有沒有搞錯哦，今天可是周一哦，不應該是最最忙碌的時候嗎？怎么還閑了呢？
此閑非彼閑，且聽我慢慢道來！

1 大象跑起來了

拖了近乎兩個月的事情，在今天下班前終于搞定了！那種舒爽的感覺簡直不能更通透！
不是吧？兩個月都沒做完的事情，一天就搞定了？

嗯哼，可以說是一天，也可以說是算上周末的三天！自從周五認真分析了下小我的情緒以及辨析出下一步的行動后，只要在閑暇時間我都在腦子里暗暗編輯這張月報表，哪里需要調整，需要增加什么類目，怎樣能讓領導看的更加一目了然、便于理解，甚至在周日晚上睡覺之前我還想到一個需要對接財務口徑的問題！

就這樣，在周末的兩天里，它不斷的在我大腦中閃回，基本的骨架和結構已然成型！甫一開班，打開電腦的第一件事就是重新編輯調整月報表。半個多小時過去了（9點左右），這時候老領導該泡的茶也泡了、該看的新聞也瀏覽過了，該聊的已經聊了，見縫插針的將需要他協調和拍板的幾個問題列出，共同商討修改后，迅速對接到財務部門，除了讓財務總監再審核下表格外就是獲得其首肯并確定獲得相應數字的渠道！忙碌中一個上午悄然而逝。。。而我卻連朋友圈都沒有刷過一遍，不禁仰天長嘯啊！

下午將由財務提供的數字并表統計后，把各子公司的空表重新設計里一套，當我馬上就要結束的時候，我突然意識到有個計算公式沒有統一，咩哈哈，這就是所謂的念念不忘必有回響嗎？要知道這個公式一旦沒有統一且詳細說明，那么報上來的表格的調整將會再次讓我崩潰——而這個所謂的靈感卻是老領導在無意間提到的：“你是頂層設計者，所有的基礎數據要來源于子公司和基層，各種計算和統計的工作也是由他們來做，你要拍板的就是要把這個思路和框架搭好，千萬不要讓自己成為替他們算數的那個人，否則就是去了站在集團公司角度看待問題的意義”

捫心自問，老同志的話絕對是當頭棒喝呢！盡管調任集團半年有余，但這半年期間我有真的站在全局的視角上考量過職位和崗位的功能和定位嗎？有從集團領導的角度考慮下本部門除了經營管理各類固定資產外，對于利用當前政策提升資產本身附加價值又想過多少呢？

缺乏大局觀、缺乏整體思辨的能力，此刻顯得尤為刺眼！

2 如何優雅的拒絕

總監又跑來派活了，讓我翻譯并購的路徑，這件事在上周會后他提了一下，我笑了笑沒吭氣。沒想到這老人家居然周一上午又來舊話重提，我第一反應就是拒絕，然后說道，翻譯也行，那你幫我做表！他也知道我的任務，笑哈哈的走開了。

半個鐘頭后去打水，我猛然意識到，這么直接的拒絕放在他身上可以（畢竟他是從社會招聘而來，之前在一家上市公司工作），性格上又有些西北人的大大咧咧，而我也憑借著和他混的有點熟了，說話也就沒有了太多的顧忌！但這件事要是放在俺們國企內的人精們身上，我該如何應對呢？不是說每個刺激做少要有三種以上的應對嗎？除了直接拒絕之外，還有哪兩種我可以嘗試下呢？

• 有心機的拒絕。翻譯嗎？可以呀，但今天我需要給賈總一個報表，如果您不急的話，先放我這里，下周我再給您！
  這算是比較軟的一個釘子了吧，我沒說不做，只不過現在我做不了罷了，至于用不用我做，那就是對方的事情了，又把皮球踢了回去！完全符合國企說話的風格！
• 自己忍！好吧，我做，但估計得晚上加班給您弄了，今天下班前要給賈總一個報表。
  如果碰到不開眼的，而恰巧他的時間限度又沒那么嚴的話，這個活計估計又要自己默默承受了

哦，忘了說了，總監的活和手里的報表不能往下派和分解，有保密要求，必須得我自己做。所以我絞盡腦汁也就只能想到以上三種方法了！如果你有好的解決思路和方法，請一定不吝賜教，會發微信紅包作為感謝的哦！

3 看見星星三兩顆

晚飯做得頗有一番姿色，可發到群里后，有人說，真的好大一盤??！一盆冷水瞬間澆滅了我要飯掃光的決心，都快飆到110的人了，怎么還能如此在晚餐上肆無忌憚呢！果斷留下三分之一（其實是想留下一半的，可真的沒忍住啊。。。）

而原本是要打算在晚飯后??日更系列的（也是一種逃避，因為外面太冷了。。。）想都沒想麻溜的在飯后出門走圈去了。全副武裝的出門，但外面的溫度并沒有我想象中的那么冷呢，風兒也停了，走著走著抬頭居然發現了彎彎的月亮，再一細看，還有幾顆星星在閃爍，這在霧都簡直是太難得了！

我在眨眼、星星也在眨眼，看著寥落的星月、墨色的天空，呼吸著那略微冰冷的、pm值肯定超過50的混合氣體，一種淡然和開闊之感彌散開來——很多時候，他們就在那里，與其說是他們不見了，倒不如是說因為某種外力或者環境，你沒能看見它們，更為妥帖！

或者，即使沒有紛擾，你不出門、不抬頭、不去欣賞，也仍然是那個無法叫醒的裝睡的人！