1
年根了，各種親戚朋友群里面開始討論換工作的問題。一個親戚問我，過年之后想換個工作，如何？
這個工作剛干了幾個月，我便問其原因。他回答說：干得又累又不順心。
這個答案幾乎是他換工作的統一原因。對于累，每個人的承受力不同，每個行業的情況也不一樣，在他的行業內和所處的層級，累是普遍情況，換工作基本解決不了這一題。
而不順心的緣由呢？是他覺得領導偏心，不公平。對自己的朋友介紹過來的下屬關懷備至，工作分配少，而對于他，則總是橫眉冷對。用他的話說，“領導就是偏向于有關系有背景的人，太不公平了！”
在生活中，尋找公平，就像在霧霾漫天的深夜里尋找天空的明星，是一件痛苦又沒有效果的事情，最后的結果大多是失敗和痛苦。
我說，你現在要做的不是去換工作，而是首先認識并接受世界本不純在絕對的不公平，你干多少活兒與得到上司青睞獎賞、升職加薪并沒有絕對的關系；其次別把自己太當回事兒。
2
曾經有很長一段時間，我也沉浸在“為何我很努力，工作能力也很強，但領導總是更喜歡別人”的疑惑里，如遇到領導喜歡的那位，正好有一些人際方面的背景，便更憤憤不平，“不過是諂媚于關系罷了”。
記得有一次，我剛入職一個單位，正好趕上單位要參加體操比賽，某天領導來檢查訓練情況時，因為我當時穿的不夠正式，而破口大罵，直接把我罵哭了，回家之后，我一邊哭一邊叫：“那么多人都穿得不正式，為什么罵我？”
當時的我認為，之所以領導那么對我，主要是因為我是新員工，而且在等級森嚴都是關系戶的員工里，我沒有任何背景。
可能確實如此。但如果是現在的我，則完全不會因為被領導罵而在原地默默流淚，我會走到他的旁邊，開個玩笑緩解一下氣氛，并誠懇道歉，同時自省并保證以后不會再有類似情況發生。
不要把別人對你的表面的不公平當回事兒，是職場和生活中要學會的一件小事。很多受寵愛又沒受過委屈的新人，還停留在學生時代，把老師的夸獎作為肯定與否的標準。
如今再回首，領導大吼是看到訓練情況太糟糕，恰巧我這個新員工穿著不正式，借題發揮一下，最主要的目的是告誡其他人，要提起精神積極訓練。
3
把自己的情緒和未來牽扯在別人的“不公平對待”上，是對精力的一種消耗。過于將情緒至于頂層，很容易走向反復的怪圈：你會發現，無論自己換了多少個環境，都沒有擺脫這種情況的存在。
我和親戚說，如果你的辭職理由總是出現過兩次，就應該反思，是不是自己的思維出現了問題。其實，對“不公平”憤憤不平是一種弱者思維，看似一身正氣，實則是無法把控自己的情緒，沒有經營好人際關系。
曾經哈佛做過一項研究，研究項目從1938年開始，對兩組人進行長達一生的跟蹤里，用長達幾萬頁的數據，得出一個結論，那就是：良好的人際關系讓人更健康幸福。
絕大部分人都喜歡能夠讓自己愉悅的人相處工作，以前曾遇到一個領導，明確表示，不與某個屬相的人做下屬。
如果把人生比作一場又一場游戲，在不同的場景中，弱者逃避，能者適應，強者重新制定游戲規則。但在進階到強者之前，要先把自己修煉成為能者。學會運用游戲規則，才能有參與進來的資本。
4
今年我給自己定了一個目標：不論是在職場中，還是生活中，遇到事情時，不要生氣和激動超過10分鐘。這是一個需要不斷修煉，堅持秉持的習慣，培育起來并不容易，尤其是對于易情緒化之人。
一方面，處于30+的年齡，本該對自己提出更高層次的要求，在豆蔻年華隨心所欲情緒四溢，可以稱之為可愛率真，而如果處于熟齡，還肆意地任性辦事，則顯得過于幼稚。
西塞羅說：“理智可以說是生命的光和燈?！蹦撤N程度上，拋去了情緒化，我們才會去用腦，調動思維，客觀地去看待所有“潛規則”后面真正存在的規則。
比如你所認為的偏心，其實是對經營人際關系能力的一種要求；比如你所認為的別人的態度，其實是自己實力還不夠的側面反映。
多用腦，看清潛規則，才擁有了能夠起飛的翅膀，才能明白，那些都是浮云。?
