今天與公司高管開了一天的會，從早上10點到下午5點，盡管大部分時間在聆聽，收獲也挺大的
高管是總裁助理，具有前沿戰(zhàn)略眼光，也有接地氣的落地方案，他的視野和格局在高管級別，思維策略銜接執(zhí)行者和管理者，對一些事情把握得很準(zhǔn)，是不可多得的人才，也是令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)。一個人能做到這高的職位，是有原因的
制定了一個目標(biāo)，要實現(xiàn)它需有相應(yīng)的策略，第一種策略怎么干，第二種策略怎么干，第三種策略怎么干，每個策略能做到什么程度，能為實現(xiàn)目標(biāo)有多大貢獻。制定了這樣的作戰(zhàn)地圖，心中就有數(shù)，目標(biāo)完成多少，每個策略進展如何，匯報時邏輯就清晰了
在實際操作過程中，作戰(zhàn)地圖猶如指南針，它始終指導(dǎo)著戰(zhàn)略的前行方向，有了它，一步一個腳印踩得踏實，比胡亂零散打仗更科學(xué)有效
作戰(zhàn)地圖
作為基層管理者，不僅要會帶兵打仗，也要會制定策略和布局，更要會向上匯報，把團隊做出的亮點讓領(lǐng)導(dǎo)們知曉。團隊辛辛苦苦努力干了一年，結(jié)果怎么樣，有哪些進步和收獲，學(xué)到了什么，是最重要的。而不是只說“我很努力我很辛苦”，一問結(jié)果時啥也說不出來，問數(shù)據(jù)時一個也不知道
每天寫完日記，就進入閱讀時間，我去看書了
