【讀到哪里記哪里】
【年終演講】
大公司的演示會(huì)，留給講述者闡述主題的時(shí)間只有5-7分鐘，前30秒要抓住與會(huì)者的興趣
要從素材的加工者變成一個(gè)故事的講述者，說(shuō)到底，一個(gè)公司能得到資本市場(chǎng)的追捧，靠的不就是故事精彩嗎；
職位越高，“會(huì)說(shuō)”就越重要！
【以價(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù)】
要把財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品做，要考慮到用戶體驗(yàn)：比如專業(yè)術(shù)語(yǔ)，文字要簡(jiǎn)介易懂，報(bào)告做好要有它的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，再發(fā)出去之前要做好鏈接建檢查和數(shù)據(jù)核對(duì)，整體報(bào)告要做的邏輯清晰又通俗易懂，這就是一個(gè)財(cái)務(wù)人員工匠精神的具體體現(xiàn)，時(shí)間久了會(huì)形成品牌；
我們作為專業(yè)人士，要提升自己的影響力，一個(gè)有效的方法就是將自己對(duì)接上司的協(xié)作體系中，想老板所想，并提供解決方案，職場(chǎng)上做高級(jí)的拍馬屁方式就是不斷去做那些讓你的上司在他的圈子里感到臉上有光的事情！
【致力于卓越運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)精益管理】
【身邊的金子】
貢獻(xiàn)價(jià)值大且實(shí)施難度小，比如財(cái)務(wù)自身可以解決的內(nèi)部流程，不涉及其他部門(mén)的合作，執(zhí)行起來(lái)容易的多，因?yàn)樾Ч黠@，所以必須最為緊要的去落實(shí)；大多數(shù)的情況是沒(méi)有問(wèn)題的，以無(wú)罪假設(shè)一律放行，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，以提升懲罰力度給予警戒；
【地上的果子】
一彎腰就能撿到的果子，雖然成效不是很大，但因?yàn)槭桥e手之勞，也要有限去落實(shí)；
四兩撥千斤：例如：利用估算計(jì)來(lái)代替原始數(shù)據(jù)的瑣碎計(jì)算，只要沒(méi)到重要性上線，就不必太計(jì)較；
做一個(gè)好的財(cái)務(wù)信息提供者，一定要有一個(gè)“尺度感”
【該打的硬仗】
價(jià)值達(dá)，有困難也要迎難而上
精準(zhǔn)定位存在的問(wèn)題，建立工作價(jià)值模型【ATM】
A:Activities? 將每個(gè)崗位細(xì)分成各項(xiàng)的具體操作
T:Time? 代表者各自占用的時(shí)間
M:Merits? 價(jià)值系數(shù)
關(guān)鍵場(chǎng)合的關(guān)鍵支持，這是一個(gè)上司最值得期待的作為；
【避開(kāi)問(wèn)題墻】
歷史遺留的問(wèn)題，不是所有問(wèn)題都是需要我們迎難而上的，把握主要問(wèn)題就行
