PORT訓(xùn)練營的幾點(diǎn)思考
一、先談感受
1.1 學(xué)習(xí)感受
這次的訓(xùn)練營，有如下學(xué)習(xí)感受：
（1）對于目標(biāo)管理世界心理表征，非常龐雜而且細(xì)節(jié)繁多。
（2）上手容易，精通難。框架模型越通用，如何在各種領(lǐng)域演繹應(yīng)用就需要極大的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充。
（3）對于各種能力要求高。
人個的視野、邏輯、對真實(shí)世界的假設(shè)檢驗(yàn)校正的方法論要求高。
（4）術(shù)語、細(xì)節(jié)非常多，感覺走入了一個龐大的森林。
1.2 個人感受
當(dāng)我初次走入這個充滿術(shù)語，維度，分類的目標(biāo)管理世界。
通過三次作業(yè)與小組點(diǎn)評后，
個人感受是
（1）進(jìn)入目標(biāo)管理的世界，每個人的能力是不同的，所以分解的出來“任務(wù)”步長并不一樣。
（2）如果不從上到下，按照模型與邏輯去分解，就很可能會“污染下游”，
（3）PORT模型是一個框架性的模型，顆粒度有限，主要是為了搭建思考的框架的。
（4）不斷追問的Why?
參加CEO→Why?→想要少做多得→Why?→用更少的時間，得到更多，高效率→Why?→跟別人拉開差距→Why?→更有競爭力，話語權(quán)，影響力→Why?→得到更多的資源→Why?→幸福感、安全感、滿足感→Why?→因?yàn)橼吚鶺hy?→因?yàn)檫@是人的根本動機(jī)→Why?→人類想要進(jìn)化，更得更好→Why?.......
每一件事，只要你去追問，里面一定有更重要的，更能激發(fā)起你最原始動機(jī)的東西在里面。
Purpose作為一切事情的動機(jī)、能量來源。
我們手捧原石，只是為了從當(dāng)中找到更充沛的能量，讓自己更誠實(shí)地面對自己的動機(jī)。
想要更多是趨利。想要追求異性是為了繁殖。
凡事什么都不想就去做，是為了逃避思考，節(jié)省大腦的效能。
一切從目的出發(fā)，這是根治大腦多年頑疾的基本策略核心。
二、模型中的Why?How?What?
2.1 基本概念與難點(diǎn)
從訓(xùn)練中，獲得的基本概念是
目的是Why
目標(biāo)是What
成果與任務(wù)是How
最難的地方，是如何明晰如何將Why→What→How
2.2 從期待與問題到Why?
當(dāng)我們回溯Why的時候，明晰Why,剪掉表層無謂的包裝。
是提取出動機(jī)，讓自己獲得能量。
我們都在追求高效，而最高效的方法，少做多得的方法
其實(shí)就是以終為始--將Why前置在最開始。
但是這背后也就隱含了一個邏輯？我如何確保自己找到真正的Why?
這時候，每一個的人的視野還有戰(zhàn)略思維高低就會也產(chǎn)生不同的認(rèn)知。
比如：為什么房價會越來越高。
有人會說是人的炒作行為導(dǎo)致，所以應(yīng)該恨炒房的人。
有人會說是開發(fā)商的抬價造成的，所以應(yīng)該懲罰開發(fā)商。
有人會說是政府的問題，又會去對政府政策指手畫腳。
有人會說是人口結(jié)構(gòu)問題，有人又會說是城市化發(fā)展問題。
有人會說共濟(jì)會搞的鬼，甚至是熱錢惹的禍。
面對一個問題，表面上去看，是各有各意見。
實(shí)質(zhì)深入內(nèi)部，每個人的思考深度不一致。
作為本質(zhì)里面有“懶”基因的人，
大腦愛節(jié)能，認(rèn)知會吝嗇。
對于所有的大腦認(rèn)知，都要避免囫圇吞棗。
從PORT模型的第一步起，
就要盡力窮盡背后的Why，才能激發(fā)起自己內(nèi)心動機(jī)。
同時避免基因深處的懶癌發(fā)作。
2.3 從Why到What
如何通過一個合理的What即目標(biāo)，去達(dá)到完成或者到達(dá)自己的Why呢？
里面還是有一些可以通用的方法。
比如：
- 邏輯
- 結(jié)構(gòu)化分析能力
- 信息收集與分析查找的能力
想要實(shí)現(xiàn)一件事情，設(shè)定一個什么樣的與之匹配的目標(biāo)
這一點(diǎn)也和很多能力是相關(guān)的:
- 計(jì)劃的能力
- 日程與時間的排布能力
某程度上就是《向組織揩油》里面的各個時間維度的計(jì)劃編排 - 項(xiàng)目化管理的能力，當(dāng)項(xiàng)目沖突，多項(xiàng)目同時推進(jìn)的能力
- 對于目標(biāo)的設(shè)定能力
首勝體驗(yàn)、在能力圈內(nèi)又同時擴(kuò)展到學(xué)習(xí)區(qū)中。
過高，壓力過大，過低，壓力過小。
當(dāng)這些武器越來越多，越來越熟練的時候。
從Why到What的轉(zhuǎn)化才會自洽與順利。
分析一下自己的自身的問題，其實(shí)就是這些能力根本是不夠熟練的，或者只是知道大概。
而且，有很多的壓力感受、項(xiàng)目沖突、而且練習(xí)的時候，還不是在“真空“環(huán)境下，
你還需要面對每天的工作，生活，家庭，學(xué)習(xí)。
沒有金剛鉆別攬瓷器活，只能說，學(xué)完P(guān)ORT訓(xùn)練營之后，
自我感受是，去設(shè)定目標(biāo)時候，哪怕有了相對好用的RSQC之后，
第一緊盯的部分，還是C，每個人的C，確實(shí)是完全不同的。
但是，我們所喜歡的部分，其實(shí)是Q，學(xué)習(xí)CEO的目標(biāo)，不外乎是建立系統(tǒng)，讓Q/C的比值盡量提升起來.
