屁股決定腦袋，這是普世真理。

身不在其位，你縱有千般才能，也沒有施展空間。

而如果身在其位，就算你能力欠缺，經過一兩件事之后，能力就能補上。

實在補不上也不用害怕。崗位鏈條上，你的上下環節要么會推你一把，要么會幫你承擔你做不來的部分。

只要不出錯，不出大錯，不對公司造成重大經濟損失，你就坐穩了這個位子。

而一般的崗位，想對公司造成重大經濟損失比較難。更多是消耗公司的隱形成本。比如別人一天干完的活，你要兩天才能干完。

但是，如果你干活太快，反而會卷到你的上下環節，導致他們的不滿。

所以，如果你有幸得到了某個自己暫時還不能勝的崗位，建議你上。

坐上位子之后，你會知道，你擔憂的那些不存在的。

如果你的同事比你強，那也輪不到你。

上位之后，你會發現，以前你得不到的資源，現在都有了。

第一，你擁有了信息差。

很多以前你參加不了的會議，現在你可以參加了。許多以前你接觸不到的人現在可以接觸到了。

這既是崗位的要求，也是崗位帶來的好處。

你會知道上級做決策的深層原因，你也會了解事情的全貌，同時，你還能了解到以前從未經手過的相關業務，以及不同業務之前的關聯。

人的成長要靠圈層的升級。而你只有在某個位子上時，才能加入某個圈層。

第二，你有了幫手。

許多執行層面的活，不再需要你自己親自動動，你只需要驗收他們的成果。

你團隊的成員就是你的生產力。

對于你不喜歡、總是挑戰你權威的下級，團隊中的垃圾活、陷阱活，現在你可以分給他們。

對于業務骨干，你只需要依靠他們完成團隊最核心、最關鍵的考核任務。

對于愿意向你靠攏、各種場合愿意附和你的下級，你可以把輕松的、好出成績的任務交給他們，并從他們那兒得到情緒價值。

而你自己，只需要把大部分的時間用來思考更高層面的東西，比如業務方向，產品策略等等。

第三，你有了更多的鍛煉機會。

以前你是基層員工，是一線業務/技術人員，

只需埋頭干活，把自己手里的任務干好就萬事大吉。

現在，你需要向上匯報，需要管理團隊，需要內外協調資源。

無論哪項，都是你在從前的基層崗位無法得到的鍛煉機會。

把握每一次鍛煉的機會，你不光坐穩了你的位置，你還提升了自己的綜合能力。

多說一句，關于團隊管里，你升為管理者之后，可能最麻煩的就是如何處理以前的同事關系。

以前是關系較好的同級關系，現在你成為了他們的上級。

但是不用害怕，也不用患得患失。現實是，他們的改變比你還快。在一兩次工作的分配會議之后，他們就會疏遠你了。

天下無不散的筵席。遵從人性，是你要學的第一課。

而有的同事，以前和你接觸不多，你升職之后，他們反而愿意向你靠攏，為你抬橋。你只需要充分地團結他們。

領導氣勢沒有？裝一裝。時間長了，不怒自威就長在了你身上。

我的研究生同學A，之前是Java開發程序員，部門經理提撥他做項目經理。

他一開始比較害怕，本能地想推拒。

因為項目經理這個崗位，既要懂技術，又要懂業務，同時還要管理項目進度、經費、團隊成員，還需要各處協調資源。

他完全沒有任何經驗。最要命的是，還要定期向業務部門、上級領導做匯報。

而他做了三年后端程序員，就認識不到10個人。從來沒做過ppt。

他來問我的意見。我堅定的告訴他：你天生就適合做項目經理。只不過現在的程序員崗位限制了你。

三個月后，他高興地告訴，他已經接受了項目經理的崗位，并且已經適應了。發現并沒有想象中的難。

剛開始講ppt容易緊張，說話也容易邏輯不清。

但是工作要求，沒有辦法，只能自己不斷打磨練習。

一開始，他把要講的話，逐句寫下來。經過多次練習，現在已經可以只看關鍵詞，就能條理清晰、邏輯流暢地講完全程。

匯報搞定了，就相當于搞定了上級。

協調工作就更好做了。

以前相關協作部門對他愛搭不理，現在因為他職級的變化，開始稱呼他為"哥"，不論什么需要，口頭上有求必應，實在做不到的，也有個實打實的回應。

剛開始他和相關協作部門還是討好卑微的姿態，經過兩次后，背都挺直了，說話也硬氣了。

向下管理，只需獎勵干得好的、向他靠攏的，包括精神鼓勵和績效評分。

對于不配合的，由他去。重要任務、容易出成績的任務不再安排。只要不妨礙正常項目進展，就算整天摸魚也無所謂。年底績效可以進行體現。

看到他神彩飛揚的樣子，我知道，他已經勝任了這個崗位。

三個月前，他還是有點內向的技術男，這么快就褪變成了一位管理者。

他問我：你怎么知道我天生就適合做項目經理？

我回答：你想想，那些關系戶占據絕大多數管理崗的大企業，人家不也活得好好的？