你暗下決心，想習(xí)得一技之長(zhǎng)，可是面對(duì)太多的選項(xiàng)，竟不知先從哪里開(kāi)始。你既想學(xué)編程，又想學(xué)演講，還想學(xué)英語(yǔ)、管理、投資理財(cái)……于是，東一鋤頭，西一榔頭。

就因?yàn)樽约翰辉敢夥艞壈俜职侔踩?，什么都想一手抓。到最后，什么都只是略懂皮毛，高不成低不就，時(shí)間倒是浪費(fèi)了不少。這是選擇太多，想要更多的苦惱。

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)只給你有限的資金預(yù)算，讓你盡快把項(xiàng)目趕出來(lái)。于是，你唯命是從，只默默地拿著這少得可憐的預(yù)算，苦哈哈地就開(kāi)干。

結(jié)果是，沒(méi)日沒(méi)夜的加班，最后項(xiàng)目還不一定能如期趕出來(lái)。即便趕得出來(lái)，整個(gè)人可能也被整得身心疲憊，得不償失。這是選擇太少的苦惱。

面對(duì)太多的選項(xiàng)，遲遲無(wú)法做出決策的情形。人們除了想一個(gè)不落地一手抓，還有一個(gè)傾向就是，聽(tīng)天由命，然后耗到最后一刻才倉(cāng)皇地，被迫做出“撿拾”的決定。注意了，不是選擇，而是違心的撿拾。

“選擇”跟“撿拾”，二者是有本質(zhì)上的區(qū)別的，選擇，意味著你擁有主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵時(shí)刻你甚至能主動(dòng)增加選項(xiàng)；撿拾，則意味著你是被動(dòng)的，你只能通過(guò)對(duì)已有的選項(xiàng)來(lái)回斟酌和權(quán)衡，然后被迫做出最后的抉擇。

那個(gè)經(jīng)典的兩難問(wèn)題“母親和妻子同時(shí)掉進(jìn)河里，你選擇救誰(shuí)？”相信你已經(jīng)很熟悉。那么，你最后到底是選擇救母親還是救妻子？大多數(shù)人覺(jué)得這是一個(gè)兩難問(wèn)題，是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀不清晰，不明確。這是其一（價(jià)值觀清晰、明確，意味著你知道什么最重要，什么更重要。提醒一下，妻子才是那個(gè)陪你走到最后的人）。

其次，這個(gè)問(wèn)題本身可能根本就沒(méi)有意義。我們?yōu)槭裁淳椭荒芏x一？為什么不能母親和妻子都救上來(lái)？如果你真的覺(jué)得自己沒(méi)有選擇的話，說(shuō)明你已經(jīng)陷入到對(duì)方給你預(yù)設(shè)的框架里，你開(kāi)始變得被動(dòng)。

面對(duì)一把被鎖上的鎖頭，你想將鎖頭打開(kāi)，可你手上沒(méi)有鑰匙。你的第一反應(yīng)是不是想著在鎖頭上面做文章。但是，這樣子做，最后可能仍然于事無(wú)補(bǔ)。你有沒(méi)有想過(guò)，鑰匙可能在別的地方，或者你可以嘗試著通過(guò)別的途徑來(lái)打開(kāi)鎖頭（聯(lián)系房東或者找來(lái)開(kāi)鎖匠和警察，當(dāng)然，后者可能是下下策，是最后的最后的選擇），而不只是一直緊盯著鎖頭，自尋煩惱。

在手里只有錘子的人眼里，看什么都是釘子。他們永遠(yuǎn)在追求一勞永逸的方法和技巧，面對(duì)任何情形，他們都試圖用同一套方法解決。從來(lái)就沒(méi)想到自己還可以有別的選擇，自己還可以更主動(dòng)些，可以主動(dòng)地增加選項(xiàng)。