而RSQC本身，還包括了范圍與進(jìn)度的考量。
過度了，作品難產(chǎn)，錯過了機(jī)會。
不夠了，濫竽充數(shù)，難稱工匠。
這一切，又是平衡。
但是，在一切到達(dá)平衡之前，你的心態(tài)，你的PDCA，你的工作/生活/家庭。
也都可能會在失衡態(tài)，直到你可以平衡一切。
在達(dá)到系統(tǒng)不崩潰之前，理應(yīng)崩潰到足夠次數(shù)，才能獲得盡可能多的經(jīng)驗(yàn)值。
2.4 從What到How
面對你想要的成果，你認(rèn)為要去執(zhí)行任務(wù)。
這背后，需要你進(jìn)行假設(shè)的能力
如何去證是你這個假設(shè)的問題是正確而且成立的么？
我們都是一個直覺上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，
”人事網(wǎng)書“中的人是跑在最前面的，而反思自己大部分的時間，
是傾向于網(wǎng)與書，而非與人的交互，甚至與高手的互動來解決問題的，
其實(shí)相對于自己，每每在帶新人的時候，
自己總是有很不盡的話，總是會有將一切真相告知于他們的沖動。
而反觀自己，很實(shí)絕大多數(shù)情況下都是“想當(dāng)然”，
當(dāng)然，時間不足夠這一點(diǎn)是每個人的限制，
對于一個初入職場的年輕人而言，機(jī)會成本總是比較低的，
因?yàn)槟愕倪x擇少，能力弱。
多試錯，先做其實(shí)是更好的選擇。
但是，作為一個職場青年，30歲了。
相對所有的情況而言，每一個選擇背后的機(jī)會成本，其實(shí)是非常大的。
因此，如果在進(jìn)行任何復(fù)雜任務(wù)或者沒有做過的任務(wù)的時候。
其實(shí)，找高手，找做過這件事的人去討教，實(shí)在比“似乎”更省事的上網(wǎng)/看書來得靠譜。
在時間有限的人生，我們的任務(wù)是從無限解中找出有限解。
選擇比努力更重要，那么多聽做過選擇的人的意見，謙虛地?fù)Q位，
偷師買攻略。吻合你的成果與別人作出的成果，如果在可接受范圍，
再去動手不遲。
說到底，你要讓自己確信這個How可以幫你穩(wěn)定達(dá)到What，才動手.
某程度來說，我自己也控制不住自己，因此太反常識了。
三、PORT訓(xùn)練營的總結(jié)
（1）小白在左，高手在右。如我一般的小白，正是在一步步造樓梯，小心翼翼的下樓。目的是有一天，可以成為高手，有一個“電梯”（系統(tǒng)），方便地上上下下。
（2）PORT始終是框架模型，我們?yōu)榱藦母邔拥降孛妫焖俣咝Ф踩?br>
還要在在每層中間，練習(xí)好相關(guān)的基礎(chǔ)技能、如假設(shè)、邏輯、戰(zhàn)略、成果思維。
才能確保是踏實(shí)有效地Why→What→How，直到工作完成。
（3）PORT從上到下，是為了快速在通用領(lǐng)域打開思路。PORT從下到上，只是從經(jīng)驗(yàn)失敗試錯當(dāng)中去，讓我們的樓梯搭建得更加穩(wěn)固。
（4）目標(biāo)管理的世界很大，需要的成本很大，既然來了CEO，正課也要開始了。接下來就盡全力去做，扎實(shí)做到位。才能摸索出各個系統(tǒng)元素間的細(xì)節(jié)、關(guān)系。這注定是一個C很高的部分，既然來了，心理準(zhǔn)備己經(jīng)有了。希望接下來，可以做得更好吧。
