今天學習的書目是《反直覺思考:斯坦福大學思維必修課》，想知道自己與斯坦福大學學生的思維差異在哪嗎？請在這里找答案。
以下列出重要的三點。
分別是隧道視野，事后諸葛亮，帶羽毛的飛機。
隧道視野
還記得那句歌詞嗎，眼前的黑不是黑，你說的白是什么白。往深一點想，確也是現實生活里很多人的真實寫照。
你眼睛不盲，可是，你思維盲啊。
思維存在盲區，意味著視野受限，而視野受限，則源于信息匱乏或者思考不全面，這是根本原因。
在知識付費的時代，很多人都在花錢買別人的知識，努力轉化吸收為自己的骨血，你卻不屑一顧地說，知識付費就是火坑，盡拉人往里邊跳，有看書的時間還不如買多兩件好看的衣服，普通人又不是大神，能寫出什么好東西來，還妄想什么知識變現？！
如果你沒看過沒嘗過沒經歷過，不努力開拓眼界，擴大格局，那也會擁有這般井底之蛙的自鳴得意，明明是碌碌無為，卻還安慰自己平凡可貴。
外在環境縱使有誘導的作用，自身的情緒管理也會影響思維模式。
在準備做一件事之前，最好先進行各方面考量，對可能出現的各種后果做出風險評估，準備好應對方案。
再者，三思而后行，一個人情緒穩定，思維理性，能降低做出后悔決定的可能性，所以，切莫在情緒激動時做重大決策。
事后諸葛亮
你分手后，閨蜜在你面前稍帶點驕傲地說，我跟你說過這男的真渣，你還一意孤行，這下吃虧了吧。股票的錢打水漂了，老婆在旁邊不停數落，早跟你說這玩意風險大，叫你千萬別碰你還不聽，這下好了吧……
生活里這樣的事這樣的人屢見不鮮，后見之明的錯覺思維傾向于高估自己的實力，從而阻礙他們在錯誤的教訓中吸取經驗。
如何避免事后諸葛亮，最有效的方法是，記錄決策日志。實時實地地記錄何時做了什么決定，因何做了這樣的決定，我是怎樣思考和評估的，可能出現哪幾種后果，我該怎樣應對。
這樣做是為了讓你更理性地做出決策，也能避免跳入事后諸葛亮的坑。
帶羽毛的飛機
我們每天都有大量瑣事纏身，占用了你整塊的時間，也沒剩不下多少碎片化時間，常常一天下來發現，風風火火地干了一天，感覺身體被掏空，卻好像沒做到什么正事。
這時就需要你靜下心來好好觀察，每日必做要事是哪些，突發之事是哪些，可有可無甚至浪費時間之事又是哪些，通過對自己做過的事進行分類，就能大致總結出注意力和時間被消費在哪些方面，最后重新定義任務安排時間，讓時間有所值。
只有拓寬眼界，才能避免存在隧道視野，通過評估和吸取經驗教訓，減少后見之明，最后通過觀察，分類和定義事情，讓一切有所值。
希望這篇文章對你有所幫助。
