【原文】子曰：“麻冕，禮也；今也純，儉，吾從眾。拜下，禮也；今拜乎上，泰也；雖違眾，吾從下。”
【解讀】“麻冕”，是祭祀時戴的帽子，依照周禮，要兩千四百縷經線，非常費工。所以現在都改成用“純”了，也就是絲綢，這樣簡單節(jié)省，孔子說，這個我跟隨大家。“拜下”是見君王之禮，按周禮規(guī)矩，是先在堂下磕頭，然后升堂，在堂上再磕頭。現在呢，大家嫌麻煩，把堂下那一次給省了，這是舒服多了。雖然跟大家都不一樣，但我還是堅持要按周禮。這里舉了兩個例子，來說明對從眾，對輿論的看法。不是食古不化，也不能盲目從眾，這要看這事有沒有道理，是儉的就從了，是泰就不從，原因何 在。前面說過，禮的本質是敬，麻改絲，沒有改變敬的本質，所以可以改。拜下改拜上，是為了自己舒服，而改變了敬的本質，所以不能改。就像在組織中一樣，戰(zhàn)略、組織、制度條例等等要不要改，要看本質有沒有改變，企業(yè)精神有沒有改變。
【實踐應用】
有一句話說得好，唯一不變的就是變化，在組織中，沒有哪一天停止過喊變革，轉型，升級。確確實實，近幾十年的變化太快了，互聯網的沖擊，新科技，新技術，新思維的不斷涌現讓人目不暇接。但孔子告訴我們，有的東西可以變，有的東西不能變。在組織的發(fā)展中，有哪些變與不變呢？
變化是一種常態(tài)
伴隨著經濟形勢，市場環(huán)境的變化，技術的升級，信息的豐富，必須通過變化去適應。這是“從眾”。
1
戰(zhàn)略變化。
戰(zhàn)略首先是一種選擇，即選擇干什么?不干什么? 美國戰(zhàn)略學家邁克?波特認為，在互聯網時代，企業(yè)不論選擇什么樣的戰(zhàn)略方式，最終都要回歸到智能互聯產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略。智能化，互聯化是戰(zhàn)略思考的重點方向。圍繞著這個方向，確定我們的業(yè)務內容。在這個方向的指引下，去思考如何捕捉客戶需求，創(chuàng)造客戶價值。
2
組織變化。
傳統的組織是層級式的，靠權威來協同，靠行政體系來協同。在互聯網時代，要打破垂直式的傳統層級組織，轉變?yōu)楦采w式的網狀結構；通過技術手段將行政協同轉變?yōu)樽詣訁f同；使內部的模塊化轉變?yōu)榧苫⒁惑w化。同時，組織中的雇傭關系也將向合伙人制、虛擬股份制、獲取分享制等方向發(fā)展，人力資本的地位將越來越高。
3
策略變化。
研發(fā)制造將由機械轉向軟件，甚至是云生產、云裝配。
生產加工中智能化機器代替人工，規(guī)模化轉向基于互聯網平臺的自產自銷小型終端。
營銷從短時交易轉向長期的客戶價值創(chuàng)造挖掘，并把用戶納入到營銷鏈條中，消費即投資。
案例：海爾的“三化”
張瑞敏提出的“三化”思路：企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。企業(yè)平臺化即顛覆了傳統企業(yè)科層制，用戶個性化顛覆了產銷分離制，企業(yè)的動力機制來自于員工創(chuàng)客，顛覆了傳統的雇傭制。
不變的是本質
在組織發(fā)展中，我們要順應潮流，擁抱變化，但有的能變，有的不能變，有的會變，有的不會變。不變的就應該是“雖違眾”，也不從。
1
企業(yè)的精神不變。
企業(yè)核心價值觀以及其對社會的責任不能變。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是一切商業(yè)活動的出發(fā)點和依據，是企業(yè)內部凝聚力、外部競爭力的根本。有人說，21 世紀是素質商業(yè)而不是數量商業(yè)，21世紀商業(yè)競爭的勝負，最終取決于企業(yè)素質和企業(yè)精神所煥發(fā)出來的核心競爭力。
2
經營的要素不變。
經營的兩大要素，即客戶與人才。不管企業(yè)怎么變化，經營活動離不開客戶價值的創(chuàng)造與人性的洞悉。（可參見課程《客戶價值塑造》、《人才管理》）
3
管理的職能不變。
管理的基本職能是不斷提升效率與提高內在活力。科學管理，實質就是對信息搜集、反饋和應用的過程，是對人、財、物、產、供、銷諸要素的組合和調整的過程。如對信息直接應用，獲取商機；通過合現資源分配，節(jié)約成本；通過人才的培養(yǎng)和調動，提高內在活力；通過整合，產生1+1 ＞ 2 的規(guī)模效應。而不是為管理而管理，沒有指向客戶價值，也沒有指向市場價值以及經營活力的釋放，這就是為管理、為管控而去變革組織。
到底變不變，要看是“儉”還是“泰”，有沒有改變本質。也就是合乎商道、合乎企業(yè)精神的就變，不合的就不能變。違反經營基本要素，違反管理基本職能的，即使大家都在變，也要堅守不變。
