簡單來說，就是我在前面兩講講到的，識別信息、整理信息的基礎上，找出各個信息要素之間的共性。
演繹法的應用
另一種提煉結論的方法，是演繹推理。也就是大家比較熟悉的亞里士多德的三段論演繹法，把思維的這個推演結構分為大前提、小前提和結論。
通常大前提是事物的共性，小前提是具體事物，結論是具體事物的性質。
用三段論最著名的“蘇格拉底會死”來舉例。
大前提，所有人都會死；
小前提，蘇格拉底是人；
結論，蘇格拉底一定也會死。
所以， 當你嘗試去說服別人的時候，使用演繹法提煉結論的方式會非常的適用。
0x06 怎樣清晰表達信息
清晰表達四原則
想要做到讓人聽懂，其實同樣是有套路的。我把這個套路簡稱為 “論、證、類、比” 四個原則。接下來我一個一個講給你聽。
- 第一個原則，論。也就是結論先行。 一次表達只支持一個思想，最好能夠出現在開頭，這叫結論先行。
- 第二個原則，證。也就是以上統下。 說的是，任何一個層次的要點都必須是它下一個層次要點的總結概括，直到最后一個層級的內容是客觀事實或數據為止。
- 第三個原則叫類，也就是歸類分組。 就是每一組要點必須要屬于同一個范疇。那怎么分類呢？就可以參考我們上一講的內容。
- 第四個原則叫比，也就是邏輯遞進。 所以每個要點都需要按照一定的邏輯順序進行排列。
重要的事情說三點
結構化的表達是可以被訓練的。我教你一個簡單的訓練方法，叫“重要的事情說三點”。
不知道你有沒有發現，領導講話都喜歡說三點。因為“三”是一個特別神奇的數字，它可以幫我們用最簡單的結構把問題表述清楚，一太少，二不夠，三正好。
當對方向你提問的時候，如果你可以立刻回答出有三點，一定可以給對方留下腦子很快的印象。
結尾
這門課程的結束僅僅是你透過結構看世界旅程的一個開始。課后一定要去多實踐，期待有一天結構化思維真的可以幫你做到思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效。