我們都喜歡“有選擇”，但是我們不喜歡“做選擇”。有選擇就還有可能性，一旦做了選擇就失去了可能性。

也就是說(shuō)，選擇了一樣?xùn)|西（做某件事情），就意味著失去另外一樣?xùn)|西（不能做別的事情），這時(shí)人自身的“損失厭惡”便開(kāi)始發(fā)揮作用了。

那么，究竟人們?yōu)槭裁磿?huì)有選擇困難癥？為什么如此渴望百分百安全感？因?yàn)槿硕际亲非罄孀畲蠡?，損失最小化的。這是一個(gè)由人與生俱來(lái)的天性決定的顛撲不破的定律，這一點(diǎn)我們無(wú)法扭轉(zhuǎn)?？墒牵绻晃兜仨槒?，顯然得不償失，你總得做出選擇。于是，你只能換一種方式，變相地達(dá)成自己追求利益最大化或者損失最小化的初衷。

不給選擇，少即是多

回到文章開(kāi)頭的例子，既然你的精力有限，那為什么還要死守著百分百的安全感？相信這也并不是你的初衷。你真正想要的，可能只是一技之長(zhǎng)，當(dāng)然，全能選手可能更理想，可是這不現(xiàn)實(shí)。

用斯多葛哲學(xué)的話說(shuō)，就是“這不是你能控制的事情，你唯一能做的就是只關(guān)注自己能改變的事情?！边@樣，你才會(huì)顯得更從容，更平和。

于是，你當(dāng)務(wù)之急要做的就是，只專注于最有興趣且最有把握的那個(gè)技能，只做一件事，這樣一來(lái)你總不會(huì)再感覺(jué)力不從心了吧。進(jìn)而，你最終學(xué)會(huì)甚至精通這項(xiàng)技能的概率，必定會(huì)顯著提高。

其實(shí)，值得一提的是，你學(xué)會(huì)一門技能，收獲的不僅僅是技能本身，你還收獲了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。換句話說(shuō)就是，你還學(xué)會(huì)了“學(xué)習(xí)”這件事。這能幫助你在學(xué)習(xí)下個(gè)技能的時(shí)候，避開(kāi)很多不必要的坑，達(dá)到事半功倍之效。

增加選項(xiàng)，變被動(dòng)為主動(dòng)

公司只給你有限的資金預(yù)算，這肯定會(huì)增加你完成項(xiàng)目的難度。但是，你真的沒(méi)有其他辦法，沒(méi)有其他選擇了嗎？公司只是限定了預(yù)算，可是其他資源并沒(méi)有給你設(shè)限吧。于是，你為什么不主動(dòng)為自己爭(zhēng)取更多其他方面的資源？比如人員的支援，設(shè)備的支援，其他部門的配合……這樣一來(lái)，項(xiàng)目的進(jìn)展可能就順利得多，甚至還會(huì)超預(yù)期完成呢！

以我之見(jiàn)，如果自己現(xiàn)階段因?yàn)檫x項(xiàng)太多而不知所措，那么，是不是應(yīng)該盡可能地削減掉一些選項(xiàng)，少做一些事情？如果可能的話，甚至只做一件事情，說(shuō)不定這時(shí)候可能少即是多呢！

相對(duì)的，如果已有的選項(xiàng)無(wú)法幫助自己做出更好的決策，那么，不妨問(wèn)問(wèn)自己，還有沒(méi)有其他的選項(xiàng)，或者是否可以主動(dòng)添加選項(xiàng)？

對(duì)于選擇更少或是選擇更多，我們并不能一刀切地說(shuō)哪種決策方法更好，二者最理想的狀態(tài)應(yīng)該是，能自如地切換。在一種決策方法無(wú)法滿足自己的預(yù)期，無(wú)法幫助我們有效決策的時(shí)候，不妨切換到另外一種決策方法。

這就要求我們得有開(kāi)放的頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不要自我設(shè)限。知道什么時(shí)候應(yīng)該少即是多，也知道什么時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)增加選項(xiàng)。對(duì)于這個(gè)度的拿捏，值得我們用一生去體會(huì)和玩味。