《力量從哪里來》Day2-讀書筆記
? ? ? ? 今天是2022年11月30日，我讀完了這本書的第1~3章。書中講到了作者從初入職場到初當領導，再到公司高層期間一步步中遇到的很多坑，以及我們應該如何面對的方法。作為一名職場女性，回想自己踩過的坑，很有感觸，對于書中講到的方法我會好好的學習，下面整理一下這些方法：
一、 成長的第一步就是直面問題。有方向、有努力，戰勝困難就只是時間的問題。
二、 做事的時候，你不是乘客，也不是副駕駛，你要做那個坐在駕駛座上的人。
三、 我們在做選擇時，一個重要的原則就是這個選擇會不會擴大視野，加深認知，如果是，就選擇這條路。
四、 對于升職，一是要放棄“皇冠思維”。每個人都很忙，高層領導不一定看得到你。所以我們做了事情，要主動說出去，有一說一，不卑不亢，這也是工作該盡的職責。二是要放棄羞恥感。因為晉升是為了有更大的影響力，不是為了個人名利，個人只是做成事的一個工具。除了你自己沒有人那么在意你的姿勢好不好看。三是記住爭取支持也是做事。在做具體業務之外，爭取更多領導和同事的理解和支持，不是額外的動作，而是做事的一部分。
五、 不要覺得有頭銜就是領導，最終能證明實力的，永遠是自己的真實水平。
六、 好領導的三個特質：一是對事有方向感，有遠見、愿景。能在大家一頭霧水時，能提出清晰的觀點；沒有觀點時，知道如何獲得觀點。即多觀察，多提問。多實踐，多犯錯。多琢磨，多思考。二是對組織會“砸墻”；創造環境和條件。好領導要能看到組織的內外部的墻，且能夠“砸墻”，還要能建造。：“砸墻”要從人開始、共贏、找到發力點、會講故事。然后要創造坦誠的文化并建匝道。三是對人勇當“壞人”，接地氣。當團隊遇到挑戰的時，你當那個堵槍眼兒的；當團隊內部有分歧時，做那個“壞人”，即不依據個人好惡，而是組織的發展方向；接地氣就是要知道“民間疾苦”、愿意同甘共苦、有“生活能力”，不能什么都依靠下屬。
