寫正文之前先講人，講一個領導，部門招聘人數滿員，卻時常自己寫文案，做設計。對于部門人員工作內容的安排和部門工作計劃擬定毫無頭緒，開會時抱怨自己經常加班，抱怨工作沒人做，指出辛苦，提出要繼續招聘。如果是一個初入職場的人，肯定會想，這么好的領導給我來一打。
可是當工作兩年以上，發現一天天上班下班一無所獲，時間匆匆而過，又會不會迷茫呢？
再試想，某一天突然發現身邊很多人漲薪了，職位升了，而自己在一個團隊做著基礎的工作，沒能成為斜杠青年，也絲毫沒有可拿得出手的核心競爭力。這個時候有前進的障礙又有內心的不自信的時候，是不是還是應該為擁有這份工作，擁有這樣的領導而感到感動呢？
在沒有方向的團隊、跟沒有方向的人，就好像是落后在汪洋中的船，你看前面的人一直走，有方向，有目標，但是自己的船卻方向不明，目標不明，戰斗力不明，安逸寧靜，久而久之，就失去了前進的能力，得過且過。
而做為一名管理者，就是指引航向的坐標，要有統籌和規劃的能力。當然，首先要自己有管理的能力。管理并不是管人，而是集合眼光、格局、情商等綜合能力為一體的人。如果在公司，則應該熟悉公司的各項政策、資源，能夠運用好公司的政策和資源，并且，對手上現有的資源（人才、資金、項目）有總體的操控能力。
而做為一名管理者，如何讓公司為自己的項目和想法買單，如何讓自己拿到更多的年終獎，則又要考驗自己的匯報能力、總結能力、演講能力和PPT的制作能力，除非個人先天能力強，有驚為天人的影響力，但即使有這些也不能夠保證一個人成為優秀的管理者。
做為團隊的管理者，也需要更多的耐心和情商，要能識人，運用個人的優勢，學會知人善任。具體來講，為了減少團隊精力的內部消耗，可以將主導權交給個人，讓個人發揮其優勢。舉例團隊項目操作，應該與時俱進，運用共享辦公軟件如TOWER、可視圖表、思維導圖、VISO等，將項目按照時間、目標、進度進行操作完善，在共享平臺上達成項目的協同。
當然，對于個人能力的鼓勵和培養也應該重視，一名好的管理者就像一個園丁，了解自身和團隊的特點又能學會因人制宜很重要，抱怨和沉默在很多時候彰顯了一個人能力的有限和無力。這個社會發展太快，升級，我們永遠在路上。
