最近在讀史蒂夫·霍夫曼的《讓大象飛》，大象會不會飛我不知道，但我是在飛機上飛著看完這本書的。
書中講了很多關于創業、創新的故事和霍夫曼“船長”本人的“駕駛”心得，號稱是《從0到1》的實踐版。在這篇隨筆中，我不想把書中內容都如數家珍一遍，而是挑一點和我最近體會較深的來闡述。
你的世界是你的假設
霍夫曼說：“這個世界是在我們的頭腦中構建出來的?！?/p>
很類似于《人類簡史》的觀點，我目前也比較認同這種說法。我們有點像“盲人摸象”故事中的“盲人”，每個人都摸到了真實的象的某一個局部，每個“盲人”以此構建出來的世界都是真實的，但真實不等于真相（真理）。
我們所知道的東西正是我們所想象的東西，但是在外面還有很多我們無法看到的東西。我們的大腦會過濾掉很多我們不想或者不愿意看到的東西，而這個過濾器的原則就是我們的世界觀?；谖覀兊氖澜缬^，我們會選擇接受、重塑或者放棄一條新的信息。
而我們犯的錯就是把真實理解成真相。認為自己看到的真實就是真理，其他人不同于自己的世界當然是有問題的。因此，我們會花很多的時間試圖說服別人信奉我們的世界觀，甚至不惜訴諸武力。
不管是企業還是個人，一旦陷入這樣的認知局限中，就很難接受還有其他的開放方式，往往也就失去了創新和改變的可能。
創新
關于創新，霍夫曼提到一種方法：從某一個領域借用概念并將之應用于另一個領域。如，把心理學的概念引入企業管理后就形成了產業和組織心理學；領英的概念就是將紙質的個人簡歷和社交網絡混在一起。
而對于我們來說，阻礙我們創新或者改變的最大問題是什么呢？我想，也許是我們太專一了！
圣雄甘地說：“最開始他們不理睬你，接著他們嘲笑你，再接著他們開始反對你，然后你就贏了?！?/p>
我們往往怕自己不同于周圍的人，所以心甘情愿的接受其他人對這個世界的認識，對理所當然的事情不以為然。別人認為的自己往往也會覺得就應該是那樣子的，從來沒有想過可以從多個不同的角度來看待這個世界。
而這種心理其實會限制我們的創新能力，讓我們由開放變為封閉。
我們沉浸在自己的文化中，常常會對很多事情視而不見，還會把很多事情認為是理所當然的。但如果，我們可以踏足另一種文化中，我們就有機會以全新的視角來看待我們的生活，我們應該去尋找并接受那些直覺上認為是不真實的東西，看看能否從中發現一些問題的真相。
也許把其他文化中某些部分和我們文化中的組合起來，可能會拼成更接近真相的樣子，保持這種開放的心態，至少讓我們的世界存在更加多樣性的可能。
質疑理所當然
如“盲人”一般，要從“局部真實”體驗到整個“大象”何其困難，那個“象”（真相）也許和自己認為的世界完全不一樣。
我們首先要放下自己堅信的東西，并超越自己的文化中的行為習慣，這可以幫我們建立起新的聯系，并且能夠看到在其他的情形下會被我們所忽視的東西。
雖然這很難，不過我們還是應該學著對所有的事情進行質疑，并問自己這樣一個問題：“為什么事情本來就是這個樣子的？”
