♀ 未來(lái)不是我們找到的，而是我們創(chuàng)造的。路不是原來(lái)就有的，是走出來(lái)的。創(chuàng)造未來(lái)、開(kāi)辟道路的行動(dòng)既改變了行動(dòng)者，也改變了最后的終點(diǎn)。
一、范圍：
1. 4萬(wàn)英尺層面的基本問(wèn)題是：長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功是什么樣？他看起來(lái)，聽(tīng)上去和感覺(jué)如何？愿景是把目光放在橫跨多個(gè)時(shí)間段、具有長(zhǎng)期和短期影響的問(wèn)題。對(duì)個(gè)人而言，愿景包括他的生活方式、事業(yè)目標(biāo)和方向。對(duì)企業(yè)而言，愿景包括公司的性質(zhì)、它的立業(yè)之本以及未來(lái)的發(fā)展圖景。
2.這個(gè)問(wèn)題還有一種簡(jiǎn)單的提法：你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？更積極的問(wèn)法是：如果你今后幾年小有成就，你希望或者想象自己在干什么，是什么形象？
二、典型格式：
1．3萬(wàn)英尺和4萬(wàn)英尺的區(qū)別在于關(guān)注點(diǎn)和自由度的不同。
2．從今天起再過(guò)五年，你希望自己在干什么？就足以激起一連串的創(chuàng)意思考，目標(biāo)也變得明確。隨便指定一個(gè)未來(lái)的時(shí)間點(diǎn)，往往足以讓大家打破日常生活的禁錮，開(kāi)始發(fā)散思維。
3． 對(duì)于個(gè)人，寫(xiě)出自己理想的未來(lái)展望可以起到相同的作用，產(chǎn)生同樣積極的影響。
三、如何、何時(shí)執(zhí)行？
1．＂4萬(wàn)英尺＂可以時(shí)不時(shí)的回訪，讓夢(mèng)想保持活力。也可以只要情況需要，隨時(shí)查看和思考自己4萬(wàn)英尺的構(gòu)想。
2.人生或者企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折事件可以成為契機(jī)，促使你重新思考理想的未來(lái)。孩子們長(zhǎng)大成人之后自立門(mén)戶(hù)、離婚或再婚、繼承遺產(chǎn)、意外的工作機(jī)會(huì)，突發(fā)疾病和殘疾、死亡，這些都是重新展望未來(lái)的契機(jī)。
3．社會(huì)變革顯然也起著舉足輕重的作用：政治、軍事、商業(yè)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況的劇變勢(shì)必會(huì)迫使許多人、許多群體把關(guān)注的焦點(diǎn)從日常生活轉(zhuǎn)向思考重大的問(wèn)題。大變故可以深刻地改變一個(gè)人看待問(wèn)題的視角。
四、現(xiàn)在就是未來(lái)：
1．目標(biāo)和愿景的真正奧秘不在于他們描繪的未來(lái)，而在于他們對(duì)現(xiàn)狀的改變。我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)未來(lái)是什么樣，我總是牢牢的站在現(xiàn)在。
2．長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景的真正威力在于，你心里有了理想的圖景，就會(huì)想象自己正在做一件大事，而不是一名無(wú)名小卒。
3．人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人腦海中對(duì)自己未來(lái)的構(gòu)想，會(huì)影響他的神經(jīng)模式和自我認(rèn)識(shí)，進(jìn)而支配他觀察事物的態(tài)度，主宰他對(duì)變化的適應(yīng)性。
4．只要確立愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常想著它們，它們就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。
5．我們必須有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的愿景，這樣，即便你沒(méi)有主動(dòng)實(shí)施它，它也會(huì)漸漸積累到足夠的勢(shì)能，于是你為了把它從腦子里排除出去，也會(huì)全力以赴的去完成。
