《逃離火星》
“可憐又可惡的地球人，真是好了傷疤忘了痛。”看著滿屏的大數據，O小O氣憤的拍著桌子說道。
4050年，距離地球人逃離到火星已經過去十幾個世紀了，但是現在又面臨著嚴峻的問題：地球人的劣根性把火星上有限的資源耗費的幾近枯竭，留還是走？作為人類星際戰略部決策總監O小O最近一直在被這個問題困擾。
“對現在的人類來說，走有什么意義。”O小O的助手Nothing頭也沒抬的說道。
“雖然現在人類已經擁有腦細胞植入技術，可以在機械體上保留人腦活動，對環境的適應能力已經很強了，但這也失去作為一個人的意義了，我還是喜歡皮膚的溫度帶來的溫暖感。”
“這只是你個人的感覺，而且僅憑你喜歡并不能說服戰略決策部的董事們。”
“Nothing，你忘了我怎么教你的了？”
O小O作為戰略決策部有史以來最年輕的總監，不是沒有道理的。她有強大的分析問題并解決問題的能力，靠著她幾個法寶，做出過人類幾項重大而正確的決策。
“Nothing，你聽好了，我給你好好分析，留還是走，可不是我個人喜好的問題”
“首先，我給你列個公式，離開火星=資源枯竭X30%+民心所向X40%+代表未來30%，我做過大數據調查，人類開始抱怨現在的環境，40%的人希望能夠離開火星，尋找新歸宿（公式思維）”
“第二，如果離開火星，要重啟星際航行計劃，陳舊的設備要迭代更新、相關的配套要完善。這么大的需求帶給各行各業的企業，你說他們愿不愿意？（先人后事思維）”
“第三，如果不走，最嚴重的是人類留在火星已經看不到未來了，還想重蹈地球的覆轍嗎？（反證思維）”
“第四，好好問問自己，為什么要留下來？難道你愿意若干年之后用冰冷的鋼鐵之軀換來毫無意義的永恒嗎？問清楚了再決定要怎么做”（為什么思維）”
O小O說完這些，Nohing算是明白了為什么自己還是個小小的助理，四個思維模式深深的烙在Nothing腦中。
五十年之后……
Nothing看著漸漸變小的火星，環顧窗外周圍，數不清的星際航艦尾部噴著火紅的氣焰，帶著人類踏上尋找希望的旅程。
