【每日一歌】
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【每日一讀】
書籍：《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》（上）
摘錄：
1.《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》
由美國陸軍四星上將斯坦利·麥克里斯特爾著作，內容主要是講述在錯綜復雜的新生態下，唯有賦能才能在新生態下取得成功。
2.深井病：組織在變大了以后，組織里的人互不聯系，相互爭資源，成了深井上的人。一旦出現需要決策的時候，如果決策者沒下決策，組織里的人就會停滯不動。（領導讓我怎么做我就怎么做，領導不告訴我要做什么，我就什么也不做）
3.還原論：
鼻祖：牛頓。
還原論方法是經典科學方法的內核，將高層的、復雜的對象分解為較低層的、簡單的對象來處理；世界的本質在于簡單性。
4.VUCA（烏卡）時代，就是指我們正面對著一個易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。這樣的變化雖然源自于科學技術的創新、發展與廣泛應用，但其變化速度、對我們生活和工作以及觀念產生的沖擊，卻遠遠超出我們的想象。
鏈接：如何成為烏拉時代的勝利者
5.如何改變深井病組織？
方法1：打造團隊的互信和共享目標；
方法2：突破升級。
6.如何形成一個小團隊形成的大團隊？
【每日一練】
圖片發自簡書App
