研發與生產
? ? ? ?傳統企業，首先他們會針對市場做分析，根據客戶的需求、市場的供求情況、未來的假設以及這個市場的總容量，來進行產品的研發、生產。他們涉及的領域比較廣，比如科技創新方面的Google公司，曾經他們的主業是優化搜索引擎，讓全球的人足不出戶就可以感知這個世界（只需要一個在線網絡和終端），這一改變真正意義上實現了地球村，但他們沒有停止探究世界的腳步，又研發出智能機器人—AlphaGo以4：1戰勝了韓國九段的圍棋名將李世石，在大家還沉浸在智能機器人的“智能學習”能否替代人類學習時，Google又聯合特斯拉汽車弄出了自動駕駛，并且2016年已經大量的投放運行了，這一幕幕雖似科幻，但它確實已經照進現實。這幾年在餐飲行業被推到風口的可能是“海底撈火鍋”，他們的食材并非是最好的，但是讓他們在競爭異常激烈的餐飲市場中脫穎而出卻是服務和員工，只不過他們研發出更好的服務質量，生產出服務意識更好的員工。
? ? ? ?多數直銷企業提供的產品以保健食品、日化用品為主，再輔以一些美容、理療、改善環境等概念的產品。他們在保健食品上花大量的精力進行研發，在生產工藝、配方工藝以及營養補充方面進行研究，各家的保健食品都有各自的特賣熱銷款，有的蛋白粉銷量大、口碑好，有的是魚肝油或者鈣片占優，而在日化用品上，跟市面產品不同的是，直銷企業宣傳自己的產品添加的東西少或者說是純天然的，當然用戶很少有人有能力可以鑒別什么是添加或者什么是安全添加，很少有用戶能夠去為此進行檢測鑒別。當然直銷企業的生產質量也會優于一些其他企業，生產質量取決于物料的投放量及品質，因此直銷產品在價格上相對較高，有的可能要高出幾倍（對于消費力強的用戶來說，這類產品相對價值更高）。
? ? ? ?基于上述的不完全的論述，我的看法是，傳統企業肩負的是整個社會的進步，這些企業的更新迭代更加的快速，在某一時期，一個企業拓展出來一塊新的領域，那么在這個領域里可以成為短時間的贏家，比如互聯網行業中的團購網，曾經也是百家爭鳴，再比如出租車市場和商鋪，曾經擁有這些就可以讓你享受到長時間的紅利。直銷企業更多的是在傳統企業的基礎上，整合一部分自己可以生產的產品，投放市場，更多地是完善傳統企業快速增長形成的長尾。
? ? ? ?我有時也把他們想象成，傳統企業就如同攻城拔寨的先鋒，雖有封王封侯的機會但也有戰死沙場的風險，直銷企業則像放榜安民的城主，雖小利但絕無大難。
